2018年10月26日，由來(lái)自全國(guó)各地200多位企業(yè)家和高管參加的和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班，在改革開放的前沿城市深圳盛大開啟。課程由和道和集團(tuán)資深經(jīng)營(yíng)專家、工商管理博士黃肖恒老師主講；多位資深專家也于現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同環(huán)節(jié)的演練跟進(jìn)輔導(dǎo)。未來(lái)四天，和道和獨(dú)有的「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系中，“四天三夜培訓(xùn)的內(nèi)容”將會(huì)交付給到場(chǎng)的學(xué)員。

按照現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)演練回去實(shí)施，保守有1-2%的利潤(rùn)提升。

企業(yè)難做，是假問(wèn)題！

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好？競(jìng)爭(zhēng)力不足？機(jī)制不先進(jìn)？團(tuán)隊(duì)合作弱化？人才不足？絕對(duì)多數(shù)問(wèn)題都是自身問(wèn)題，都是假問(wèn)題。

企業(yè)要變革自救！變革自救什么？自救于認(rèn)知的打通！在真相面前，一切認(rèn)知都是階段性、有局限的、都是可以變革的，而且必須與時(shí)俱進(jìn)的、也可以說(shuō)是回歸本質(zhì)，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是內(nèi)在認(rèn)知的呈現(xiàn)，打通認(rèn)知，付諸行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)必然良性。

在深圳，某領(lǐng)導(dǎo)講“國(guó)有經(jīng)濟(jì)體量大于民營(yíng)，深圳經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)拐點(diǎn)”，引起企業(yè)界的高度認(rèn)同。聯(lián)系國(guó)家宏觀規(guī)劃，政策的原因大家無(wú)需多慮，國(guó)家對(duì)各種體制企業(yè)政策支持的環(huán)境前所未有的寬松；

馬云與企業(yè)對(duì)話中，曾說(shuō)：十幾個(gè)億，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，對(duì)你影響多大呀？大環(huán)境對(duì)你影響有多大呀？其實(shí)更大規(guī)模的企業(yè)也一樣，打通認(rèn)知，改善心性，改變自己，影響他人，知行合一，立即行動(dòng)才是我們?cè)撟龅摹?/span>

剛才大家總結(jié)企業(yè)難做時(shí)，大多講到自身的問(wèn)題，在一個(gè)系統(tǒng)中，你自身處于什么位置，你競(jìng)爭(zhēng)、合作中采取怎樣的策略？產(chǎn)品，戰(zhàn)略、模式，這些制定完畢，接下來(lái)如何實(shí)現(xiàn)？想到是一回事，你能不能做到是另一回事，靠什么？知行合一！

經(jīng)營(yíng)的真諦是什么？人心！

組織的制度變革，再核算，數(shù)據(jù)化、透明化，計(jì)算貢獻(xiàn)度，因此培養(yǎng)人才，改善業(yè)績(jī)，這一切靠什么支撐？換句話說(shuō)：一切行為和思考、機(jī)制、規(guī)章要注入怎樣的靈魂？為什么我們持續(xù)倡導(dǎo)心學(xué)×實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，始終把心學(xué)放在第一位？

稻盛和夫的三家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成功，來(lái)自心法，其心法的核心是王陽(yáng)明的心學(xué)。東鄉(xiāng)平八郎“一生唯俯首王陽(yáng)明”，儒學(xué)的心派（內(nèi)求）和理派（外求）間的爭(zhēng)論，最終以心學(xué)改變?nèi)祟愇拿魇?，目前告一段落?/span>

我們來(lái)看稻盛和夫，出身貧寒，沒(méi)有太高的教育經(jīng)歷，也不是天賦異常。63歲罹患癌癥后，居然八年后痊愈；再看他65歲加入僧藉，出版的專著中，向來(lái)以自己的人生經(jīng)歷為主線，平中見奇、娓娓道來(lái)，不造作、不賣弄，不執(zhí)著理論的高深莫測(cè)，不以拯救者自居。

在首相的三顧茅廬下，78歲高齡出任日航社長(zhǎng)，不顧個(gè)人名譽(yù)和健康，全力以赴，11個(gè)月后，挽狂瀾于既倒，那是何等的無(wú)我利他之心，是何等的世事洞察、練達(dá)開闊！

阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)落地

剛才大家回答來(lái)“學(xué)習(xí)阿米巴的目的”中：

經(jīng)營(yíng)自己，首先改變自己，然后把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好；

拓寬自己，找到更適合自己的發(fā)展路徑；

重新磨合發(fā)動(dòng)機(jī)，讓投入、產(chǎn)出看得見摸得著，找回自己能收益什么，能貢獻(xiàn)什么？

我們?cè)趯?shí)施自動(dòng)化的管理，想來(lái)找到方法論，回去用；

我們搞了合伙人機(jī)制，但是如何公司的目標(biāo)成為全員目標(biāo)，如何穩(wěn)定人員，百人一心？千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)？

如何核算，如何利潤(rùn)分成？如何被動(dòng)標(biāo)為主動(dòng)？有心才有法，怎么才幫到大家心在一起？

看大家的問(wèn)題，都很開悟！我們說(shuō)再棒的理念，也要落地。落地到哪兒？我平臺(tái)很大，很好，有棒棒的梧桐樹，還愁鳳凰不來(lái)?xiàng)?？平臺(tái)能否帶來(lái)大家更大的價(jià)值，員工是否愿意為平臺(tái)貢獻(xiàn)？放下自我，傾聽心聲，你方法無(wú)數(shù)。

方法來(lái)自正確的思維方式。我們把人心、人欲、人性，心學(xué)思想高高地放在頭頂。在四天三夜里，將貢獻(xiàn)給大家：

第一天，講阿米巴的原理和架構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題梳理；

第二天，內(nèi)部交易和定價(jià)，核算；

第三天，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、改善，績(jī)效考核方案；

第四天，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和戰(zhàn)略

以上內(nèi)容是杯子，杯子里承載了一個(gè)正確思維方式的全過(guò)程，貌似簡(jiǎn)單。我們說(shuō)，真理是極其簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單到看似不可信。是的，回到原點(diǎn)，從復(fù)雜回到簡(jiǎn)單，才是大商之道！

阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

只經(jīng)營(yíng)五個(gè)品種的雜貨店，哪個(gè)賺錢，哪個(gè)虧錢？虧損的為什么？如何改善，要不要繼續(xù)做？是不是早上可以賣高價(jià)，到了晚上只好虧本甩賣造成？是沒(méi)有笑臉，態(tài)度生硬，服務(wù)不佳導(dǎo)致？劃小核算單元，進(jìn)入具體品種，具體時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)去考評(píng)。透過(guò)這個(gè)小例子，我們預(yù)先提示對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)：