阿米巴經(jīng)營原理：何謂“阿米巴經(jīng)營”
阿米巴經(jīng)營源于日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫。稻盛先生1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會社之后，公司迅速成長壯大，1965年，京瓷員工規(guī)模超過200人，稻盛先生既要管研發(fā)，又要管生產(chǎn)，還要管銷售，身心疲憊，無法支撐。這樣他苦苦尋求一個解決方案，有一天，他閑來閱讀中國古典文學(xué)名著——《西游記》，看到孫悟空會七十二變，深受啟發(fā)，原來企業(yè)成長壯大的秘訣在于經(jīng)營人才的復(fù)制。
稻盛先生這樣對他的阿米巴經(jīng)營下了這樣的定義：阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
這體現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營模式的三大目的：
第一：獨立核算，也就是化小組織單元，每個單元都算出利潤；
第二：培養(yǎng)經(jīng)營人才，通過獨立核算這種手段，能有效地調(diào)動員工的經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營人才；
第三：全員參與，阿米巴經(jīng)營的運營成功，標(biāo)志就在于全員都參與進(jìn)去，而阿米巴經(jīng)營的核算單元化小，可以保證基層的阿米巴巴長可以關(guān)注到手下每一名員工，帶動大家一起參與經(jīng)營。
那么，為什么用阿米巴來命名這種經(jīng)營模式呢？阿米巴的本意是單細(xì)胞的變形蟲，多生活在水中，身體形狀常變化，靠偽足運動或捕食。多為寄生性，有的可導(dǎo)致阿米巴病。阿米巴原蟲的特點：
第一是單細(xì)胞，容易復(fù)制，對生存環(huán)境的要求極低；恐龍滅絕了，而阿米巴原蟲在地球上生存了幾十億年，是生命力最強(qiáng)的生物體；
第二是團(tuán)隊精神。 阿米巴原蟲的生存狀態(tài)很有趣，此行為學(xué)術(shù)上稱之為“阿米巴運動”。變形蟲常在水底和潮濕的森林土壤上爬行。它們吞食細(xì)菌，每三四小時進(jìn)食一次。別看它只有單細(xì)胞，它能做出人類——這個經(jīng)過10億年多細(xì)胞組織的緩慢進(jìn)化和4百萬年同樣緩慢的演變形成大腦的物種——才能做到的事。
如果出現(xiàn)食物匱乏，挨餓的變形蟲便開始發(fā)出一種化學(xué)信號，告訴同類，讓它們到某個中心地點集合。不用多長時間，4至6萬個單細(xì)胞便圍聚在一起，形成一個團(tuán)隊，該整體被命名為“各列克斯”，形如一頭脫殼的蝸牛，并以每小時一厘米的速度繼續(xù)轉(zhuǎn)移，而令人費解的事發(fā)生了。
這些變形蟲能記住它們各自抵達(dá)集合地點的先后順序，盡管沒有記憶器官。首批到達(dá)的總是走在隊伍的前頭，帶領(lǐng)大隊人馬前進(jìn)。如果把它們調(diào)到隊尾，它們會迅速重返隊頭。在尋找的路上，要是一無所獲，它們就會改變原先的主意，一起營建一個酷似高塔上球體的建筑物。
第三是自我犧牲精神。
上述工程需要明確的分工和專業(yè)水平。但看不到誰在發(fā)號施令指揮整個工程的進(jìn)度。變形蟲既無觸覺，也無語言，更無思想意識，它們不可能意識到各自所處的空間位置。但變形蟲仿佛具有這些能力：那些遲到者會用它們的“軀體”筑成盤狀基座，在基座架高的根莖則是由首先到達(dá)者構(gòu)成的，最后一批前來報到的變形蟲便沿著根莖攀登而上，在上方共同形成突出球囊。還有一部分變形蟲就像搭乘馬車的乘客一個個鉆進(jìn)球體內(nèi)部，在那里 它們開始改變形狀，形成胞囊。接著瑟縮體積，脫出水份，并分泌一層包膜作為保護(hù)性外膜 ，中止自身新陳代謝，最后變成一丁點大的“種子”。那些以“血肉之軀”筑成球狀結(jié)構(gòu)的變形蟲注定要把自己推向死亡，它們會因缺乏食料而很快死去。而鉆進(jìn)球囊內(nèi)部形成“種子”的變形蟲過一段時間后，會因球囊破裂散落下來。假如一陣風(fēng)吹過，它們又可獲得降落在潮濕土地的機(jī)會，重新復(fù)活過來，重新攝食、分解、圍成團(tuán)隊……
如果有一個組織，每個員工都是“打不死的小強(qiáng)”，不達(dá)目的，誓不罷休；組織的團(tuán)隊精神很強(qiáng)，每個人為了組織目標(biāo)而共同奮斗；而在個人利益與組織利益沖突的時候，每個人都愿意犧牲個人利益保證團(tuán)隊利益的實現(xiàn)。這是一個什么組織？有恐怖戰(zhàn)斗力的組織對嗎？
正是因為這樣的特點，稻盛先生用阿米巴來命名自己獨創(chuàng)的這一套經(jīng)營模式，在于培養(yǎng)經(jīng)營人才，保證組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求利潤最大化。
【國內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例】
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| 帥超老兩為中國華電導(dǎo)入阿米巴基因工程項目，項目成果: 在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高: 全年實現(xiàn)利潤27070萬元，(不含營業(yè)外收入3357萬元)，利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%。 |
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