回顧 | 和道和阿米巴讓企業(yè)未來(lái)，如玻璃般透明可預(yù)見(jiàn)！

2017年11月3日，由和道和咨詢(xún)集團(tuán)舉辦的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》品牌課程，在杭州拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全國(guó)各地100多位企業(yè)家精英學(xué)員與和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)一起研討當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)組織變革的突圍之道，本次課程研討由和道和咨詢(xún)集團(tuán)徐志北、趙云老師領(lǐng)銜主講，和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家?guī)洺?shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫等和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況下，與會(huì)場(chǎng)100多位企業(yè)家精英學(xué)員一樣，奧康集團(tuán)、TCL集團(tuán)華電集團(tuán)、天九控股、華倫化工等企業(yè)家學(xué)員都曾來(lái)到和道和課程現(xiàn)場(chǎng)尋求解決企業(yè)問(wèn)題的答案，在和道和咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的精心輔導(dǎo)下，這些企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，并成為各自行業(yè)中業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的“明星”企業(yè)。《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)

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時(shí)隔三天｜和道和阿米巴又百人大場(chǎng)，杭州班火爆進(jìn)行中！

網(wǎng)上曾流傳一個(gè)段子，今年康師傅和統(tǒng)一方便面的銷(xiāo)量急劇下滑，不過(guò)它們的對(duì)手真不是白象、今麥郎，而是美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)。而打敗口香糖不是益達(dá)，而是微信、王者榮耀。在因?yàn)槌惺浙y臺(tái)這個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，過(guò)去顧客在排隊(duì)繳費(fèi)的時(shí)候無(wú)聊就往購(gòu)物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。再比如，共享單車(chē)的出現(xiàn)，讓很多摩托車(chē)司機(jī)哭了。賣(mài)單車(chē)的店鋪、修自行車(chē)的小攤子，生意都一落千丈，關(guān)門(mén)是遲早的事情。因此在行業(yè)跨界“打劫”的趨勢(shì)下，企業(yè)在這么一個(gè)全新的變化的環(huán)境之中，如何理清企業(yè)發(fā)展方向？答案就在和道和課程現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，重建企業(yè)組織架構(gòu)!課程現(xiàn)場(chǎng)「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，首先它是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，其次它是一種批量培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制，再次它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增和基業(yè)長(zhǎng)青的基本策略。當(dāng)然阿米巴

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和道和咨詢(xún)集團(tuán)10月回顧

秋高氣爽的十月，是馬致遠(yuǎn)筆下的“枯藤老樹(shù)昏鴉,小橋流水人家”。丹桂飄香的十月，是樊珣筆下的“憶長(zhǎng)安，十月時(shí)，華清士馬相馳。萬(wàn)國(guó)來(lái)朝漢闕?！憋L(fēng)華絕代的十月，更是和道和咨詢(xún)集團(tuán)“良知，自強(qiáng)不息，厚德載物，滿載豐收”的十月。作為一名“自燃型”的和道和人，在熱愛(ài)自己事業(yè)的同時(shí)，也始終堅(jiān)持“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才而奮斗終生”的使命！在豐收的十月，和道和咨詢(xún)集團(tuán)共舉辦了兩場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班，輔導(dǎo)了8個(gè)阿米巴落地解決方案項(xiàng)目，通過(guò)傳遞“自主經(jīng)營(yíng)”正能量，讓中國(guó)企業(yè)真正達(dá)到降本增效的效果！一、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班同賀十九大，開(kāi)啟新征程 | 百人盛會(huì)，我們?yōu)樽鎳?guó)打call！2017年10月19日，由和道和咨詢(xún)集團(tuán)舉辦的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》品牌課程，在深圳拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全國(guó)各地100多位企業(yè)家精英學(xué)員與和

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力森五金阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)：導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，讓企業(yè)會(huì)算賬，算好賬！

