由于阿米巴經(jīng)營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現(xiàn)全體員工的參與為目的的經(jīng)營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現(xiàn)場業(yè)績是無法實現(xiàn)阿米巴的全員參與式經(jīng)營的－－賦權經(jīng)營必須具備五種條件關系才能夠形成全員式參與式經(jīng)營

賦權經(jīng)營具備的五種條件關系如下：  

第一個條件關系：企業(yè)內(nèi)部的信任關系是形成賦權經(jīng)營的基本條件。

在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴的領導人一定要相信自己手下的屬員。有能夠去完成任務的能力，完成阿米巴的發(fā)展目標，必須做出阿米巴的發(fā)展離不開屬員的支持的姿態(tài)。同樣作為員工，必須下定為企業(yè)的發(fā)展奉獻聰明才智的決心，爾這種決心更多的是一種信心的表現(xiàn)－只有員工對企業(yè)有信心，才能夠下訂決心與企業(yè)共同前行。如果缺乏這一條件，那么企業(yè)就不可能將一些重要的信息披露給員工－總是擔心員工會將企業(yè)的重要信息傳遞給商業(yè)競爭對手。而這種實現(xiàn) 全員參與式經(jīng)營的。稻盛和夫說：“員工從來就不是企業(yè)單純利用的工具，他們是企業(yè)經(jīng)營的共同體中的一員，京瓷的領導人要想讓京瓷永葆基業(yè)長青，就必須有這種姿態(tài)?！笆聦嵣?，也正是基于這一點，京瓷在數(shù)十年的發(fā)展歷程中從來沒有將員工的薪酬和阿米巴的業(yè)績相掛鉤?？梢哉f，無論是阿米巴領導人還是普通的員工，必須是相信對方。因為只有將阿米巴的經(jīng)營建立在領導和屬員互相信任的基礎之上，賦權才能夠真正發(fā)揮作用。所以說，企業(yè)內(nèi)部的信任關系是形成賦權經(jīng)營的基本條件

第二個條件關系：賦權經(jīng)營的另一個條件關系就是嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)

在阿米巴經(jīng)營中，如果做不到這一點，那么賦權經(jīng)營就無從談起，而且整個阿米巴經(jīng)營就不可能實現(xiàn)。保證數(shù)據(jù)的嚴謹性是阿米巴領導人所必需擁有的一種嚴肅認真的態(tài)度。各個阿米巴對單位時間核算的數(shù)據(jù)必需要有嚴謹?shù)?，追求到底的精神－－阿米巴中有了這種嚴謹就能夠讓員工在工作中努力工作，力求完美，將自己的工作徹底地做到位，充分發(fā)揮自己的聰明才智。但各個阿米巴領導人在追求嚴謹精神的同時，一定要去把握‘度“－－如果阿米巴領導人對員工這樣那樣的提要求，那么阿米巴的經(jīng)營就不會長久?？梢哉f，阿米巴經(jīng)營對各個阿米巴領導人來說都是一種非?！毙量唷暗闹贫龋虼诉@非常不適合那些動不動就想偷懶的領導者。

第三個條件關系：賦權經(jīng)營要求及時地將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場

阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工及時的根據(jù)數(shù)據(jù)作出反應與判斷并采取得當措施的經(jīng)營模式。因此，在阿米巴經(jīng)營中必須要非常及時的將數(shù)據(jù)反饋到現(xiàn)場。如果數(shù)據(jù)反饋不及時，就有可能使現(xiàn)場的工作人員出現(xiàn)失誤，從而給企業(yè)帶來很大的損失。更為重要的是，一旦數(shù)據(jù)反饋不及時，引起現(xiàn)場出現(xiàn)巨大的操作失誤，那么就會嚴重的打擊員工的積極性。因此，在阿米巴經(jīng)營的過程中，必須建立起一種能夠及時的將數(shù)據(jù)傳輸給現(xiàn)場的機制。在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，阿米巴領導人必須時刻注意檢查數(shù)據(jù)的準確性，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題或不夠確定，那么就應該立刻停止現(xiàn)場操作，等到數(shù)據(jù)的準確性徹底的檢查清楚之后，再恢復現(xiàn)場操作，以免引起大的損失。

    第四個條件關系：在賦權經(jīng)營的過程中，阿米巴領導人要時常檢查阿米巴的編制是否合工作性，尤其工作流程。

京瓷集團在發(fā)展的過程中，非常重視靈活性和速度性。如果阿米巴的工作和劃分編織不符合，就很有可能導致在生產(chǎn)經(jīng)營的某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯或無法靈活處理的情況，而這就會導致失誤的出現(xiàn)。正式基于上述原因，如果在發(fā)現(xiàn)有比阿米巴中現(xiàn)行的編制方法更好的方法時，阿米巴的領導人要豪不猶豫地放棄現(xiàn)在的編制方法，選擇更好的編制方法，迅速的進行分裂或者合并，一般來說，這種迅速的分裂或者合并都應該由熟知現(xiàn)場的阿米巴領導人來做。通常，為了阿米巴的經(jīng)營能夠正常運行，必須反復地去檢測阿米巴的狀態(tài)，從而根據(jù)阿米巴的需要去靈活改變阿米巴的編制。

第五個條件關系：賦權經(jīng)營的重要組成部分之一是對員工進行教育

賦權經(jīng)營的一個關鍵點就是要求企業(yè)的員工必須有足夠的素質(zhì)和能力。刀神和夫一再強調(diào)：“現(xiàn)場的員工如果缺少一定的能力和素質(zhì)，那么它們就不可能根據(jù)數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方法，所以這就要求給予員工一定的現(xiàn)場教育，以增強員工們的素質(zhì)和能力。高層管理人員或者阿米巴經(jīng)營的領導人一定要有這種意識，因為這事解決企業(yè)中出現(xiàn)問題的根本。京瓷在引導所有員工參與過程中，在賦權的時候非常注重對員工的教育。尤其是在新阿米巴建立的初期，對員工的素質(zhì)和能力的提升是不可避免的，把現(xiàn)場的經(jīng)營生產(chǎn)交給現(xiàn)場的員工而撒手不管，這是根本不可能實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。而在培育員工的過程中，各個阿米巴一定要進行合作與分享

【阿米巴經(jīng)營】探索經(jīng)營真諦，用經(jīng)營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考·決策和行動，自主經(jīng)營。強企之路：一手理念，一手算盤。稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創(chuàng)造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經(jīng)營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業(yè)家而不是學者總結(jié)提煉的經(jīng)營管理模式，華為“班長的戰(zhàn)爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，內(nèi)部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真正實現(xiàn)激勵人心，激活組織。