一看到“獨(dú)立核算”，就容易想到事業(yè)部制、利潤(rùn)中心。但是，二者有較大差異。典型的利潤(rùn)中心，一般在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、人事管理、流動(dòng)資金使用等方面享有高度的獨(dú)立性和自主權(quán)，能夠編制獨(dú)立的利潤(rùn)表，并以其盈虧金額來(lái)評(píng)估其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是真正的“諸侯”。

阿米巴作為一種基層組織，其細(xì)分的程度可以到工序、產(chǎn)品種類(lèi)。京瓷六萬(wàn)余名員工，被分為三千多阿米巴，平均每個(gè)阿米巴二十余人。在其上還有課、事業(yè)部等，因此權(quán)力的當(dāng)量本身非常小。即使某個(gè)阿米巴“經(jīng)營(yíng)”不善，也不足以影響大局，盡管這種行為并不被允許。

其次，阿米巴在人事管理方面的權(quán)力非常有限。如前所述，阿米巴核算的“單位時(shí)間附加價(jià)值”（即勞務(wù)費(fèi)+公司利潤(rùn)）必須大于人力成本，但勞務(wù)費(fèi)是由阿米巴領(lǐng)導(dǎo)以外的因素決定的，上級(jí)享有指派人員的權(quán)力，否則，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就可能為了提高“單位時(shí)間附加價(jià)值”而拒絕工資較高的人進(jìn)入阿米巴。阿米巴在雇傭臨時(shí)工（因其勞動(dòng)不計(jì)入總時(shí)間，其費(fèi)用計(jì)入經(jīng)費(fèi)）方面也不具有隨意性，必須申報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。現(xiàn)在，京瓷等針對(duì)制造和銷(xiāo)售的課級(jí)以上組織制作了包含勞務(wù)費(fèi)的損益表，計(jì)算出稅前利潤(rùn)，將其作為綜合性的核算管理資料。

第三，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)只有得到上司認(rèn)可后才能負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，其權(quán)限包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)的實(shí)際情況，比對(duì)必須完成的計(jì)劃，隨時(shí)采取必要的措施。但是，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃的前提是尊重公司高層制定的年度計(jì)劃(Master Plan)和事業(yè)部的年度計(jì)劃，必須與其一致。 

第四，在業(yè)績(jī)管理方面，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在定價(jià)權(quán)方面受到多方制約，并不能簡(jiǎn)單地追求本阿米巴核算指標(biāo)最大化。各道工序之間的售價(jià)，首先要從銷(xiāo)售給客戶(hù)的售價(jià)進(jìn)行倒推，按“利潤(rùn)=售價(jià)-經(jīng)費(fèi)”而非“售價(jià)=利潤(rùn)+經(jīng)費(fèi)”（成本加成）定價(jià)；其次，應(yīng)該由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營(yíng)高層，以社會(huì)常識(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)的售價(jià)。例如銷(xiāo)售傭金就被確定為10%。當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格必須降低時(shí)，內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格也必須下調(diào)，以利他之心，考慮公司整體的和諧來(lái)行動(dòng)，這種行動(dòng)必須要進(jìn)行史無(wú)前例的成本削減。換言之，價(jià)格降低，但“提高核算”的原則不能打折。