稻盛和夫先生獨創(chuàng)的經營模式——阿米巴經營模式，源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。這種方法的核心，是把企業(yè)劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。稻盛締造兩家世界五百強企業(yè)——京瓷、KDDI，能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經營哲學和阿米巴組織。  

近幾年來，中國經濟面臨環(huán)境越來越困難，許多企業(yè)的管理者也逐漸分身乏術，阿米巴的經營模式也逐漸熱火起來，成為許多中小企業(yè)引入的對象。從稻盛經營哲學形成的歷史來看，稻盛經營哲學形成于二戰(zhàn)后日本經濟從低迷到崛起階段，期間經歷了戰(zhàn)后的資源匱乏、勞工制度、能源危機、金融危機等諸多不利發(fā)展環(huán)境，當時的日本企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展環(huán)境遠比中國近十年來國內、國際市場還要嚴峻艱難得多。

從目前國內眾多企業(yè)享受了中國近30年改革開放，處于快馬加鞭一路凱歌市場機遇爆發(fā)階段，僅僅只是最近遭遇到市場大幅萎縮，經營步入困難，讓絕大多數(shù)企業(yè)認可“付出不亞于任何人的努力”的自然生存法則，還是沒有深刻的體會。 

 從中國企業(yè)的經營管理水平的發(fā)展階段來看，大部分企業(yè)還沒有從開放改革30年形成的市場機遇型經營轉換到靠管理哲學提升經營水平的發(fā)展階段。讓他們來完全接受誕生于危難之際的稻盛經營哲學，也是有點強人所難。  

還有日本的文化傳承、文化氛圍與國內的有所不同。明治維新之后，日本逐步融合了西方資本主義意識形態(tài)形成了日本特色的、以“菊花與刀”為代表的東方文化意識形態(tài)，并在經濟和企業(yè)發(fā)展領域扎根和延伸，形成了“苦干不苦、銳意創(chuàng)新”的整體文化氛圍。反觀中國近代以來，傳統(tǒng)文化，社會整體價值觀較為混亂，各種急功近利、竭澤漁利的利己主義價值觀在潛規(guī)則掩護下大行其道。要當前的企業(yè)盛行利已主義的情況下完全接受稻盛和夫經營哲學利他之心，也真是勉為其難。  

從稻盛先生獨特的人生經歷和修為境界來看。稻盛先生少年時期得過肺結核，算是“死過一回”的人，對物欲得失看得相當?shù)牡松囊饬x看得非常的高；稻盛先生成長過程中接受陽明心學、佛教影響，具有異常震撼的領導魅力，屬于生而知之的極少數(shù)的“企業(yè)圣人”。而我們一般的企業(yè)經營者，沒有稻盛先生這樣的傳奇經歷，需要艱苦卓絕的學而知之和過而改之才有可能達到稻盛先生那樣的人生修為境界。  

因此國內企業(yè)在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現(xiàn)阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業(yè)經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。實現(xiàn)全員共有的價值觀和哲學，改變企業(yè)管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現(xiàn)的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想。世界上有短期內改變全體員工的理念和價值觀的成功案例嗎？   

作為人，何謂正確？這是阿米巴經營的原點所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此來分解哲學落地難這一難題。如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發(fā)自內心地省視自己，總結出自己所處職位該做的事情，企業(yè)再加以濃縮總結，就可以得出企業(yè)經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一位員工發(fā)自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學深入員工內心，指引著他們的行為。  

哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現(xiàn)實現(xiàn)還有很大的距離，所以，需要把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業(yè)應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現(xiàn)標準，做到以身作則，有據(jù)可依。如果單純講哲學，勢必會枯燥，但分析了具體的運用方法之后，哲學就會變得具體而實用。

公司應該先讓員工實現(xiàn)自己的目標，在實現(xiàn)自己目標的時候，“順便”實現(xiàn)公司的目標。在員工有需要的時候，公司給予幫助，讓員工感受到真正的關愛，他才會心甘情愿地為公司盡心盡力。  

很多企業(yè)學員一開始都認為阿米巴經營哲學很虛很深奧，其實說白了，與做人的道理相差無幾。做企業(yè)與做人一樣，想要取得成功，首先要從自己出發(fā)：作為人，何謂正確。你自己做到了嗎？你自己做好了嗎？企業(yè)從來都不是單槍匹馬，每位員工做好自己本職工作之外，也要關愛他人，幫忙是互相的。沒有一家企業(yè)的成功是僅因為一個人，企業(yè)上下齊心協(xié)力才能贏，而且是雙贏！