崗位首先意味著責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)首先是為企業(yè)負(fù)責(zé)，為他自己統(tǒng)籌的版塊負(fù)責(zé)。
把所負(fù)責(zé)的工作做好，這是他的分內(nèi)事，如果連本職工作都沒做好，要么沒能力，要么不靠譜。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你敢追隨嗎？你愿意追隨嗎？一旦創(chuàng)造了良好的組織績(jī)效，那么作為組織一員，也會(huì)受惠于組織的發(fā)展。所謂風(fēng)口上豬也會(huì)飛，高速發(fā)展的企業(yè)會(huì)為內(nèi)部帶來(lái)許多機(jī)會(huì)。高速發(fā)展也可以掩蓋大部分企業(yè)存在的管理問題。企業(yè)高速發(fā)展，銷量、利潤(rùn)更上臺(tái)階，才有錢養(yǎng)活員工，才能發(fā)高額獎(jiǎng)金，增加各種福利。因?yàn)榘l(fā)展，所以各分公司、事業(yè)部增設(shè)，人員擴(kuò)充，層級(jí)增加，出現(xiàn)更多高級(jí)別管理崗位，需要從內(nèi)部提拔更多員工。有些人能力平平，但是好風(fēng)憑借力，送我上青天。
有些人能力很強(qiáng)，可惜英雄無(wú)用武之地。
組織的績(jī)效都是由一線員工直接創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的意義在于1+1＞2，創(chuàng)造更高的整體績(jī)效。既然績(jī)效是一線員工創(chuàng)造的，那么因?yàn)榭?jī)效而來(lái)的價(jià)值/利益分配，就必須部分地體現(xiàn)在員工身上。而分配的權(quán)力，主要集中在領(lǐng)導(dǎo)手中。老擠你的奶，不給你草吃；只給你大棒，不喂胡蘿卜；這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你趕緊離開。有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)。不是一兩根胡蘿卜的問題，而是這樣的領(lǐng)導(dǎo)本身沒有前途可言。我們追隨一個(gè)人，是因?yàn)檎J(rèn)同、信任，或因?yàn)樗芙o我們帶來(lái)利益（包括金錢、人脈、資源、機(jī)會(huì)、個(gè)人成長(zhǎng)）。職場(chǎng)里，不存在純粹卻長(zhǎng)久的信任。信任需要利益支持，利益會(huì)反向強(qiáng)化你的認(rèn)同與信任。如果你很信任領(lǐng)導(dǎo)，但是他一直沒做成任何事情，也沒幫助你進(jìn)步成長(zhǎng)，你更沒獲益，你還能追隨他多久？下屬的成長(zhǎng)，可以是職業(yè)發(fā)展的上升，薪資收入的提高，也可以是擴(kuò)展眼界，豐富知識(shí)，建立人脈，整合資源，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)再好，如果不能和你共享成長(zhǎng)，那就是扯淡。從企業(yè)角度而言，領(lǐng)導(dǎo)必須要?jiǎng)?chuàng)造組織績(jī)效，不然就不能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。從下屬角度而言，領(lǐng)導(dǎo)要能創(chuàng)造下屬績(jī)效，不然就不值得追隨。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該能整合下屬個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，通過個(gè)人成長(zhǎng)，拉動(dòng)組織進(jìn)步；通過組織目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)組織和員工目標(biāo)與績(jī)效的有機(jī)統(tǒng)一，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。
