運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表進(jìn)行業(yè)績分析有五項(xiàng)內(nèi)容：

圖片24-阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中分析項(xiàng)目的目的和內(nèi)容

一、經(jīng)營利潤差異的分析

經(jīng)營利潤=銷售額-總費(fèi)用=銷售額-變動費(fèi)-固定費(fèi)=邊界利潤-固定費(fèi)

=銷售額×邊界利潤率-固定費(fèi)

顯然，經(jīng)營利潤要提升，第一就是降低固定費(fèi)；第二就是提升銷售額；第三就是提升邊界利潤率。這就是影響經(jīng)營利潤提升的三個因素。這三個因素對經(jīng)營利潤的影響，需要一個一個單獨(dú)分析，才能厘清每個因素對經(jīng)營利潤影響的金額大小。

也就是說，當(dāng)分析固定費(fèi)對經(jīng)營利潤的影響時，假定銷售額和邊界利潤率不變；當(dāng)分析銷售額對經(jīng)營利潤的影響時，假定固定費(fèi)和邊界利潤率不變；當(dāng)分析邊界利潤率對經(jīng)營利潤的影響時，假定固定費(fèi)和銷售額不變。

這樣，可以清晰的分析三個因素對經(jīng)營利潤影響的絕對值和相對值，準(zhǔn)確的找到影響最大的因素，集中火力予以改善，必然快速的提升經(jīng)營利潤。

邊界利潤率差異的分析

邊界利潤率差異的分析，目的是分析各項(xiàng)變動費(fèi)率的變動對邊界利潤的影響，找出負(fù)面影響最大的前幾項(xiàng)，進(jìn)行改善。

比如說，有一項(xiàng)變動費(fèi)科目叫做運(yùn)輸費(fèi)，計(jì)劃的運(yùn)輸費(fèi)率（=運(yùn)輸費(fèi)/銷售額）是4.5%，實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果是4.8%，超支0.3個百分點(diǎn)，那么這就是對邊界利潤的一項(xiàng)負(fù)面因素，就要深入挖掘原因，看到底什么導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)超支，然后采取針對性措施予以改善。

可見，與經(jīng)營利潤的分析一樣都是通過數(shù)據(jù)分析找到影響利潤最大的因素，然后采取針對性舉措進(jìn)行改善，當(dāng)然對利潤的改善效果最佳。

生產(chǎn)性差異分析

固定費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/固定費(fèi)

人工費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/人工費(fèi)

設(shè)備費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/設(shè)備費(fèi)

其他固定費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/其他固定費(fèi)

固定費(fèi)利息的生產(chǎn)力=邊界利益/固定費(fèi)利息

人月勞動生產(chǎn)力=邊界利益/人員數(shù)

注：其中假定一般標(biāo)準(zhǔn)為人工費(fèi)集中度50%（=人工費(fèi)/固定費(fèi)）

圖片25-人工費(fèi)生產(chǎn)力和人月勞動生產(chǎn)力衡量指標(biāo)

這個表清晰的表明人工費(fèi)生產(chǎn)力和人月勞動生產(chǎn)力的優(yōu)、良、中、可、差的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其他固定費(fèi)生產(chǎn)力指標(biāo)也可以按照企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

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