創(chuàng)建百年企業(yè)是每一位企業(yè)家的夢(mèng)想。

企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)可以歸結(jié)為三類，即“做大”企業(yè)、“做強(qiáng)”企業(yè)和“做久”企業(yè)。每個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，都會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，探尋企業(yè)存在的意義，希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

自阿米巴從日本來到中國(guó)后，中國(guó)本土企業(yè)就掀起一股阿米巴熱。

網(wǎng)上一搜索，詞條總數(shù)為1千9百多萬。在接受理論之后，如何操作、落地才是企業(yè)要考慮的問題。

企業(yè)有阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表出來，這是成功實(shí)施了阿米巴的標(biāo)志。阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表非常簡(jiǎn)單，只有簡(jiǎn)單才能讓更多人來關(guān)注和能關(guān)。

那阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表如何構(gòu)建呢？

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是什么

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，阿米巴根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)

經(jīng)營(yíng)狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，能幫助經(jīng)營(yíng)者即時(shí)作出決策。

2、 每日單位時(shí)間效益核算表

2.1 縱向七個(gè)指標(biāo)：營(yíng)銷收益、第三方成本、經(jīng)營(yíng)毛利、投入人員（個(gè)）、總時(shí)間（小時(shí)）、單位人均價(jià)值（元）、單位時(shí)間價(jià)值（元）。

2.2 橫向三項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目、公式、類別，其中類別分為計(jì)劃業(yè)績(jī)、實(shí)際業(yè)績(jī)與差異分析，它們都包括金額、營(yíng)銷收益占比和毛利貢獻(xiàn)比。

3、 阿米巴月度損益表

3.1 縱向九個(gè)指標(biāo)：營(yíng)銷收益、第三方成本、經(jīng)營(yíng)毛利、固定費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)純利、投入人員（個(gè)）、總時(shí)間（小時(shí)）、單位人均價(jià)值（元）、單位時(shí)間價(jià)值（元）。

3.2 橫向三項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目、公式、類別，其中類別分為計(jì)劃業(yè)績(jī)、實(shí)際業(yè)績(jī)與差異分析，它們都包括金額、營(yíng)銷收益占比和毛利貢獻(xiàn)比。

4、 阿米巴年度損益表

4.1 縱向九個(gè)指標(biāo)：營(yíng)銷收益、第三方成本、經(jīng)營(yíng)毛利、固定費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)純利、投入人員（個(gè)）、總時(shí)間（小時(shí)）、單位人均價(jià)值（元）、單位時(shí)間價(jià)值（元）。

4.2 橫向三項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目、公式、類別，其中類別分為計(jì)劃業(yè)績(jī)、實(shí)際業(yè)績(jī)與差異分析，它們都包括金額、營(yíng)銷收益占比和毛利貢獻(xiàn)比。

5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析

5.1 經(jīng)營(yíng)成果差異分析法

5.2 成分權(quán)重比較分析法

將阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表模板擺在面前，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人只需要把業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)填入表中。各個(gè)阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式表示，然后對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，進(jìn)行核算管理。

每個(gè)阿米巴根據(jù)這一“單位時(shí)間”指標(biāo)來設(shè)定年度和月度目標(biāo)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行管理。阿米巴組織每個(gè)月通過準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的附加價(jià)值，能夠迅速找出問題的所在，并立刻加以改進(jìn)。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，老板無法一個(gè)人在這些繁多的數(shù)據(jù)中，看到企業(yè)哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠保持盈利，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于虧損狀態(tài)，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要發(fā)展壯大，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須控制收縮并立即制定相應(yīng)的對(duì)策。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)真正的利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。

分享案例：

力森五金阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目推進(jìn)：導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，讓企業(yè)會(huì)算賬，算好賬！

2017年10月25日，和道和咨詢中心資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師攜吳富特老師對(duì)東莞力森五金電子進(jìn)行第三次輔導(dǎo)，為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進(jìn)行「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建》落地培訓(xùn)輔導(dǎo) 

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)大合照

東莞力森五金電子有限公司，創(chuàng)立于2002年7月，性質(zhì)為外資注冊(cè)公司。經(jīng)營(yíng)范圍以塑膠模具設(shè)計(jì)與制造、塑膠產(chǎn)品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國(guó)際管理體系認(rèn)證，2008年4月獲得ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

楊振華老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

為確?！感膶W(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓(xùn)輔導(dǎo)首日，結(jié)合力森現(xiàn)狀，楊振華老師對(duì)第二次的培訓(xùn)和輔導(dǎo)進(jìn)行回顧，同時(shí)對(duì)第二次布置的作業(yè)進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，并在10月25日舉行了阿米巴經(jīng)營(yíng)干部座談會(huì)，幫助力森五金更好落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！

阿米巴經(jīng)營(yíng)干部座談會(huì)

在10月26日，楊振華老師用專業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能、通俗易懂的教學(xué)語言，講授了《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建》原理、方法和技巧。在各巴巴長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)上，楊老師給與了專業(yè)的詳細(xì)點(diǎn)評(píng)和建議，輔助學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)制作出：力森阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖、力森阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)結(jié)構(gòu)圖及費(fèi)用分?jǐn)偟?

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，效果在面，一對(duì)一輔導(dǎo)，成果在點(diǎn)。點(diǎn)、面結(jié)合，一切為了落地！在10月27日，楊振華老師，走進(jìn)力森辦公區(qū)、深入力森車間，針對(duì)前兩天培訓(xùn)輔導(dǎo)的內(nèi)容及布置的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一答疑解惑，同時(shí)對(duì)一級(jí)巴和二級(jí)巴進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，深化阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地；在28日，對(duì)力森稽核員進(jìn)行執(zhí)行力一對(duì)一落地輔導(dǎo)。