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中國500強大漢集團阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與循環(huán)改善輔導

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-03-22 10:05:00

3月17日和道和咨詢集團董事長、首席經(jīng)營專家?guī)洺蠋?,帶領資深經(jīng)營顧問曾小華老師列席指導大漢汽車集團阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會議,對巴長對經(jīng)營業(yè)績分析存在偏差點進行糾偏指正。


企業(yè)簡介


湖南長沙大漢控股集團是湖南省第二大民營企業(yè),大漢控股集團2016年營業(yè)額336億元,位居全國500強第384位,湖南省百強企業(yè)第5位,湖南省民營企業(yè)第2位。大漢汽車集團有限公司于2004年成立,是大漢控股集團下屬子集團,旗下?lián)碛?家一汽大眾4S店。


導入阿米巴經(jīng)營


長沙大漢汽車集團與和道和咨詢集團于2017年2月簽定阿米巴基因工程咨詢項目,并于2月15日召開了阿米巴基因工程咨詢項目啟動會,大漢汽車經(jīng)營集團管理層及8家4S店管理人員50余人參與啟動會。


課程現(xiàn)場


在會議上,各巴長普遍反映阿米巴提升了相關業(yè)務人員的經(jīng)營意識,業(yè)務人員不僅追求降低成本,還努力提升成交率、改善業(yè)務結構以提升邊際利潤率,成績斐然。導入阿米巴經(jīng)營后,市場部、銷售部和售后部都超額完成了2月份月度計劃。

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帥超老師現(xiàn)場授課

會議結束前帥超老師提出進一步的指導:銷售部前廳從3月份開始經(jīng)營會計報表核算到每一名銷售員,并推進到周核算,進一步責任下移、加快業(yè)績改善頻率;市場部要敢于花錢加大市場推廣活動,并提升效果,帶來更多的客流;售后部不僅要擴充配件采購渠道和配件品種寬度以提升配件毛利,也要努力開源,提高毛利附加項目成交率。

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帥超老師現(xiàn)場答疑解惑

大漢汽車經(jīng)營集團總經(jīng)理劉大成、副總經(jīng)理曾輝列席了會議,他們表示二、三級巴長在兩位專家的指導下產(chǎn)生了積極的變化,經(jīng)營意識快速提升,能夠站在經(jīng)營者的角度去思考、決策、行動!希望兩位專家繼續(xù)深入輔導大漢汽車阿米巴經(jīng)營模式落地,并幫助把阿米巴經(jīng)營模式推廣到大漢汽車集團所有4S店。

此文關鍵字:阿米巴模式,阿米巴核算模式,阿米巴成功案例,阿米巴經(jīng)營機構
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