3月10-11日和道和咨詢集團高級咨詢師、阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)專家劉學才老師和楊振華老師再次來到廣東冠牛木業(yè)，進行為期兩天的阿米巴經(jīng)營組織核算的落地培訓輔導。

劉學才老師現(xiàn)場輔導

企業(yè)簡介：

冠牛，中國高端實木門銷量冠軍品牌，中國高端實木整體家居領軍品牌，中國整體家居聯(lián)盟主席單位。品牌成立于1998年，全球惟一擁有高爾夫球會所的實木門整體家居定制產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地，秉承“止于至善、治木之道”為品牌核心價值訴求，以極具深度的善治佳木，從容掌門的工藝語言，為都市新貴量身定制以實木門為主導的墻板、衣柜、酒柜、書柜等獨具風格的美學空間。并以卓越的設計理念和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質，詮釋著現(xiàn)代人追求舒適、享受生活的品位需求，引領一種新興生活方式與消費模式。全新國際領先的智能化生產(chǎn)線，為冠牛在行業(yè)格局內做大做強提供了堅強的基石，一路成為行業(yè)發(fā)展的見證者與推動者！

面臨問題與挑戰(zhàn)

公司得到飛速發(fā)展的同時，也面臨嚴重的經(jīng)營管理人才的缺失！通過初步調研了解到高層管理團隊對未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確，主動性不強，同時團隊成員缺乏經(jīng)營意識，各部門之間缺乏橫向聯(lián)動，當前公司經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力！

解決對策

為了解決企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，冠牛木業(yè)決定牽手和道和咨詢集團，導入阿米巴經(jīng)營機制，培養(yǎng)經(jīng)營人才，以經(jīng)營促進管理，達到和諧統(tǒng)一。

學員現(xiàn)場認真學習

在課程講解中導入了科學合理的現(xiàn)場互動設計，講練結合，循循善誘，深入淺出，層層相扣，充分調動了所有學員的學習積極性，此次培訓輔導，得到了冠牛全體學員及高層領導的高度評價。

學員現(xiàn)場提問

學員課堂分享

本次培訓輔導學習路徑： 

阿米巴經(jīng)營的背景  → 組織設計  →   經(jīng)營管理部  →   內部交易  → 費用分攤  →經(jīng)營會計報表構建

和道和咨詢踐行阿米巴咨詢原點，保持‘三新’（新思路、新動力、新起點），‘三實’（實戰(zhàn)、實用、實操）的特點，本著“阿米巴經(jīng)營咨詢的持續(xù)領跑者”的愿景，負載著“提升企業(yè)智慧”的偉大使命，將與眾多企業(yè)結伴而行！