我們在談?wù)撐磥淼臅r候，未來已來，當我們討論將至的可能性時，將至已至?，F(xiàn)在和未來的界限變得模糊，世界變化的節(jié)奏似乎超過了人們的想象，企業(yè)呼喚一個適應(yīng)變革的理念、架構(gòu)、機制，以迎接未來，決勝未來。

和道和咨詢「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營，連接現(xiàn)在、打開未來

“之前五十年的經(jīng)營管理思想,看德魯克;之后五十年,經(jīng)營管理思想,看稻盛和夫”。無中生有、化虛為實，稻盛和夫先生用阿米巴經(jīng)營體系，在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)次全球經(jīng)濟危機都能持續(xù)盈利，并保持58年持續(xù)高利潤。拯救日航中，阿米巴經(jīng)營再現(xiàn)奇跡，令世界瞠目結(jié)舌。

日本超過80%的頂尖企業(yè)導(dǎo)入并運用了這種模式，形成日本企業(yè)獨特的競爭力。華為、海爾、阿里、騰訊，也引入阿米巴經(jīng)營的理念，優(yōu)化組織架構(gòu)、劃小核算單元，滿足組織平臺化、發(fā)展進步性的需要。

和道和咨詢集團的聯(lián)合發(fā)起人，總結(jié)自己長期的企業(yè)經(jīng)營和輔導(dǎo)實踐，融會貫通于阿米巴經(jīng)營的中國化，開創(chuàng)「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴自主經(jīng)營體系。

陜西合容電氣集團有限公司位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。集團公司有電氣、新能源兩大主體。

合容電氣股份有限公司設(shè)有電容器公司、西安合容電力設(shè)備有限公司、西安合容機電工程有限公司、西安合容開關(guān)有限公司。

研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電力電容器、電抗器及其成套裝置，SVG/APF、高性能儲能電源、開關(guān)、交直流充電樁等系列產(chǎn)品。

是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)公司和鐵路、冶煉、煤炭、石油等行業(yè)的重點合格供應(yīng)商，是中國高電壓大容量電容器的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量銷量處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

陜西合容電氣集團為適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展，建立自主經(jīng)營模式，實現(xiàn)全員工物質(zhì)豐盛和精神幸福，決定在企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。經(jīng)多方考察、調(diào)研最終與「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營開創(chuàng)者-和道和咨詢集團達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，導(dǎo)入「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴咨詢項目。

項目啟動會

8月23日陜西合容電氣集團「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴全案咨詢項目啟動會在公司會議室隆重召開。集團董事長賈申龍先生、副董事長王永斌先生，和道和咨詢顧問團隊資深專家楊振華老師、資深經(jīng)營顧問朱坤紅、魏豫老師、合容電氣集團中高層管理人員146人參加啟動會議。

為保證阿米巴項目落地效果，集團公司內(nèi)部成立以董事長賈申龍為總指揮的阿米巴落地推進小組，會上各分公司領(lǐng)導(dǎo)、阿米巴推進落地小組成員集體向阿米巴總指揮宣讀承諾書并遞交留檔，總指揮帶領(lǐng)小組成員宣讀阿米巴項目落地誓詞。

阿米巴落地總指揮代表集團公司向楊老師頒發(fā)《經(jīng)營顧問聘書》，項目總監(jiān)楊振華老師代表和道和授予合容電氣集團“阿米巴推行示范企業(yè)”，標志著雙方的戰(zhàn)略合作正式開始。雙方將致力于將合容電氣打造成西北地區(qū)“阿米巴推行標桿企業(yè)”而合力工作。

8月23日下午-8月24日，楊老師為合容電氣集團開展阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)。在學(xué)習(xí)完稻盛和夫如何拯救日航案例后，以《如何拯救電容公司》為課題，展開熱烈研討并提出200條拯救措施，學(xué)員積極上臺分享改善意見。經(jīng)過兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在心里初步建立阿米巴的系統(tǒng)概念，為后續(xù)各個模塊的落地執(zhí)行打下了基礎(chǔ)。

陜西合容電器集團有限公司阿米巴推行落地總指揮（董事長）：

我們的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、人才體系、自主核算、庫存監(jiān)管、成本管控等等都要上一個臺階，所以，我們請咨詢公司進來，導(dǎo)入「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式，讓我們大家心在一起，力出一孔，利出一孔，讓合容的所有員工都成為企業(yè)的經(jīng)營者。集團公司阿米巴項目已勢在必行。

在這里，我聲明一下，任何阻礙變革的人，都只能是螳螂擋車......公司變革的決心用三句話來概括：

1、只許成功，不準失??！

2、聽咨詢老師的！

3、不換思想，就換人！

和道和合容專項小組 總監(jiān)楊振華老師：

合容從今天起，正式導(dǎo)入被業(yè)界譽為最具人性化的咨詢——和道和「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式。這對合容集團、集團各公司、全體員工,都是一次全新的發(fā)展機會;對于我?guī)ш牭淖稍冺椖拷M的老師,也是一次全新的學(xué)習(xí)機會。未來一年,我們教學(xué)相長（教的和學(xué)的,都有收獲和成長）。也希望在項目合作期間我們能做到以下幾點：

1.信任。信任就是一種效率；信任也是一種成本。在推進的過程中，相信合容的員工能以正確的思維方式,懂得信任老師;帶著學(xué)習(xí)的空杯心態(tài),清空歸零頭腦,放下評判和分析。

2.全員參與從公司董事長到最基層員工。全員須參與到項目中來。阿米巴經(jīng)營模式是一項全員參與的經(jīng)營模式。一個都不能少（與年齡、職位、籍貫等無關(guān)）：幸福靠全體的共同創(chuàng)造,就幸福的合容大家庭成員來說，分享幸福就更不允許任何家人在幸福的路上掉隊！