阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造原理
稻盛和夫運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家不同行業(yè)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并且在78歲高齡拯救了即將破產(chǎn)的世界五百?gòu)?qiáng)日本航空。
稻盛和夫這樣描述他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營(yíng)管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營(yíng)管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)體制兩根柱子相互支持，缺少其中任何一根柱子，這間屋子也撐不起來(lái)。
圖1：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)造原理
可見(jiàn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴體制三位一體的一套完整的經(jīng)營(yíng)模式，可以表達(dá)為：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式=經(jīng)營(yíng)哲學(xué)X經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)X阿米巴體制。
什么叫做經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？由于我國(guó)過(guò)去三四十年的管理都是從美國(guó)引進(jìn)的，我們習(xí)慣叫做企業(yè)文化，其實(shí)，企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)兩者的內(nèi)涵是相同的；
什么叫做經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，很多企業(yè)都多多少少建立了自己的管理會(huì)計(jì)體系，以支持經(jīng)營(yíng)管理決策；
什么叫做阿米巴體制，簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)一整套的制度和流程。
那么，為什么三者之間的關(guān)系是相乘而不是相加呢？這就表示三者之間的滲透關(guān)系。很多企業(yè)都有企業(yè)文化、管理會(huì)計(jì)、制度和流程，但為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，管理漏洞百出，原因就在于這三者之間是兩張皮的關(guān)系，沒(méi)有相互交融和滲透。
我想，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟發(fā)是巨大的，有多少企業(yè)的文化講出來(lái)是高大上的，但遇到實(shí)際問(wèn)題，這些東西往往落實(shí)不下去，與企業(yè)的制度和流程背道而馳，形成兩張皮，兩張皮的文化就是虛假的，根本得不到廣大員工的認(rèn)同，也就落實(shí)不下去。
圖2：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三層面立體解剖圖
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大構(gòu)件其實(shí)分為三個(gè)層面：最基礎(chǔ)的一個(gè)層面是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)算賬。因?yàn)樯婕暗礁鞑块T(mén)的獨(dú)立核算，所以需要制定內(nèi)部交易價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)；中間的一個(gè)層面是阿米巴體制，用制度和流程串聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)；劃小核算單元，并用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的獨(dú)立核算結(jié)果進(jìn)行考評(píng)激勵(lì)；最高的一個(gè)層面是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不偏離使命、愿景和核心價(jià)值觀。
【國(guó)內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)案例】
| 千億級(jí)企業(yè)--TCL集團(tuán)牽手和道和咨詢集團(tuán) 2017年2月23日,和道和咨詢集團(tuán)副董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強(qiáng)，陳鉅浪等老師，走進(jìn)中國(guó)千億級(jí)企業(yè)一一惠州TCL,開(kāi)展第一階段、兩天一晚的和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的落地培訓(xùn)|輔導(dǎo)。 項(xiàng)目成果:完成改善186個(gè)課項(xiàng)目，單機(jī)機(jī)器制造成本下降8%，總成本節(jié)約近2260萬(wàn)元，利潤(rùn)比同期增長(zhǎng)了60%。 |
| 江蘇華倫化工導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目成果 從2015年初，開(kāi)始自我探索阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的導(dǎo)入;到2016年中旬,與和道和咨詢集團(tuán)展開(kāi)全面戰(zhàn)略合作，共同啟動(dòng)了《阿米巴落地解決方案》咨詢項(xiàng)目; 再到2017年9月3日，第二屆《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)論壇》的召開(kāi)，三載光陰，江蘇華倫化工有限公司發(fā)生了怎么樣的蛻變一一江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)2349萬(wàn)元，利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.05%，2017年業(yè)績(jī)同比2016年增長(zhǎng)60% ! |
| 中國(guó)華電成功地導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng) 帥超老兩為中國(guó)華電導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成果: 在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高: 全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元，(不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元)，利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為31.29%。 |
| 中國(guó)鞋王 | 奧康國(guó)際牽手和道和阿米巴，持續(xù)強(qiáng)勢(shì)聯(lián)袂中 2018年5月13日-14日，和道和項(xiàng)目組徐志北老師、任濤老師、曾喜老師應(yīng)邀到浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司進(jìn)行新一輪的阿米巴經(jīng)營(yíng)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」咨詢。 |
和道和集團(tuán)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還有奧康集團(tuán)、漢中海裕達(dá)汽車(chē)、百絲(國(guó)際)服飾集團(tuán)、北京好適口餐飲管理有限公司等等。還有各種阿米巴課程全國(guó)巡回開(kāi)課！歡迎撥打電話：400-8923811
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