阿米巴經營具有很多非常誘人的優(yōu)點，但是，要引入阿米巴經營模式并非那么簡單。事實上，阿米巴經營模式是建立在稻盛和夫的一整套教人向善的哲學體系之上的。另外，值得注意的是，阿米巴經營模式在日本取得如此大的成就，與日本這個民族特質也是有密切關系的。

▲內部定價

要引入阿米巴模式，其中一個棘手問題是，內部定價問題。經過劃分之后獨立經營的各個阿米巴，都希望盡可能提高自身的核算，必定會造成各個阿米巴之間爭執(zhí)不斷的混亂情況。

所以，要推廣阿米巴模式，就必須有一個類似于國家發(fā)改委價格司的機構，盡量公允地給每一個阿米巴的服務定價。

這其實是極其困難的，對這個價格司的領導有著極其苛刻的道德要求。每一位領導都必須像鐵面無私的包公一樣做出公平的裁定。稻盛和夫也一再強調，要以做人的正確作為判斷基準的經營哲學，要做到不撒謊、不欺騙、要正直。

▲獎懲分明

另一個實際難題是獎懲方法。有了單位時間核算表之后，各個阿米巴的盈利情況一覽無余，是不是應該將員工的獎金跟這個指標掛鉤呢？

稻盛和夫說，不可以。這樣會助長員工的利己之心，然后每個阿米巴就會爭奪資源。他強調，阿米巴都要堅持利他之心，關注公司整體利益。所以，員工的收益，是與公司整體收益相關，而不完全是跟阿米巴的經營情況掛鉤。這樣，也就避免了出現全公司在虧損，而有的阿米巴卻在盈利的尷尬情況。

此外，要真正實現全員參與經營，公司和全體員工還必須形成命運共同體。這就要求公司的經營情況毫無保留地對員工進行公開。事實上，阿米巴經營模式要求「玻璃般透明的經營原則」，必須把該公司的經營數據透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解，以此激發(fā)員工的經營者意識，從而推進全員參與經營。

在中小企業(yè)成長為成功大企業(yè)的道路上，為了避免成像膿瘡一樣破掉的厄運，就必須掌握可行的經營之法。作為經過實踐證明的成功案例，稻盛和夫的阿米巴經營模式能給我們提供很多啟發(fā)性的思考。

阿米巴經營的兩個重要目的是：

第一，讓核算與市場掛鉤，以便應對瞬息萬變的市場；

第二，實現全員參與經營，以便激發(fā)員工的積極性。

阿米巴經營模式的本質是通過將大組織劃分為獨立經營的小集體，從而實現內部市場化。

阿米巴的核心是獨立核算，而獨立核算的方法是單位時間核算表。

阿米巴的劃分并非越細越好，必須遵循獨立核算、獨立業(yè)務、一貫方針這三個原則。

阿米巴模式并非萬能藥，不能生搬硬套。阿米巴經營模式是建立在一套教人向善的哲學體系之上的，從公司領導到普通員工，都必須道德之上，做到公正不阿，時刻以公司整理利益為主，形成命運的共同體。