阿米巴經(jīng)營適合任何一家企業(yè)，它不分行業(yè)、不分規(guī)模。阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是“一手抓心學(xué)，一手實學(xué)”的經(jīng)營（日本俗稱一手拿著論語一手掌握經(jīng)營會計方法），是中國老祖宗講的“君子愛財，取之有道”、“義利合一”的經(jīng)營。中國企業(yè)只要掌握了阿米巴經(jīng)營的原理、原則，再結(jié)合行業(yè)、不同業(yè)態(tài)（制造、服務(wù)、貿(mào)易）的企業(yè)實際情況活用，都可以實現(xiàn)自己企業(yè)特點的阿米巴經(jīng)營，取得十分好的運用效果。

在激烈的市場競爭中，決定你能否戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對手更快，準(zhǔn)確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關(guān)鍵。

一個學(xué)習(xí)型組織、思考型組織必須以人為核心，并具備不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機應(yīng)變的組織能力。強調(diào)拓展人創(chuàng)造未來的能量、重視人的心靈潛移默化的作用、培養(yǎng)人開闊的前瞻思維，通過激發(fā)員工工作創(chuàng)造力來達到實現(xiàn)組織共同愿景的最終目的。

因此，當(dāng)一個組織具有自我意識，能夠?qū)崿F(xiàn)自我分析、自我調(diào)整、自我更新，那么，毫無生氣、人浮于事的組織勢必淘汰，組織具有主觀能動性，企業(yè)才能靈活快速應(yīng)對瞬息萬變的市場。阿米巴經(jīng)營組織亦是以信息化為紐帶，以團隊學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以人為運營核心，所形成的集成高效學(xué)習(xí)、知識創(chuàng)新、智慧經(jīng)營為一體的一種創(chuàng)新型組織。

在企業(yè)內(nèi)部顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)，推行化小單位的創(chuàng)新型阿米巴組織，不僅僅要重新梳理企業(yè)組織架構(gòu)，還應(yīng)從以下幾方面全面改革，方可全方位激發(fā)全員智慧：

1、經(jīng)營哲學(xué)的重要性：將企業(yè)文化根植滲透每個工作環(huán)節(jié)、每個階層員工中，基于共同價值觀、公司愿景、目標(biāo)的企業(yè)才能上下同心、同德，形成凝聚力極強的戰(zhàn)斗團隊。

2、“二元制”績效考核：績效考核意味著每個人都知道自己的職責(zé)是什么，他們的個人目標(biāo)是什么，他們需要具備什么能力，他們能夠得到足夠的指導(dǎo)和反饋以更好的完成自己的工作。同時，為了幫助全員了解自己的經(jīng)營狀況，找出改善問題的方法，培養(yǎng)具有主動意識、經(jīng)營意識的人才。

3、公平客觀的反饋系統(tǒng)：任何一個運轉(zhuǎn)良好的組織都必須有反饋系統(tǒng)進行不斷的修正。為了力圖做到及時、公平、客觀，阿米巴經(jīng)營的反饋系統(tǒng)是建立在及時、真實、可靠的原始經(jīng)營會計表中的數(shù)據(jù)。力透紙背的數(shù)字化經(jīng)營，最終的目的是培養(yǎng)組織人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，一切以人為運營核心，為組織服務(wù)。