2017年10月25日，和道和咨詢(xún)中心資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師攜吳富特老師對(duì)東莞力森五金電子進(jìn)行第三次輔導(dǎo)，為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進(jìn)行「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建》落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)大合照東莞力森五金電子有限公司，創(chuàng)立于2002年7月，性質(zhì)為外資注冊(cè)公司。經(jīng)營(yíng)范圍以塑膠模具設(shè)計(jì)與制造、塑膠產(chǎn)品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國(guó)際管理體系認(rèn)證，2008年4月獲得ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。楊振華老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為確?！感膶W(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓(xùn)輔導(dǎo)首日，結(jié)合力森現(xiàn)狀，楊振華老師對(duì)第二次的培訓(xùn)和輔導(dǎo)進(jìn)行回顧，同時(shí)對(duì)第二次布置的作業(yè)進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，并在10月25日舉行了阿米巴經(jīng)營(yíng)干

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上市企業(yè) | 檢測(cè)行業(yè)領(lǐng)軍品牌華測(cè)集團(tuán)與和道和達(dá)成戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)

2017年10月28日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師與資深顧問(wèn)呂榮和老師，應(yīng)約來(lái)到華測(cè)集團(tuán)，在深圳灣麗雅查爾頓酒店受到了以華測(cè)集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)峰先生為代表的100位企業(yè)高管的熱烈歡迎。在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為期量身打造了華測(cè)集團(tuán)「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系之框架培訓(xùn)，這正式宣告阿米巴落地解決方案咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)！華測(cè)集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)峰先生致辭華測(cè)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)CTI）作為中國(guó)第三方檢測(cè)與認(rèn)證服務(wù)的開(kāi)拓者和領(lǐng)先者，是一家集檢測(cè)、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、認(rèn)證及技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性第三方機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)為企業(yè)提供一站式解決方案。華測(cè)集團(tuán)成立于2003年，總部位于深圳，在全國(guó)設(shè)立了六十多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁用化學(xué)、生物、物理、機(jī)械、電磁等領(lǐng)域的近130個(gè)實(shí)驗(yàn)室，并在臺(tái)灣、香港、美國(guó)、英國(guó)等城設(shè)立了海外辦事機(jī)構(gòu)。2009年10

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2017餐飲新思維與趨勢(shì)，金谷園應(yīng)如何撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)服務(wù)？

中國(guó)的餐飲業(yè)是僅次于房地產(chǎn)最大的行業(yè)，也是線下服務(wù)業(yè)最大的行業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入，不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)品的利益分配格局，更在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了推動(dòng)作用，互聯(lián)網(wǎng)浪潮已給餐飲業(yè)帶來(lái)許多變化。據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)》報(bào)告顯示，2018年整個(gè)餐飲市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到4萬(wàn)億。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強(qiáng)（KDDI、京瓷），并持續(xù)盈利、挽救頻臨破產(chǎn)的日本航空經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的“超級(jí)商業(yè)武器”。當(dāng)它“漂洋過(guò)海”來(lái)到中國(guó)，備受中國(guó)企業(yè)界的推崇與肯定，人單合一、讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策、人人都是經(jīng)營(yíng)者、三人小組制、劃小核算單元、利潤(rùn)中心等思想和體制已經(jīng)讓海爾、華為、華電、奧康、韓都衣舍破局而出。而現(xiàn)在，它正在改變餐飲業(yè)！從海底撈、香天下到好適口，領(lǐng)先餐企都在嘗試——「

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新時(shí)代 新征程 | 昊鼎建筑導(dǎo)入和道和阿米巴，同心共筑企業(yè)夢(mèng)！

2017年10月25日，全球矚目的中共十九大在京圓滿落幕。在十九大報(bào)告中指出：“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大判斷。在新時(shí)代，追求美好的生活是我們共同的追求，天藍(lán)、水清、山綠、景美，每天，大膽呼吸，放心飲食，住房安全等是每個(gè)人心中的美好愿景。河南鄭州市鄭東新區(qū)有三大標(biāo)志性建筑，一是中部最大的現(xiàn)代化展館——鄭州國(guó)際會(huì)展中心，二是河南投資規(guī)模最大、設(shè)計(jì)水平最高的文化建筑——河南藝術(shù)中心，三是中原第一高樓——千璽廣場(chǎng)，他們是鄭州的驕傲，更是“昊鼎人”的驕傲。因此今天文章的主角是有著“中原建設(shè)的隱形冠軍”美譽(yù)的昊鼎建筑。夯實(shí)安全之基。2017年10月22-23日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師與資深顧問(wèn)呂榮和老師，應(yīng)邀來(lái)到河南昊鼎建

