阿米巴經(jīng)營為何風靡中華大地？

　　2008年，世界金融危機爆發(fā)，中國企業(yè)收到巨大沖擊，外部環(huán)境惡化，行業(yè)競爭激化，客戶越來越挑剔，員工要求越來越高，政府監(jiān)管越來越嚴厲，原來的一套經(jīng)營模式難以運行。

　　廣大中國企業(yè)經(jīng)營和管理上的主要問題有：

　　1、組織結(jié)構(gòu)混亂，各部門權責不清，扯皮打架，內(nèi)耗嚴重；

　　2、會計核算大大滯后，無法實時反映經(jīng)營狀況；

　　3、利己主義盛行，員工怨聲載道。

　　恰巧，稻盛和夫帶著他的阿米巴經(jīng)營模式，拯救日航獲得巨大成功，震驚了全球。這一壯舉給到中國企業(yè)家巨大啟發(fā)，阿米巴經(jīng)營模式是源于中國老祖宗的哲學思想，加上西方的管理工具和方法，本質(zhì)上是心學X實學的成功。

　　只有算賬，沒有大義名分的經(jīng)營哲學指導，企業(yè)就會誤入歧途，落入唯利是圖的怪圈；只有經(jīng)營哲學，沒有具體的工具和方法，則再好的經(jīng)營模式也無法落地。

　　企業(yè)主們焦慮不已，正在這時，稻盛先生送來了他千錘百煉的阿米巴經(jīng)營模式，恰好能夠解決中國企業(yè)的根本問題。

　　我們發(fā)現(xiàn)，原來我們一直學習西方企業(yè)管理，總是覺得隔靴搔癢，不能從根本上解決問題。而阿米巴經(jīng)營模式，用經(jīng)營解決管理問題的思路，讓我們豁然開朗，很多管理難題迎刃而解。況且，阿米巴經(jīng)營模式奉行的經(jīng)營哲學思想，來自于我們老祖宗的智慧，這在日本明治維新一百多年的成功歷程中早已證明。

　　日本企業(yè)的成功，恰恰是奉行中國古老文化智慧并結(jié)合西方先進的管理制度和工具的結(jié)果，而稻盛先生的阿米巴經(jīng)營模式不過是集大成者。顯然，這樣的經(jīng)營模式符合中國人的思維模式，工具和方法易學易用，從而得到了廣大中國企業(yè)的熱烈歡迎。