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中國酒店第5強(qiáng)|東呈國際集團(tuán)攜手和道和阿米巴,強(qiáng)勢聯(lián)袂合作

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-03-26 11:11:00
旗下十大品牌攜手和道和打造東呈國際阿米巴系統(tǒng)工程

東呈集團(tuán)

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東呈國際集團(tuán),世界酒店集團(tuán)23強(qiáng) ,中國酒店集團(tuán)5強(qiáng),旗下共有8大酒店品牌和1個(gè)金融品牌。2016年,東呈國際集團(tuán)與萬豪國際集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,聯(lián)手在中國引進(jìn)萬楓酒店品牌。自2006年成立以來,東呈秉承“以客為尊、合作分享、激情專注、結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值觀,致力成為世界一流酒店集團(tuán)。截至目前,集團(tuán)旗下?lián)碛谐^1200家酒店,分布于中國,馬來西亞、白俄羅斯、緬甸、柬埔寨等國200多座城市,員工數(shù)量超過2萬,忠實(shí)會(huì)員數(shù)超過1500萬, 微信活躍會(huì)員超過300萬 。東呈每天服務(wù)客人超過10萬人次,每年超過4000萬人次。


當(dāng)對(duì)追求一個(gè)目標(biāo)有著強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望時(shí),丟掉成見,苦苦思索體悟,事先能夠清晰"看見"那個(gè)嶄新的結(jié)果。相反,如果事先沒有清晰的意象,就不會(huì)有嶄新的成果出現(xiàn)。


東呈集團(tuán)一直在探索適合中國企業(yè)的管理方案,兩年前開始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式體系,最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作:全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。


項(xiàng)目開展

2018年1月22日-24日,和道和咨詢集團(tuán)帥超、趙國發(fā)老師,應(yīng)邀來到東呈國際集團(tuán)。為東呈集團(tuán)中高層管理干部進(jìn)行了為期3天的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」啟動(dòng)會(huì)專項(xiàng)阿米巴經(jīng)營體系之框架培訓(xùn)。

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阿米巴經(jīng)營不是行政命令型的組織,而是讓員工在經(jīng)營中貫徹經(jīng)營者意志,通過將心比心,引導(dǎo)員工自發(fā)自動(dòng)工作,主動(dòng)分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營重任。正是通過用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營,用會(huì)計(jì)承載理念,貫徹經(jīng)營者意志,推動(dòng)可持續(xù)的循環(huán)改善,牢固企業(yè)根基。


帥超老師專業(yè)性地解答了阿米巴經(jīng)營框架體系,并在講解的過程中通過不斷提問經(jīng)營核心框架內(nèi)容的知識(shí)要點(diǎn)來引發(fā)全體學(xué)員思考,讓學(xué)員積極回答課程知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的問題。


輔導(dǎo)現(xiàn)場

帥超和趙國發(fā)老師的導(dǎo),是根據(jù)客戶特征、重點(diǎn)向啟動(dòng)會(huì)與會(huì)者講解了阿米巴組織劃分、阿米巴內(nèi)部交易和定價(jià)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中的變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)、邊際利潤率等內(nèi)容制定第一階段輔導(dǎo)流程:

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一、阿米巴經(jīng)營模式知識(shí)體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo),讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營原理和工具的運(yùn)用;

二、方案輔導(dǎo):

A、針對(duì)公司架構(gòu)的重新梳理,制作事業(yè)型組織架構(gòu);

B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價(jià)的設(shè)計(jì);

C、獨(dú)立核算科目制定;

D、課題梳理及改善研討等。


事實(shí)上,經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表可以連接市場動(dòng)態(tài)和企業(yè)。面對(duì)市場的錯(cuò)綜復(fù)雜,變化多端,誰能有效地解讀經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表反饋的信息,誰就能快速感應(yīng)市場,誰就搶占了先機(jī)。


通過該內(nèi)容的首次深入式研討,讓全員理清了阿米巴組織劃分的目的、邏輯、及方法,內(nèi)部交易定價(jià)的原則及結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì),經(jīng)營會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的關(guān)系與區(qū)別。


總結(jié)評(píng)價(jià)

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東呈集團(tuán)胡總給予本次的輔導(dǎo)效果給予極高評(píng)價(jià),員工學(xué)習(xí)熱情高漲,效果超出預(yù)期的好,感謝老師給公司帶來了全新經(jīng)營模式,通過與市場聯(lián)系的獨(dú)立核算體系,使得干部更具有成本意識(shí)和經(jīng)營意識(shí),培養(yǎng)自身的經(jīng)營人才,為東呈集團(tuán)快速發(fā)展建立了長遠(yuǎn)科學(xué)的人才培養(yǎng)體系,相信在和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營的幫助下,東呈集團(tuán)必將碩果累累。


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