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阿米巴經(jīng)營(yíng) 心學(xué)：企業(yè)制度有靈魂，才能煥發(fā)生機(jī)

從1978年中國(guó)的改革開(kāi)放，到如今中共十九大的隆重召開(kāi)，39年的滄桑巨變，見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛！從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的一窮二白，到如今躍居世界第二經(jīng)濟(jì)體；從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“0”私營(yíng)企業(yè)，再到如今中國(guó)企業(yè)的足跡遍布全球各地。改革開(kāi)放以來(lái)39年的商業(yè)巨變，可以說(shuō)，正是這一代一代中國(guó)企業(yè)家的艱苦奮斗，推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)的崛起與輝煌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年12月，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)70%的工業(yè)產(chǎn)值，貢獻(xiàn)了中國(guó)55%的稅收，貢獻(xiàn)了中國(guó)95%的就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)我們?nèi)ヌ骄恐形鞣狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革時(shí)，發(fā)現(xiàn)西方的管理理念更注重“管理工具、規(guī)則、以物為中心”的運(yùn)用，而東方的管理理念則更加注重“以人為本、無(wú)為而治、天人合一”。當(dāng)中西方經(jīng)營(yíng)理念的碰撞，會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？日本企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)很好研究案例。日本企業(yè)把中西方管理理念結(jié)合起來(lái)，發(fā)展成

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同賀十九大，開(kāi)啟新征程 | 百人盛會(huì)，我們?yōu)樽鎳?guó)打call！

2017年10月18日上午9時(shí)，舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)。習(xí)近平總書(shū)記代表十八屆中央委員會(huì)向大會(huì)作出報(bào)告。今天我們?yōu)辄h的十九大勝利召開(kāi)打call中國(guó)共產(chǎn)黨，成立于1921年憶往昔96年前，上海，法租界誰(shuí)能想到13個(gè)志同道合的年輕人召開(kāi)了一次秘密會(huì)議那次秘密會(huì)議竟會(huì)成就一個(gè)“開(kāi)天辟地的大事變”宣告中國(guó)共產(chǎn)黨的正式成立數(shù)風(fēng)流68年前，北京，天安門(mén)隨著一聲宣告，一塊多災(zāi)多難的土地被交到了一個(gè)新的政黨，一個(gè)新的政府手中舉國(guó)上下瞬時(shí)一片歡騰預(yù)示中華人民共和國(guó)成立了中國(guó)人民從此站前來(lái)了看今朝96年后，北京，人民大會(huì)堂十九大，在京隆重召開(kāi)今天的中國(guó)共產(chǎn)黨她已成為擁有8900多萬(wàn)黨員世界第一大執(zhí)政黨風(fēng)雨兼程，她的初心始終未改望未來(lái)今天，深圳，中天美景大酒店百余位企業(yè)家精英學(xué)員齊聚《「心學(xué)

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不忘初心，共謀發(fā)展 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)教育培訓(xùn)行業(yè)的趨勢(shì)與未來(lái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，站在風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)。商業(yè)的發(fā)展就是在不斷的挖掘人的剛性需求和潛在需求，風(fēng)向?qū)α?，就是井噴的狀態(tài)，所有跟隨者都“打破頭”往風(fēng)口擠。除了最先下手的和較聰明的，其他的跟風(fēng)者都只是湊熱鬧的配角。第一次工業(yè)革命，是蒸汽時(shí)代，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)解決物質(zhì)傳輸問(wèn)題，其風(fēng)口是工廠制取代了傳統(tǒng)手工場(chǎng)，機(jī)器代替了手工勞動(dòng)。第二次工業(yè)革命，是電氣時(shí)代，電力的廣泛運(yùn)用解決能量傳輸問(wèn)題，其風(fēng)口是內(nèi)燃機(jī)為代表的交通工具取代了馬車(chē)，誕生了福特T型汽車(chē)生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)方式。第三次工業(yè)革命，是信息時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展解決信息傳輸問(wèn)題，其風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生了一大批影響世界和人類(lèi)生活的企業(yè)，如蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜Facebook、百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)。因此每一次的工業(yè)革命的出現(xiàn)都是一場(chǎng)科技的風(fēng)暴，更是一場(chǎng)風(fēng)口的競(jìng)爭(zhēng)！那企業(yè)未來(lái)下

