阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)跟阿米巴變形蟲(chóng)較為相似。阿米巴變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。 

在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。阿米巴經(jīng)營(yíng)是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)主要目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是幫助企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)。

憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫使得京瓷企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來(lái)的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損，并先后進(jìn)入世界500強(qiáng)。然而和道和結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況獨(dú)創(chuàng)一套【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。

和道和【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營(yíng)體系：一、通過(guò)心學(xué)體系構(gòu)建，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。二、通過(guò)組織劃分，明確費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心的權(quán)責(zé)與目標(biāo)，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。三、通過(guò)把組織劃小增強(qiáng)組織的靈活性，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。四、通過(guò)內(nèi)部交易獨(dú)立核算把企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，傳遞市場(chǎng)壓力，加速內(nèi)部成長(zhǎng)。五、通過(guò)獨(dú)立核算自主經(jīng)營(yíng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，培養(yǎng)人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力。六、通過(guò)實(shí)施阿米巴績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)組織人員價(jià)值最大化。和道和【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。