阿米巴經(jīng)營(yíng)與馬云阿里巴巴事業(yè)部 2013年，馬云卸任阿里巴巴CEO之前，決定把阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個(gè)事業(yè)部，如天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。馬云認(rèn)為“把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，我們給市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)?！?/span>

2008年馬云第一次拜會(huì)了稻盛和夫之后，表示受益匪淺，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，深深地影響了他。馬云拆分25個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)思路與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如出一轍，就是將企業(yè)劃分阿米巴組織，每個(gè)阿米巴組織（簡(jiǎn)稱“巴”）在巴長(zhǎng)的帶領(lǐng)下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮全體員工的經(jīng)營(yíng)潛力。馬云拆分25個(gè)事業(yè)部，就是25個(gè)一級(jí)巴，在25個(gè)事業(yè)部的基礎(chǔ)上，每個(gè)一級(jí)巴下面又分多個(gè)二級(jí)巴、三級(jí)巴的事業(yè)部。以天貓為例，就可以分為食品巴、服飾巴、數(shù)碼巴等，食品巴下面按照地域不同又可劃分北京食品巴、上海食品巴等等。

通過(guò)事業(yè)部組織的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，每個(gè)事業(yè)部都可以獨(dú)立應(yīng)對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，在遇到銷售寒冬時(shí)，各個(gè)事業(yè)部必然會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，做出應(yīng)對(duì)措施。此外，各個(gè)事業(yè)部之間也存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，互相促進(jìn)，不僅會(huì)為阿里巴巴帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)思維，也使得阿里內(nèi)部充滿活力。

組織劃分之后，還有一個(gè)好處，就是隨著時(shí)代和產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中一個(gè)事業(yè)部虧損或消失，并不會(huì)影響整個(gè)公司的正常運(yùn)行。如果有新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在不改變?cè)屑軜?gòu)的基礎(chǔ)上，可以迅速成立相應(yīng)的是事業(yè)部。因此，組織劃分后的阿里巴巴，就像阿米巴蟲一樣靈活多變，可以迅速對(duì)外部環(huán)境的變化做出調(diào)整，充分搶占市場(chǎng)先機(jī)。這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)重要的作用與優(yōu)勢(shì)。

除此之外，事業(yè)部通過(guò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放到阿米巴組織，由此培養(yǎng)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，挖掘員工的經(jīng)營(yíng)潛能，培養(yǎng)了內(nèi)部一大批經(jīng)營(yíng)人才。讓80后、90后成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主角，這也為馬云的卸任做好了充分的準(zhǔn)備。他曾經(jīng)表示過(guò)：其實(shí)所謂“雙十一”等等的節(jié)日營(yíng)銷，都是80后、90后為主力的營(yíng)銷創(chuàng)意，未來(lái)他們正以迅猛的速度成為企業(yè)的主角。

由此，我們不得不佩服馬云在經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略思維。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)式的組織劃分，即使自己卸任了，整個(gè)阿里巴巴帝國(guó)也依然可以高速運(yùn)轉(zhuǎn)，自己也可以抽身去思考更多的機(jī)會(huì)接觸更多的領(lǐng)域。2014年6月，馬云在杭州西溪濕地的太極禪苑，再次與稻盛和夫?qū)υ?，提出了阿里巴巴?02年目標(biāo)，這位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人，注定不平凡。 

下期課程預(yù)告：

《「 心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系列課程》

—— 國(guó)內(nèi)擁有完整落地系統(tǒng)的課程

【時(shí)間】2017年6月13—15日

【地點(diǎn)】廣州富力空港假日酒店（廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)金谷北路11號(hào))

【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%的案例剖析，絕對(duì)干貨

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【人數(shù)】本次課程人數(shù)設(shè)定為350人，250個(gè)新訓(xùn)名額，100個(gè)復(fù)訓(xùn)名額（先到先得）

【咨詢顧問】13650727160  郭老師