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激活無(wú)限可能 | 經(jīng)營(yíng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)第一無(wú)縫鋼管生產(chǎn)商如何實(shí)現(xiàn)彎道超越？

無(wú)縫鋼管是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要原材料之一，是一種經(jīng)濟(jì)型鋼材品種，被廣泛應(yīng)用于石油、電力、化工、煤炭、機(jī)械、軍工、航空航天等行業(yè)，世界各國(guó)、特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)與貿(mào)易。與普通鋼管相比，無(wú)縫鋼管的承壓能力更高，因此在工業(yè)生產(chǎn)中，需要承受較大壓力的管道一般都采用無(wú)縫鋼管。有人將它譽(yù)為“工業(yè)中的微細(xì)血管”。如同中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展一樣，盡管近幾年無(wú)縫鋼管行業(yè)取得了令人矚目的成就，但也面臨著行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)家環(huán)保政策的影響，暴露出其行業(yè)發(fā)展的諸多瓶頸問(wèn)題，面臨著前所未有的困惑和挑戰(zhàn)。如經(jīng)營(yíng)理念模糊、供需矛盾、經(jīng)營(yíng)人才缺失、組織臃腫、財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)情況等問(wèn)題已日趨明顯，進(jìn)而暴露出鋼鐵行業(yè)更深層的問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)管理模式落后于時(shí)代發(fā)展要求。鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展，很多人認(rèn)為技術(shù)因素是導(dǎo)致中國(guó)

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創(chuàng)建幸福型企業(yè) | 天九集團(tuán)與和道和咨詢(xún)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造千億事業(yè)！

幸福，是這個(gè)時(shí)代的主題，是人類(lèi)生活的永恒追求，也是一個(gè)亙古而又常新的話題，中國(guó)十八大召開(kāi)之時(shí)就曾提出宏偉的“中國(guó)夢(mèng)”指導(dǎo)思想。中國(guó)夢(mèng)，包含著國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的夢(mèng)想。幸福夢(mèng)，是美好的，也是具體的。如果說(shuō)“中國(guó)夢(mèng)”是“宏大敘事”的國(guó)家夢(mèng)，那么“幸福企業(yè)”就是“具體而微”的企業(yè)夢(mèng)。如果說(shuō)一個(gè)社會(huì)的理想是為大眾謀幸福，那么一個(gè)企業(yè)的理想是為員工謀幸福！在日本，稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目標(biāo)，就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。在中國(guó)，天九幸福集團(tuán)盧俊卿主席提出的“工作6小時(shí)、每周只上4天班、一日三餐免費(fèi)、看病吃藥不花錢(qián)，高薪高獎(jiǎng)高福利”福利措施，勾勒出天九幸福集團(tuán)里每一位員工幸福的風(fēng)景線，真正踐行“幸福型”企業(yè)！初遇和道和，天九幸?？毓衫钪液涂偛檬窃凇丁感膶W(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》的課程上與和道和結(jié)緣的。和道

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透視經(jīng)營(yíng)狀況利器 | 塑膠五金行業(yè)：力森五金導(dǎo)入和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

10月10日－12日，和道和咨詢(xún)中心實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師，第二次來(lái)到東莞市力森五金電子有限公司。為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進(jìn)行「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建》落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)大合照東莞力森五金電子有限公司，創(chuàng)立于2002年7月，性質(zhì)為外資注冊(cè)公司。經(jīng)營(yíng)范圍以塑膠模具設(shè)計(jì)與制造、塑膠產(chǎn)品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國(guó)際管理體系認(rèn)證，2008年4月獲得ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為確?！感膶W(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓(xùn)輔導(dǎo)首日，結(jié)合力森目前執(zhí)行力現(xiàn)狀，楊振華老師為力森中高管提供了義務(wù)增值服務(wù)——《力森執(zhí)行力體系構(gòu)建》系統(tǒng)性落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。通過(guò)理論講解、案例分

