在大明王朝中期，浙江余姚誕生了一位文武全才的軍事家哲學(xué)家——王陽明。

他的一生跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。王陽明是中國歷史上罕見的集立德、立言、立功為一身的奇人。他先后打敗了多個令朝廷無可奈何的山賊盜匪，并以其睿智22天就平叛了預(yù)謀8年之久的寧王造反，更是創(chuàng)下了軍事奇跡。后在貴州龍場悟道完善了他的心學(xué)“心外無理，心外無物”理論，成為中國古代心學(xué)創(chuàng)辦人。

日本企業(yè)家稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷集團(tuán)，52歲創(chuàng)辦日本第二電信KDDI，這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

兩個人的出生時間間隔500年，其思想仔細(xì)讀來，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述著最通俗的故事：一個叫心學(xué)，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經(jīng)營企業(yè)也罷，大抵如此。

王陽明是軍事家，卻沒有軍事巨作留下，他一生無敗績，屢戰(zhàn)屢勝，有人問王陽明，這都是靠什么取勝的，“心學(xué)”，心學(xué)居然能夠教會人打仗。

稻盛和夫是企業(yè)家，創(chuàng)辦兩家世界五百強(qiáng)，成功挽救日產(chǎn)航空破產(chǎn)，耗時極短，卻很少看見稻盛和夫有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會人經(jīng)營企業(yè)，不可思議。

我們都在尋求法器、工具、捷徑，練得蓋世武功，然立足。可惜，看王陽明心學(xué)，期望用來解燃眉之急，成一己私利，往往不得解，看稻盛和夫心法，抓住阿米巴核算模式不放，想一招制敵，卻屢試屢敗。

王陽明和稻盛和夫在精神上的共同點：一個叫致良知，一個叫作為人何謂正確。

王陽明講，每個人心中都有良知，人性善，只是來到世界上，被歪風(fēng)邪氣污染，染上了惡習(xí)，良知被蒙蔽，所以才會干些壞事，而修煉心學(xué)就是要擦拭去那些污垢，恢復(fù)本來的面目就好。王陽明講“去人欲，存天理”，天理即良知。

稻盛和夫更有意思，他在經(jīng)營企業(yè)的過程中，經(jīng)常碰到很多問題，譬如稅務(wù)的問題、員工離職的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題等，在如此多問題的解決過程中，稻盛和夫總結(jié)出來一套決策哲學(xué)，當(dāng)經(jīng)營者在碰到疑難問題，而又沒法解決時，稻盛和夫就講了，你就想，作為一個人，你該怎么做才算正確了？他相信，按此指引，人就能做出正確的決策。

幾乎一樣的哲學(xué)思考，而“致良知”是王陽明幾乎窮盡一生才提出的理念，“作為人何謂正確”也是稻盛和夫歷經(jīng)無數(shù)波折才總結(jié)的經(jīng)營圣經(jīng)。本質(zhì)上，他們基于人性善基礎(chǔ)上的哲學(xué)理念是在幫人恢復(fù)善的本性，讓善能夠發(fā)揮到最大。

王陽明和稻盛和夫在行為上的共同點：兵無常勢，水無常形，他們總是無中生有。

稻盛和夫的經(jīng)營理念是他的法寶，為了配合經(jīng)營理念的執(zhí)行，稻盛和夫創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式，讓企業(yè)劃分為更多的阿米巴，每個阿米巴都能成為一個小單元，為經(jīng)營負(fù)責(zé)。為什么是這樣？打仗要消滅敵人，而辦企業(yè)要創(chuàng)造利潤，只有將利潤分成一個一個小單元，每個單元都為創(chuàng)造利潤做貢獻(xiàn)，整個公司的利潤不就大了么？

為了讓更多的人能夠理解阿米巴核算，稻盛和夫經(jīng)常拿家庭開支表來對比阿米巴結(jié)算表，收入減成本減費用等于利潤。當(dāng)?shù)臼⒔邮苋蘸綍r，很多人認(rèn)為稻盛和夫的這套阿米巴只適合制造業(yè)，不認(rèn)為稻盛和夫的團(tuán)隊能夠發(fā)揮作用，結(jié)果，日航神奇的恢復(fù)讓業(yè)績驚呼神奇。對于稻盛和夫而言，阿米巴是一套理念，家庭開支表誰不會用，而不是針對制造業(yè)計算的那一列一列實物。

王陽明的兵法、稻盛和夫的活法，一個不講兵法，一個不講工具，卻能夠發(fā)揮如此之功效，而這全在乎以不變應(yīng)萬變之“無中生有”。

在稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中，到處是王陽明“良知”的影子。比如稻盛和夫說，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應(yīng)當(dāng)看它是不是符合人類的道德標(biāo)準(zhǔn)，要思考其與人類價值的相關(guān)程度。稻盛和夫信奉的是天理良知，兩人的精神世界十分契合相通。

學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法，在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，以年度計劃為基礎(chǔ)，運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才，引入內(nèi)部交易會計實現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭，以獨立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn)，并實現(xiàn)循環(huán)改善，促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能。