阿米巴組織業(yè)績評價及阿米巴個人績效考核案例
阿米巴考核一定要把組織層面和個人層面分開，這樣才能對各個阿米巴及個人作清晰有效的考核。從組織層面看，考核的就是業(yè)績;但從個人層面來看，光考業(yè)績是不行的，還要考核理念和能力。
能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素質(zhì)模型進行評價，應(yīng)用在固定薪酬增加;能力不可能短期內(nèi)有明顯提升，所以考核周期一般是一年，也就是說，員工每年有一次固定薪酬的調(diào)整機會。
素質(zhì)模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，EMBA、MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
美國心理學(xué)家麥克利蘭經(jīng)過研究提煉并形成了21項通用素質(zhì)要項，并將21項素質(zhì)要項劃分為6個具體的素質(zhì)族，同時依據(jù)每個素質(zhì)族中對行為與績效差異產(chǎn)生影響的顯著程度劃分為2~5項具體的素質(zhì)。6個素質(zhì)族及其包含的具體素質(zhì)如下:
?、俟芾碜?，包括團隊合作、培養(yǎng)人才、監(jiān)控能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等;
?、谡J知族，包括演繹思維、歸納思維、專業(yè)知識與技能等;
③自我概念族，包括自信等;
④影響力族，包括影響力、關(guān)系建立等;
⑤目標與行動族，包括成就導(dǎo)向、主動性、信息收集等;
?、迬椭c服務(wù)族，包括人際理解力、客戶服務(wù)等。
和道和案例 客戶心聲：強強聯(lián)合，大紅點引進阿米巴經(jīng)營模式為發(fā)展助力
繼上一次阿米巴構(gòu)建經(jīng)營會啟動，小編現(xiàn)在又來發(fā)布后續(xù)啦，4月2日的培訓(xùn)主要圍繞“阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建”“阿米巴經(jīng)營模式的人事安排”“阿米巴經(jīng)營會計報表分析與業(yè)績改善” “阿米巴業(yè)績評價”“阿米巴經(jīng)營哲學(xué)”五個方面進行深入的學(xué)習(xí)。這次引進阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，就在于用經(jīng)營的方式來解決管理問題，全員樹立經(jīng)營意識、降低管理成本、提高公司效益。
全體學(xué)員及導(dǎo)師大合影
為期兩天的培訓(xùn)結(jié)束以后，4月3日大紅點董事長王殿龍、總經(jīng)理楊志朝以及和道和董事長帥超老師指導(dǎo)公司全體學(xué)員進行了實操演練。在此次培訓(xùn)輔導(dǎo)會上，帥超老師用通俗易懂的語言，通過對市場發(fā)展的趨勢分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績效考核與成本控制、各巴長對TCL經(jīng)營原則互動分享等，再次彰顯了阿米巴經(jīng)營的魅力！
培訓(xùn)學(xué)員在課堂上認真作業(yè)
和道和董事長帥超老師與獲獎學(xué)員合影
培訓(xùn)尾聲，王殿龍董事長分享了為期三天的學(xué)習(xí)心得，并且站在宏觀的角度上分析了大紅點公司在市場競爭中的優(yōu)劣勢，公司結(jié)合此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)重新建立了阿米巴經(jīng)營單元、順理了企業(yè)各單元間的交易關(guān)系及定價、構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營會計報表，并制定了阿米巴組織業(yè)績分析和改善的流程事項。這獲得了此次參與培訓(xùn)人員的高度認同，王董事長現(xiàn)場拍板，公司可全面落地推行阿米巴經(jīng)營。
王殿龍董事長分析公司情況及分享學(xué)習(xí)心得
結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式分析現(xiàn)有的企業(yè)問題
當追求卓越成為一種信念，大紅點商業(yè)裝飾儼然走在發(fā)展前進的道路上，而選擇攜手和道和阿米巴咨詢，為企業(yè)的發(fā)展爭取了最適合的輔導(dǎo)團隊，相信強強聯(lián)合的力量，將會為大紅點商業(yè)裝飾的騰飛插上了強而有力的翅膀，迎來企業(yè)發(fā)展的再次跨越，更上一層樓。
