您的企業(yè)也是否有這樣的情況：

①面對(duì)浪費(fèi)，員工無動(dòng)于衷？

②成本過高，管理者麻木不仁？

③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，員工熟視無睹？

④文化落實(shí)，到中高層時(shí)頻頻打折？

⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？

⑥企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？

……

而相反的情況：

①稻盛和夫?yàn)楹我簧軌騽?chuàng)造3家世界500強(qiáng)？

②為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?

③為何中國(guó)眾多企業(yè)，如TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工、晾霸集團(tuán)在和道和咨詢集團(tuán)的輔導(dǎo)下都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降本增效？

成功都是有原因的，成功也必然有辦法。

作為一家成功輔導(dǎo)過TCL、中國(guó)華電、江蘇華倫、紅豆、大漢控股等一大批集團(tuán)案例的企業(yè)，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面對(duì)的種種難題，而專門研發(fā)出一套適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為方向，以心學(xué)為根基，以實(shí)學(xué)做支撐，以人才為核心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性降本增效，快速培養(yǎng)人才！

部分企業(yè)輔導(dǎo)結(jié)果：

阿米巴的三大根本目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與

讓我們一起來分析阿米巴三大根本目的，解密阿米巴帶來的威力：

第一個(gè)目的，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度

現(xiàn)行的“核算”會(huì)計(jì)比之前的“納稅”會(huì)計(jì)已經(jīng)向前邁進(jìn)了1大步，現(xiàn)在的核算能反映一些實(shí)際經(jīng)營(yíng)了，不用一味地按照國(guó)家納稅要求調(diào)整核算科目和結(jié)果。但對(duì)于1個(gè)公司只有財(cái)務(wù)部算賬，各車間不知成本為何物，也不用關(guān)心數(shù)據(jù)怎么出來的，更別說班組的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就無人知曉了，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為經(jīng)營(yíng)提供有意義的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

稻盛和夫讓每個(gè)阿米巴每天核算自己的收入和費(fèi)用，每天晨會(huì)要公布結(jié)果，明示成績(jī)和問題，大家一起尋找完成計(jì)劃的途徑和方法。

他用到的核算表非常簡(jiǎn)單，不用管會(huì)計(jì)規(guī)定，只要班組長(zhǎng)能“整”明白就是最好的核算表。沒有繁瑣的借貸，沒有多個(gè)核算賬簿，沒有難澀的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)……想怎樣設(shè)計(jì)就怎樣使用，就是要一目了然表達(dá)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

報(bào)表一天一更新，一天一研究。層層匯總，層層找差距，層層落實(shí)整改措施。等到第二個(gè)月的看到財(cái)務(wù)部核算的報(bào)表，“黃花菜都涼了”，因?yàn)槟鞘墙o稅務(wù)局看的，可不是用來指揮經(jīng)營(yíng)的。

第二個(gè)目的，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

老板們經(jīng)常抱怨：“我手下沒人呀！”讓“空降兵”折騰的如同火上澆油，想聘來就用也是不現(xiàn)實(shí)的。而且隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量不斷增加……缺人的局面會(huì)一直困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。殊不知企業(yè)的人才是要日積月累地培養(yǎng)的。

稻盛和夫就是給有多大能力的人提供多大的舞臺(tái)，從最小的阿米巴開始，也可能比我們現(xiàn)在所說的班組還小的組織開始，委任經(jīng)營(yíng)者，讓他不是只是一味地按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，而是要他經(jīng)營(yíng)阿米巴，管它的訂單，管它的材料采購(gòu)，管它的工作安排，管它的費(fèi)用花銷……你把他當(dāng)作一位經(jīng)營(yíng)者，他就能成長(zhǎng)成為一名合格的經(jīng)營(yíng)者。平常栽培，日后使用時(shí)就不愁沒有能跟企業(yè)文化融合的經(jīng)營(yíng)者。

第三個(gè)目的，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

我國(guó)推行“鞍鋼憲法”——實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即“兩參一改三結(jié)合”——從1960年到現(xiàn)在已有51年了，做得很不好，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工人就是1個(gè)干苦力的，懂什么管理呀。其實(shí)，從心理學(xué)來講，你把對(duì)方當(dāng)作什么，他就會(huì)變成什么樣的人。企業(yè)工人還有出謀劃策、積極向上的動(dòng)力嘛？

稻盛和夫所說的全員參與經(jīng)營(yíng)落實(shí)到每天的晨會(huì)上，大家集思廣益，心往一處想、勁往一處使。人人都有進(jìn)取心，都有榮譽(yù)感，稻盛和夫正是抓住了這個(gè)本質(zhì)，短短四個(gè)月讓日航高昂著驕傲的頭得空姐能跪在地上為旅客擦干淋濕的行李箱。

全員參與不是要讓工人一定要參加廠務(wù)會(huì)、技術(shù)鑒定會(huì)、企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，要讓工人在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱就行，就是要給他面對(duì)目標(biāo)尋找對(duì)策而發(fā)言的機(jī)會(huì)和給予及時(shí)的鼓勵(lì)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)而已。

簡(jiǎn)化核算、培養(yǎng)人才、參與經(jīng)營(yíng)，這么重要的工作讓稻盛和夫妙手一揮好像變得極其簡(jiǎn)單、極其有效。其實(shí)，企業(yè)管理就是要讓每個(gè)人努力做好每天的工作，但前提是領(lǐng)導(dǎo)要心中有個(gè)超越夢(mèng)想的目標(biāo)。

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后人人成為經(jīng)營(yíng)者，體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)三大根本目的：

1、各巴巴長(zhǎng)有了經(jīng)營(yíng)者的思維。從過去的只關(guān)注自己的打工心態(tài)變成既關(guān)注自己又關(guān)注公司大局的經(jīng)營(yíng)者（老板）心態(tài)。

2、優(yōu)化后的組織架構(gòu)讓經(jīng)營(yíng)更加高效。

3、員工士氣大漲，上下一條心，企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代在變，行業(yè)在變，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，為什么您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能脫穎而出，即使在同行業(yè)趨勢(shì)下滑的情況下，卻仍能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，殺出重圍，因?yàn)樗麄冊(cè)趯?dǎo)入和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系后，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效，創(chuàng)造高收益！