從1978年中國(guó)的改革開(kāi)放，到如今中共十九大的隆重召開(kāi)，39年的滄桑巨變，見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛！

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的一窮二白，到如今躍居世界第二經(jīng)濟(jì)體；從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“0”私營(yíng)企業(yè)，再到如今中國(guó)企業(yè)的足跡遍布全球各地。改革開(kāi)放以來(lái)39年的商業(yè)巨變，可以說(shuō)，正是這一代一代中國(guó)企業(yè)家的艱苦奮斗，推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)的崛起與輝煌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年12月，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)70%的工業(yè)產(chǎn)值，貢獻(xiàn)了中國(guó)55%的稅收，貢獻(xiàn)了中國(guó)95%的就業(yè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)我們?nèi)ヌ骄恐形鞣狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革時(shí)，發(fā)現(xiàn)西方的管理理念更注重“管理工具、規(guī)則、以物為中心”的運(yùn)用，而東方的管理理念則更加注重“以人為本、無(wú)為而治、天人合一”。當(dāng)中西方經(jīng)營(yíng)理念的碰撞，會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？日本企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)很好研究案例。日本企業(yè)把中西方管理理念結(jié)合起來(lái)，發(fā)展成一套有自身鮮明特色的經(jīng)營(yíng)理念。以松下、索尼、京瓷、豐田等日本企業(yè)在戰(zhàn)后迅速發(fā)展就足以證明這套經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大生命力。

當(dāng)我們?nèi)パ芯康臼⒑头虻?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念是以中國(guó)傳統(tǒng)文化理念為根基，輔之以現(xiàn)代西方管理工具，尤其在敬天愛(ài)人的核心內(nèi)容中，傳達(dá)出經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品就是經(jīng)營(yíng)人品的企業(yè)核心理念，這樣的思想與我們的傳統(tǒng)價(jià)值體系是一脈相承的。因此這一套經(jīng)營(yíng)理念如果能結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將會(huì)更加適用于中國(guó)本土企業(yè)的導(dǎo)入與落地。

因此經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?心學(xué)就是中國(guó)企業(yè)管理制度的靈魂。但從中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展階段來(lái)看，大部分企業(yè)還沒(méi)有從改革開(kāi)放以來(lái)形成的市場(chǎng)機(jī)遇型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換到靠管理哲學(xué)提升經(jīng)營(yíng)水平的發(fā)展階段。

在經(jīng)新常態(tài)下，如果企業(yè)的管理制度一味只重視“西方管理模式”的應(yīng)用，而忽視經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上的“擔(dān)子”只會(huì)越來(lái)越重。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?心學(xué)可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格，一種魅力，一種靈魂，就像人具備人格一樣，企業(yè)也有企業(yè)的品格。正如和道和咨詢集團(tuán)心學(xué)首席導(dǎo)師趙云老師所言：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的德能（德行和技能），經(jīng)營(yíng)人的德能就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的教育?！?/strong>

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

2017年10月20日，和道和《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》已進(jìn)入第二天，100多位企業(yè)家學(xué)員與和道和專家團(tuán)隊(duì)一起，領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的魅力所在，在今天上午和道和咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師主要傳授了阿米巴業(yè)績(jī)分析改善、阿米巴績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)等阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)內(nèi)容，下午由心學(xué)首席導(dǎo)師趙云老師傳授阿米巴本質(zhì)經(jīng)營(yíng)法、阿米巴源頭經(jīng)營(yíng)法、阿米巴因果經(jīng)營(yíng)法等阿米巴經(jīng)營(yíng)心學(xué)內(nèi)容。

徐志北、趙云老師現(xiàn)場(chǎng)授課

在今天早上的課程中，徐志北老師還穿插對(duì)企業(yè)案例的深度剖析，通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)先行者的現(xiàn)場(chǎng)分享，讓企業(yè)家在學(xué)習(xí)「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)干貨的同時(shí)，直接感受「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)的變化，在面對(duì)面學(xué)習(xí)、交流中，迸發(fā)如何更好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的靈感。

在下午的課程，趙云老師傳授心學(xué)之道：經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有廣博寬大的心量，分利分名分天下。要有恭敬謹(jǐn)慎的心態(tài)，合計(jì)合算合貢獻(xiàn)。

因此“制度只是管理企業(yè)的一種工具，不管做了好事錯(cuò)事，責(zé)任都不在制度本身，而在人的身上。如果經(jīng)營(yíng)者不予以注入靈魂．有多么優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理體系也不能驅(qū)動(dòng)員上，提升企業(yè)。制度有了靈魂，即便有細(xì)節(jié)上的漏洞也不要緊，當(dāng)沒(méi)有人尋找利用這些漏洞來(lái)滿足自己的私欲，那有就等于沒(méi)有漏洞?！?/span>