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項目綱要主要項目模塊實施方法交付成果主要分工駐場天數(shù)總時長
企業(yè)和道和
一、阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建1.現(xiàn)狀診斷總部核心領(lǐng)導(dǎo)訪談+試點主管訪談+現(xiàn)場勘查。《試點單元問題現(xiàn)狀與項目預(yù)期報告書》總部核心領(lǐng)導(dǎo)及一級單元領(lǐng)導(dǎo)配合項目組成員到現(xiàn)場訪談1天3天
2.《巴長特訓(xùn)營》講解+分享+案例+討論發(fā)表了解阿米巴本質(zhì)與威力；學(xué)到《阿米巴組織劃分》《經(jīng)營會計的構(gòu)建》《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與方法》《內(nèi)部交易定價的原則與方法》《量化分權(quán)的原理原則》《經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建》《推行阿米巴的原則與基本步驟》中層以上人員參加學(xué)習導(dǎo)師講解+案例分享+輔導(dǎo)2天2天
成立《阿米巴項目領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組》成立董事長牽頭的項目領(lǐng)導(dǎo)小組與推進主要負責人牽頭的執(zhí)行小組成立帥超老師牽頭的專家小組
3.《阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建》講解+案例+實操+輔導(dǎo)+討論《阿米巴組織架構(gòu)》《阿米巴組織的屬性界定》　公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各單元主要負責人學(xué)習《阿米巴巴長訓(xùn)練營》后，針對全公司進行對應(yīng)的實際構(gòu)建顧問老師結(jié)合課程內(nèi)訓(xùn)，進行實際構(gòu)建講解與問題輔導(dǎo)、成果點評等6天60天
《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)表》《內(nèi)部交易關(guān)系與定價表》
《經(jīng)營會計報表》構(gòu)建
建立《經(jīng)營會計管理制度》《獨立核算及內(nèi)部交易管理制度》
輔導(dǎo)+討論經(jīng)營會計數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的互換對接（課后實戰(zhàn)）財務(wù)和信息化部門負責專家小組現(xiàn)場輔導(dǎo)1天
輔導(dǎo)+討論數(shù)據(jù)可靠性測試（課后實戰(zhàn)）財務(wù)和信息化部門負責專家小組現(xiàn)場輔導(dǎo)1天
二、阿米巴業(yè)績分析與循環(huán)改善4.《阿米巴經(jīng)營核算與分析系統(tǒng)》專業(yè)訓(xùn)練講解+分享+案例+討論發(fā)表1.企業(yè)經(jīng)營會計報表的梳理和優(yōu)化；2.企業(yè)健康經(jīng)營指標的設(shè)定；3.阿米巴市場競爭力模型；4.阿米巴業(yè)績分析模型；5.阿米巴業(yè)績改善模型；6.制定阿米巴經(jīng)營月度計劃　公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各單元主要負責人學(xué)習《阿米巴經(jīng)營核算與分析系統(tǒng)》后，針對本單元進行對應(yīng)的實際構(gòu)建顧問老師結(jié)合課程內(nèi)訓(xùn)，進行實際構(gòu)建講解與問題輔導(dǎo)、成果點評等4天30天
5.業(yè)績分析會與循環(huán)改善模型構(gòu)建與應(yīng)用講解+實操構(gòu)建+演練《業(yè)績分析會與循環(huán)改善》系統(tǒng)模型　公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各單元主要負責人學(xué)習《阿米巴經(jīng)營核算與分析系統(tǒng)》后，針對本單元進行對應(yīng)的實際構(gòu)建。實操演練。顧問老師結(jié)合課程內(nèi)訓(xùn)，進行實際構(gòu)建講解與問題輔導(dǎo)、成果點評等2天30天
《項目改善專案模型》
業(yè)績分析會現(xiàn)場輔導(dǎo)正式的《業(yè)績分析會與循環(huán)改善》模型
三、阿米巴業(yè)績評價與績效考核6.組織績效考核由人力資源部門結(jié)合薪酬體系做相關(guān)聯(lián)的的對接2天《二元制績效考核方案》經(jīng)營管理部與人力資源部顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等。5天30天
7.個人績效考核
四、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)8.經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)的構(gòu)建?哲學(xué)分享會+先進人事物表彰1.《三層次哲學(xué)體系滲透方案》（高層）各核心層領(lǐng)導(dǎo)參與研修和構(gòu)建顧問老師進行培訓(xùn)、問題輔導(dǎo)、成果點評等4天30天
?培訓(xùn)+匯總整編+試行發(fā)行；書面發(fā)表+點評+表彰2.《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)手冊》
9.企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)的深度滲透?分享會+儀式+制度執(zhí)行+先進人事物表彰+年會《三層次哲學(xué)落地體系》構(gòu)建（高中基層）公司高層領(lǐng)導(dǎo)與核心團隊進行總結(jié)分享顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等1天18天
五、阿米巴年度經(jīng)營計劃與量化分權(quán)10.三年經(jīng)營策略培訓(xùn)+輔導(dǎo)+案例分享《三年阿米巴經(jīng)營策略》公司高層領(lǐng)導(dǎo)與核心團隊共同制定顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等3天60天
11.年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)1天，指導(dǎo)實操6天+方案輔導(dǎo)+實操演練；與月度經(jīng)營計劃對接。《年度經(jīng)營計劃》公司高層領(lǐng)導(dǎo)與核心團隊共同制定顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等5天80天
12.量化分權(quán)培訓(xùn)+案例分享+實操演練《阿米巴量化分權(quán)手冊》公司高層領(lǐng)導(dǎo)與核心團隊共同制定顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等3天15天

13.公司與事業(yè)部級的《年度經(jīng)營計劃》發(fā)表，《績效合同》簽訂、《量化分權(quán)與績效考核政策》宣講，授權(quán)宣誓儀式輔導(dǎo)、點評公司與事業(yè)部級的《年度經(jīng)營計劃》發(fā)表，《績效合同》簽訂、《量化分權(quán)與績效考核政策》宣講，授權(quán)宣誓儀式事業(yè)部長以上的高層顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等1天1天
14.階段成果總結(jié)成果展示+點評+表彰阿米巴經(jīng)營模式的全面落地公司決策層寫總結(jié)報告顧問老師進行問題輔導(dǎo)、成果點評等1天1天
合計40天360天


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