摘要：在昨天的培訓(xùn)課堂上，徐老師與我們一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)的建立，延伸出“企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革，以及如何進(jìn)行組織變革”的問題。今天是《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)”，同樣也會(huì)延伸出一個(gè)企業(yè)家都在關(guān)心的問題——如何控制企業(yè)經(jīng)營成本。

課程現(xiàn)場

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)展越來越艱難，都面臨著經(jīng)營效益下降的問題，有時(shí)候訂單接的明明很多，但結(jié)果卻是虧損的越多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下至少有80%的老板都面臨著資金壓力、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)......況且在當(dāng)下環(huán)保政策收緊的宏觀環(huán)境，家紡行業(yè)下半年流行著一句話——“不要問我價(jià)格，就問我有沒有貨！”

因此，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)勢必會(huì)經(jīng)歷行業(yè)的陣痛！既然外部宏觀環(huán)境無法短時(shí)改變，這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。

在過去，很多企業(yè)家在經(jīng)營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性，或者說“控制企業(yè)成本只是老板思考的問題”。在今天和道和的課程現(xiàn)場上，和道和專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：“企業(yè)成本控制不應(yīng)該只是老板的事，應(yīng)該培養(yǎng)員工經(jīng)營者意識，由被動(dòng)到主動(dòng)、自下而上控制企業(yè)經(jīng)營成本”。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系，始終以“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部幫助員工樹立一種“人人都是經(jīng)營者”的意識，讓企業(yè)成本控制不再只是老板的事，通過全員主動(dòng)參與來達(dá)到成本控制的目的，快速降低企業(yè)經(jīng)營成本。

2017年9月23日，和道和《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》課程已經(jīng)進(jìn)入第二天，現(xiàn)場氛圍依舊很熱烈，在早上的課程徐志北老師詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營的組織核算，悉心向企業(yè)家學(xué)員傳授了“如何做阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表等方面的知識干貨；在下午的課程徐老師則詳細(xì)講解了阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)，包括阿米巴的內(nèi)部交易及定價(jià)、阿米巴SBU費(fèi)用等知識干貨。徐志北老師還剖析大量的企業(yè)輔導(dǎo)案列，幫助會(huì)場企業(yè)家學(xué)員更好消化、吸收、鞏固學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營知識。

企業(yè)家風(fēng)采

在課程現(xiàn)場，徐志北老師還邀請了幾位企業(yè)家學(xué)員分享自己企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)組織核算、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容，徐志北老師都一 一有針對性作出專業(yè)的分析與建議，幫助企業(yè)家學(xué)員更好完善企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表等。

帥超、徐志北老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

黃肖恒、楊振華、許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫、吳富特老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

那如何通過“全員參與”主動(dòng)降低企業(yè)經(jīng)營成本？

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系，通過組織劃分將企業(yè)各部門劃分利潤中心和費(fèi)用中心，同時(shí)成立一個(gè)個(gè)自負(fù)盈虧的小阿米巴組織，激活企業(yè)組織活力，通過組織核算、內(nèi)部交易與定價(jià)和業(yè)績分析改善，在企業(yè)內(nèi)部傳遞市場壓力，強(qiáng)化全員經(jīng)營意識，從而達(dá)到培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才、降本增效的效果。