阿米巴是傳銷嗎?不是的！阿米巴不是所謂的傳銷!阿米巴是由稻盛和夫先生創(chuàng)建，正是用了這套經(jīng)營模式，創(chuàng)造了2家世界500強從未虧損!簡直不可思議，和道和集團(tuán)是中國阿米巴本土化落地的領(lǐng)導(dǎo)者，也先后從稻盛先生學(xué)習(xí)跟王陽明的心學(xué)結(jié)合，一起創(chuàng)造了更加實戰(zhàn)的中國阿米巴落地體系!在國內(nèi)企業(yè)口碑第一!

阿米巴管理模式優(yōu)缺點

　　一.優(yōu)勢

　　1.權(quán)力下放使員工能夠?qū)嵤┳晕夜芾?，以激發(fā)員工的積極性。

　　當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必然會遇到總部不在基層管理范圍內(nèi)的情況。此時，如果我們?nèi)匀粓猿旨泄芾?，勢必引發(fā)“大企業(yè)病”，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。因此，權(quán)力下放已成為大企業(yè)不得不考慮的問題。但是，它應(yīng)該如何分權(quán)呢?權(quán)力下放的標(biāo)準(zhǔn)是什么?委派后如何進(jìn)行評估?阿米巴運用稻盛和夫創(chuàng)立的一套管理會計理論很好地解決了這些問題。問題解決后，權(quán)力下放可以充分激發(fā)每個組織員工的積極性，從而讓“大象”跳舞。

　　2.稻盛和夫會計能夠真實、及時地顯示日常場景的結(jié)果。

　　傳統(tǒng)會計通常采用期間會計，即每月、每季度甚至每年對經(jīng)營成果進(jìn)行計量。因此，我們可以清楚地知道，我們花了很長時間才知道我們的業(yè)務(wù)成就和問題。改善我們業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意義是什么?相反，如果你能在每天工作結(jié)束時立即知道這一天的結(jié)果是什么?是進(jìn)步還是倒退?問題在哪里?然后他們會反省自己，并想出第二天如何做得更好。這種能夠及時了解實際情況的會計制度，實際上是管理上最好的工作。

　　3.阿米巴會計結(jié)果可以直接與公司的財務(wù)掛鉤，所以實戰(zhàn)很強，不允許有任何松懈。

　　每個阿米巴的會計結(jié)果加起來就是公司的整體經(jīng)營業(yè)績。要做到這一點，人們真的必須哀悼稻盛和夫的偉大智慧。你知道，公司由許多部門組成，包括這么多固定成本，要合理地將這些因素分配給每個部門阿米巴并不容易。

　　二.不足之處

　　1.很容易導(dǎo)致阿米巴之間的冷漠甚至惡性競爭。

　　阿米巴的命運決定了其成員很容易被自己的成就阿米巴所左右，對其他情況阿米巴甚至惡性競爭漠不關(guān)心。如果是一個流程相對獨立的企業(yè)，問題不會很大，但如果有必要相互合作，那么阿米巴的存在有時會起到相反的作用。如果你想成功地導(dǎo)入阿米巴，你必須首先考慮你對控制人性是否有足夠的信心。

　　2.進(jìn)口阿米巴要求企業(yè)具備一定的基本技能。

　　當(dāng)阿米巴運行時，需要非常小心這些數(shù)字。這有兩個意思。一是企業(yè)網(wǎng)站是否已經(jīng)具備可視化所有數(shù)字的條件。二是員工能否嚴(yán)格按照要求每天準(zhǔn)確、真實地記錄數(shù)字。這兩個條件是不可或缺的。如果企業(yè)目前的情況是場地仍然依賴主觀管理，對員工的要求仍然很廣泛，那么建議這些企業(yè)不要匆忙導(dǎo)入阿米巴因為這是一種非常嚴(yán)格的要求細(xì)節(jié)的方式，任何小錯誤都會導(dǎo)致公司的整體失誤。

　　3.阿米巴會計目標(biāo)主要是為了降低成本。

　　阿米巴的會計指標(biāo)為:每小時附加值=(內(nèi)部銷售費用)/實際運營時間。從這個指標(biāo)來看，內(nèi)部銷售額是確定的，實際操作時間很難突破，所以為了增加每小時的附加值，只能努力削減成本。然而，為了使企業(yè)盈利，除了降低成本之外，還必須提高周轉(zhuǎn)率，而后者對盈利的貢獻(xiàn)大大超過前者。不幸的是，在指數(shù)阿米巴中，沒有涉及速度因素，所以這也是一個缺陷。