很多企業(yè)都在做阿米巴，但大多數(shù)企業(yè)都不太成功，我歸納為五大主因：

　　私企做阿米巴失敗的原因一、認(rèn)知上的問題

　　企業(yè)為什么做阿米巴?是為了更好的承包出去，自己做甩手掌柜呢?還是為了更好的考核監(jiān)控員工，讓員工被動的接受高目標(biāo)?

　　注意，在做阿米巴的過程中，管理控制的方式會用得越來越少，自主經(jīng)營發(fā)揮員工的個(gè)人能動性的方式會越來越多。所以，要多采用正激勵，只要做的比以前好，那怕好一點(diǎn)點(diǎn)也要加以鼓勵，這叫進(jìn)步的力量。通過建立這種欣賞員工的正面文化，沿著利他共贏的軌跡來運(yùn)行，阿米巴的種子才能慢慢的生根發(fā)芽。如果這個(gè)認(rèn)知不到位，阿米巴經(jīng)營在你的企業(yè)就很難成功。

　　私企做阿米巴失敗的原因二、技術(shù)上的問題

　　阿米巴經(jīng)營是一門經(jīng)營藝術(shù)，里面的組織劃分、內(nèi)部定價(jià)、構(gòu)建經(jīng)營報(bào)表，績效評價(jià)都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，必須經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要有合理得法的設(shè)計(jì)。可怕的是，很多老板十分自以為是，半桶水的職業(yè)經(jīng)理人與核心高管也是固步自封，不愿學(xué)習(xí)，只是憑自己的感覺、小聰明、別人的一些資料，就開始做起阿米巴，結(jié)果做出來的東西不倫不類，殺敵八百，自損一千。最后，半途而廢，不了了之。

　　私企做阿米巴失敗的原因三、人的問題

　　阿米巴的推行確實(shí)有難度，我認(rèn)為主要難在以下方面：

　　1、復(fù)雜的不是方法，而是人的思想;

　　2、統(tǒng)一方法前，先要統(tǒng)一思維;

　　3、決策者自己不夠堅(jiān)持;

　　4、導(dǎo)向性不清晰，解決“員工為什么做”比“如何做”更重要;

　　5、一開始就追求盡善盡美，沒有做好曲折坎坷、持續(xù)優(yōu)化的準(zhǔn)備。

　　推行阿米巴不能只考慮方式方法，掉到方法論的陷阱。設(shè)計(jì)與負(fù)責(zé)推行阿米巴的人也很重要，如果這些人不具備專業(yè)能力、心態(tài)不穩(wěn)定、對個(gè)人利益患得患失，勢必影響阿米巴的成效。

　　私企做阿米巴失敗的原因四、模式上的問題

　　有的企業(yè)為了追求簡單，直接承包，并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的，承包者跟企業(yè)是純利益關(guān)系，短期可以實(shí)現(xiàn)成本的下降，長期你會發(fā)現(xiàn)它跟企業(yè)之間是博弈的。

　　阿米巴是虛擬市場，有的企業(yè)做成了真實(shí)的市場直接買賣，導(dǎo)致員工太計(jì)較自己的得失，這也很麻煩。

　　如果阿米巴模式用錯了，結(jié)果是什么?1、先天腦癱，后天再努力也白搭，除非推倒重來;2、從設(shè)計(jì)開始就誤入歧途、走進(jìn)迷宮，看起了很美好，卻可能越繞越遠(yuǎn);3、回到原點(diǎn)，周游了一圈，發(fā)現(xiàn)做與不做差不多。

　　私企做阿米巴失敗的原因五、文化與價(jià)值觀的問題

　　如果將阿米巴經(jīng)營比喻成樹苗，那么文化與價(jià)值觀就是土壤，再優(yōu)質(zhì)的樹苗也要種在適宜、肥沃、不斷獲得水分的土壤里，才能茁壯成長。有的企業(yè)文化氛圍很不好，不勞而獲、養(yǎng)尊處優(yōu)、人浮于事、拉幫結(jié)派、上貪下懶、唯利是圖、信任缺失、相互攀比之風(fēng)盛行，此為痼疾，不是一朝一夕、一兩個(gè)舉措就可以改變扭轉(zhuǎn)的，有的確實(shí)需要動大手術(shù)，基至大換血才行。

　　做阿米巴，只要你的行業(yè)還有存在的必要，就不怕你企業(yè)的業(yè)績是否在下降;也不怕你企業(yè)的利潤是否在下滑;就怕你的管理干部如果沒有共贏的思想，沒有擔(dān)責(zé)的高度。

　　這就是我們總結(jié)的“為什么大多數(shù)企業(yè)的阿米巴不成功”的五大原因。很多的咨詢公司在做阿米巴的時(shí)候，一味的強(qiáng)調(diào)方法技術(shù)的問題，從來沒有關(guān)注到人的問題和企業(yè)本身存在的問題;其實(shí)，在我們遠(yuǎn)卓咨詢的上百家咨詢案中總結(jié)得出，“怎么做”的問題，也就是方法技術(shù)的問題往往好解決，但是“為什么做”的問題，也就是人的問題和企業(yè)本身的問題往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

　　制造業(yè)老板搞不好阿米巴經(jīng)營模式原因

　　很多制造型企業(yè)引進(jìn)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營后把公司搞的亂七八糟的，如何看待這個(gè)問題的本質(zhì)原因?阿米巴經(jīng)營模式要不要重點(diǎn)推行?

　　答案是要的，有幾種可能：

　　第一、阿米巴經(jīng)營的核心領(lǐng)導(dǎo)人是誰?

　　首先需要培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)營者，這個(gè)經(jīng)營者必須精通阿米巴思維核心，并且在企業(yè)的地位很重要，而且成立一個(gè)經(jīng)營小組，經(jīng)營小組的人必須是精英。如果這些準(zhǔn)備都沒做，就盲目引進(jìn)，失敗了又怪誰呢?想想，如果你讓阿米巴的提出者稻盛和夫來操盤這個(gè)項(xiàng)目，是會成功還是失敗?

　  老師透過阿米巴經(jīng)營的核心再結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)，推行到制造型企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，已經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域的第二個(gè)稻盛和夫!

　　第二、要看老板以及企業(yè)適不適合做阿米巴?

　　一個(gè)人牙疼，到醫(yī)院去治牙，結(jié)果治完沒多久死掉了。

　　是牙醫(yī)有問題嗎?不是，是這個(gè)病人本身還有心臟病，他是由于心臟病發(fā)作死掉的。

　　但如果不了解情況，就會把這個(gè)鍋甩給牙醫(yī)。牙醫(yī)多委屈?人家也不知道你有心臟病啊?

　　所以，找醫(yī)生之前，作為病人，一定得知道自己現(xiàn)在最大的麻煩是什么?眾多矛盾當(dāng)中先解決主要矛盾，而不是看人家都去找牙醫(yī)，你也去找一個(gè)牙醫(yī)。最后治死了還怪人家醫(yī)生。

　　跑步能鍛煉身體，延年益壽。但也有人跑步跑死了，我們不能因此說跑步不好吧?是你的量沒掌控好，是跑步現(xiàn)在不太適合你。

　　你引進(jìn)阿米巴經(jīng)營，有可能項(xiàng)目本身沒問題，專家也沒問題，但你最大的問題是排放超標(biāo)，最后被政府拉閘限電關(guān)門了，這就怪不上人家阿米巴了。

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