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美麗定制輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) | 當(dāng)我們說(shuō)“阿米巴”時(shí)，究竟在說(shuō)什么？

身處產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向規(guī)范化和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)在管理模式及運(yùn)營(yíng)思路上有著更高的要求。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是源自稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中探索和總結(jié)出的一套經(jīng)營(yíng)模式。這一套經(jīng)營(yíng)模式自誕生之初，就受到了眾多中國(guó)企業(yè)的關(guān)注與導(dǎo)入，前有海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”，后有奧康的“阿米巴研究院”、TCL、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式........世界上唯一不變的是“變”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)模式亦是如此，這需要各個(gè)企業(yè)的管理者不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取他人之所長(zhǎng)，將企業(yè)帶入到一個(gè)正確的發(fā)展方向上。2017年10月9日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師攜阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)黃曉鑫老師應(yīng)邀來(lái)到“高端美容標(biāo)桿企業(yè)”——頤霖.美麗定制（上海頤霖健身休閑有限公司），受到了上海頤

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和道和咨詢(xún)集團(tuán)9月回顧

金秋九月，“持續(xù)付出不亞于任何人的努力”。忙碌的九月，和道和人用自己的行動(dòng)踐行著。豐收的九月，和道和咨詢(xún)集團(tuán)繼續(xù)傳播阿米巴經(jīng)營(yíng)的“種子”，生根發(fā)芽。作為一名“自燃型”的和道和人，在熱愛(ài)自己事業(yè)的同時(shí)，也始終堅(jiān)持“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才而奮斗終生”的使命！在忙碌的九月，和道和咨詢(xún)集團(tuán)共舉辦了兩場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班，輔導(dǎo)了10個(gè)阿米巴落地解決方案項(xiàng)目，通過(guò)傳遞“自主經(jīng)營(yíng)”正能量，讓中國(guó)企業(yè)真正達(dá)到降本增效的效果！一、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)突圍之道—阿米巴經(jīng)營(yíng)真諦（南京站）2017年9月8日，由和道和咨詢(xún)集團(tuán)舉辦的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》品牌課程，在南京拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全國(guó)各地100多位企業(yè)家精英學(xué)員與和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)一起研討當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的突破之道。本次課程研

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和道和快訊 | 新德環(huán)保導(dǎo)入和道和阿米巴，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)！

9月25日-26日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家黃肖恒老師和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)許永強(qiáng)老師來(lái)到杭州新德環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“新德環(huán)?！保?，開(kāi)展「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴落地解決方案咨詢(xún)項(xiàng)目的第二期輔導(dǎo)“組織劃分與內(nèi)部交易”。新德屬于環(huán)保資源型產(chǎn)業(yè)，公司的危廢設(shè)備和工藝先進(jìn)，有一套危廢處置的流程和系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，擁有兩大事業(yè)部——產(chǎn)品事業(yè)部和危廢事業(yè)部，產(chǎn)品事業(yè)部和危廢事業(yè)部都實(shí)施了研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)，目前新德環(huán)保是北京高能環(huán)境（股票：603588）的下屬企業(yè)。杭州新德環(huán)保有限公司在吳總的帶領(lǐng)下，抓住時(shí)代變革的機(jī)遇，經(jīng)過(guò)務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)較具規(guī)模的專(zhuān)注于研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)的環(huán)保企業(yè)。新時(shí)期更是創(chuàng)新性提出“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展道路：一把手驅(qū)動(dòng)、渠道驅(qū)動(dòng)、體系標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)、利益共同體驅(qū)動(dòng)；打造“五性共建”企業(yè)：項(xiàng)

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精彩回顧 | 對(duì)話未來(lái)，企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下殺出重圍？

