導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)以來(lái)，通過(guò)和道和專家團(tuán)隊(duì)對(duì)售后服務(wù)部的專業(yè)指導(dǎo)，幫助售后服務(wù)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成率136%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額：147619 元！！

湖南長(zhǎng)沙大漢控股集團(tuán)是湖南省第二大民營(yíng)企業(yè)，大漢控股集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額336億元，位居全國(guó)500強(qiáng)第384位，湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第5位，湖南省民營(yíng)企業(yè)第2位。大漢汽車集團(tuán)有限公司于2004年成立，是大漢控股集團(tuán)下屬子集團(tuán)。

長(zhǎng)沙大漢汽車集團(tuán)與和道和咨詢集團(tuán)于2017年2月簽定阿米巴落地解決方案咨詢項(xiàng)目，并于2月15日召開(kāi)了咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

第一階段：在課程中理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)操案例讓學(xué)員充分掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的精要，用通俗易懂的語(yǔ)言、深入淺出，詳細(xì)地講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)造、推行步驟與關(guān)鍵內(nèi)容、需要構(gòu)建的系統(tǒng)與工具方法論、咨詢特點(diǎn)與項(xiàng)目推行計(jì)劃并對(duì)學(xué)員提出學(xué)習(xí)要求。

第二階段：

和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師對(duì)各利潤(rùn)巴巴長(zhǎng)開(kāi)展調(diào)研，主要圍繞一下幾點(diǎn)：

•  了解利潤(rùn)巴當(dāng)前的贏利情況

•  了解影響利潤(rùn)的因素

•  針對(duì)影響利潤(rùn)的核心因素的行動(dòng)措施及執(zhí)行情況

•  了解全員參與阿米巴經(jīng)營(yíng)核算與業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善推進(jìn)情況

•  全員參與阿米巴經(jīng)營(yíng)推行遇到的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的行動(dòng)措施及措施的有效性。

帥老師針對(duì)以上五項(xiàng)做出了專業(yè)的建議指導(dǎo)，讓利潤(rùn)巴巴長(zhǎng)對(duì)阿米巴推行過(guò)程中的存在的問(wèn)題明確了方向并形成后續(xù)的改善行動(dòng)措施，增強(qiáng)了各巴長(zhǎng)對(duì)阿米巴推行的決心與信心。

同時(shí)召集長(zhǎng)沙大漢汽車各利潤(rùn)巴召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

• 會(huì)議由銷售部（大客戶、展廳、精品、金融、二手車）、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部（車間、前臺(tái)接待、倉(cāng)庫(kù)）利潤(rùn)巴對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善進(jìn)行匯報(bào)

• 通過(guò)銷售額、變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤(rùn)、固定費(fèi)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、邊界利潤(rùn)率的計(jì)劃達(dá)成率及絕對(duì)值差異額分析計(jì)劃實(shí)際比之間的差距，找到影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異影響核心因素與比例及利潤(rùn)金額，為循環(huán)改善提供數(shù)據(jù)信息支持

• 各巴長(zhǎng)對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)制定下月計(jì)劃與改善課題，提升經(jīng)營(yíng)能力與贏利能力。

名師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，電費(fèi)、配件成本雙下降

通過(guò)帥老師對(duì)售后服務(wù)部的專業(yè)指導(dǎo)，幫助售后服務(wù)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成率136%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額：147619 元??！