一、企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理方法和管理工具已經(jīng)不太適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

二、管理重點(diǎn)在控制經(jīng)營(yíng)成果，但制約了人的主觀能動(dòng)性，管理的工具運(yùn)用的越多管理成本就越高，經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在釋放員工的正確思維能力、潛能、智慧、能力造就二家世界五百?gòu)?qiáng)，成就一家世界五百?gòu)?qiáng)，做為企業(yè)老板的您還在一個(gè)人死死地硬撐，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是利他，不是單純的利己，利己最終的結(jié)果是利您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、材料成本的上升、人力成本高企最終使企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)倒閉，害了自己、害了員工、害了社會(huì)；

三、管理是企業(yè)老板一個(gè)人面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、一個(gè)人材料成本高企、人力成本高企，您為什么不能將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的智慧、能力一您一起面對(duì)呢？

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前最有效的經(jīng)營(yíng)模式，華為、海爾、阿里巴巴、吉利、聯(lián)想、TCL等諸多中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)家都在學(xué)習(xí)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這些中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)都無(wú)法面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)再次的騰飛！

五、日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造了二家世界五百?gòu)?qiáng)公司（京瓷、KDDI）成就了瀕臨破產(chǎn)的世界五百?gòu)?qiáng)日本航空，做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者你還在觀望什么？你能快樂(lè)、自在地應(yīng)對(duì)當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？你還能應(yīng)對(duì)當(dāng)前材料成本越漲越高嗎？你還能應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力成本越來(lái)越高嗎？