沒(méi)有方向，沒(méi)有客戶，沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有人才，敢問(wèn)企業(yè)的未來(lái)在何方？時(shí)代在變，行業(yè)在變，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，為什么是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)不景氣中脫穎而出，即使在同行業(yè)趨勢(shì)下滑的情況下，卻仍能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，殺出重圍，敢問(wèn)是您觀念落后了？面對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)究竟該如何“殺出重圍”，全面擁抱阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，降本增效，這未嘗不是一個(gè)好方法。而在這場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業(yè)家，扛起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”變革的大旗，在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這就是TCL集團(tuán)、奧康國(guó)際、中國(guó)華電、紅豆集團(tuán)、華倫化工等企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的根本原因。當(dāng)然阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并不是“靈丹妙藥”，每個(gè)企業(yè)都需要結(jié)合自身情況，找到屬于自己的新的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下脫穎而出。和道

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探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念新趨勢(shì)，讓未來(lái)如玻璃般透明可預(yù)見(jiàn)

“中國(guó)在能夠輸出價(jià)值觀之前，是不會(huì)成為一個(gè)真正的大國(guó)!”經(jīng)營(yíng)企業(yè)亦是如此。一個(gè)偉大企業(yè)的誕生必然伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的輸出。當(dāng)我們提起華為，想到“狼性文化”理念；當(dāng)我們提起海爾，想到“創(chuàng)新”理念；當(dāng)我們提起阿里巴巴，想到“客戶第一”理念；同樣，當(dāng)我們提起京瓷、KDDI，想到的是稻盛和夫“敬天愛(ài)人”理念。。。。但優(yōu)秀、偉大的企業(yè)往往是少數(shù)的，更多的企業(yè)家在這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜、多變、隨機(jī)的時(shí)代，困惑才是企業(yè)家的主流心聲，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家根本來(lái)不及反思企業(yè)的未來(lái)，“一夜之間”就被時(shí)代顛覆，“幸存”下來(lái)的企業(yè)家在墻角里“瑟瑟發(fā)抖”，普遍感受到看不清方向，不知未來(lái)究竟路在何方?！丁感膶W(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》大合照那么企業(yè)在這么一個(gè)全新的變化的環(huán)境之中，如何理清企業(yè)發(fā)展方向？構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，重建企業(yè)組

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成本控制不再只是老板的事，利潤(rùn)倍增竟如此簡(jiǎn)單......

摘要：在昨天的培訓(xùn)課堂上，徐老師與我們一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)的建立，延伸出“企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革，以及如何進(jìn)行組織變革”的問(wèn)題。今天是《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)”，同樣也會(huì)延伸出一個(gè)企業(yè)家都在關(guān)心的問(wèn)題——如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。課程現(xiàn)場(chǎng)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)展越來(lái)越艱難，都面臨著經(jīng)營(yíng)效益下降的問(wèn)題，有時(shí)候訂單接的明明很多，但結(jié)果卻是虧損的越多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下至少有80%的老板都面臨著資金壓力、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)......況且在當(dāng)下環(huán)保政策收緊的宏觀環(huán)境，家紡行業(yè)下半年流行著一句話——“不要問(wèn)我價(jià)格，就問(wèn)我有沒(méi)有貨！”因此，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷行業(yè)的陣痛！既然外部宏觀環(huán)境無(wú)法短時(shí)改變，這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行

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隆重開(kāi)幕 | 中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入組織變革的時(shí)代！

在過(guò)去，企業(yè)認(rèn)為最好的組織架構(gòu)在于金字塔式垂直領(lǐng)導(dǎo)，員工處于被動(dòng)接受的地位，難以激發(fā)員工活力。如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，很多企業(yè)家開(kāi)始感到困惑，不知企業(yè)的未來(lái)在何方，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的弊端，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，迅速放大其負(fù)面作用。組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過(guò)多等“企業(yè)病”，都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。因此在應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出回應(yīng)時(shí)，如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu)，將無(wú)法在市場(chǎng)中立足。因此要解決企業(yè)普遍面臨著“未來(lái)在何方、組織架構(gòu)跟不上市場(chǎng)變化、人才流失嚴(yán)重”的困境，和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：“必須要回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大核心問(wèn)題上，即企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)。”課程現(xiàn)場(chǎng)2017年9月22日，由和道和咨詢(xún)集團(tuán)舉辦的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》品牌

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