阿米巴經(jīng)營與馬云阿里巴巴事業(yè)部 2013年，馬云卸任阿里巴巴CEO之前，決定把阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個事業(yè)部，如天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等，每個事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。馬云認(rèn)為“把大公司拆成小公司運(yùn)營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會，同樣是給我們自己機(jī)會。”

2008年馬云第一次拜會了稻盛和夫之后，表示受益匪淺，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，深深地影響了他。馬云拆分25個事業(yè)部的經(jīng)營思路與阿米巴經(jīng)營模式如出一轍，就是將企業(yè)劃分阿米巴組織，每個阿米巴組織（簡稱“巴”）在巴長的帶領(lǐng)下獨(dú)立經(jīng)營，發(fā)揮全體員工的經(jīng)營潛力。馬云拆分25個事業(yè)部，就是25個一級巴，在25個事業(yè)部的基礎(chǔ)上，每個一級巴下面又分多個二級巴、三級巴的事業(yè)部。以天貓為例，就可以分為食品巴、服飾巴、數(shù)碼巴等，食品巴下面按照地域不同又可劃分北京食品巴、上海食品巴等等。

通過事業(yè)部組織的獨(dú)立運(yùn)營，每個事業(yè)部都可以獨(dú)立應(yīng)對激烈的外部市場競爭，由于是獨(dú)立經(jīng)營，在遇到銷售寒冬時(shí)，各個事業(yè)部必然會充分發(fā)揮自身的主觀能動性，做出應(yīng)對措施。此外，各個事業(yè)部之間也存在內(nèi)部競爭，互相促進(jìn)，不僅會為阿里巴巴帶來新的經(jīng)營思維，也使得阿里內(nèi)部充滿活力。

組織劃分之后，還有一個好處，就是隨著時(shí)代和產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中一個事業(yè)部虧損或消失，并不會影響整個公司的正常運(yùn)行。如果有新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在不改變原有架構(gòu)的基礎(chǔ)上，可以迅速成立相應(yīng)的是事業(yè)部。因此，組織劃分后的阿里巴巴，就像阿米巴蟲一樣靈活多變，可以迅速對外部環(huán)境的變化做出調(diào)整，充分搶占市場先機(jī)。這也是阿米巴經(jīng)營模式的一個重要的作用與優(yōu)勢。

除此之外，事業(yè)部通過獨(dú)立運(yùn)營，經(jīng)營權(quán)力下放到阿米巴組織，由此培養(yǎng)了員工的經(jīng)營意識，挖掘員工的經(jīng)營潛能，培養(yǎng)了內(nèi)部一大批經(jīng)營人才。讓80后、90后成為企業(yè)經(jīng)營主角，這也為馬云的卸任做好了充分的準(zhǔn)備。他曾經(jīng)表示過：其實(shí)所謂“雙十一”等等的節(jié)日營銷，都是80后、90后為主力的營銷創(chuàng)意，未來他們正以迅猛的速度成為企業(yè)的主角。

由此，我們不得不佩服馬云在經(jīng)營上的戰(zhàn)略思維。通過阿米巴經(jīng)營式的組織劃分，即使自己卸任了，整個阿里巴巴帝國也依然可以高速運(yùn)轉(zhuǎn)，自己也可以抽身去思考更多的機(jī)會接觸更多的領(lǐng)域。2014年6月，馬云在杭州西溪濕地的太極禪苑，再次與稻盛和夫?qū)υ?，提出了阿里巴巴?02年目標(biāo)，這位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人，注定不平凡。 

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【人數(shù)】本次課程人數(shù)設(shè)定為350人，250個新訓(xùn)名額，100個復(fù)訓(xùn)名額（先到先得）

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