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當(dāng)前位置:首頁 ? 課程排期 » 邀請函 | 1月12-14日杭州「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班!

邀請函 | 1月12-14日杭州「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班!

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-01-02 11:04:00

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您的企業(yè)是否面臨過以下困擾:

1.企業(yè)員工越來越難留,為什么都在想創(chuàng)業(yè),真的只因?yàn)殄X嗎?

2.企業(yè)會(huì)議天天有,為什么解決不了問題?

3企業(yè)相互推諉,為什么沒有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚?/span>

4.企業(yè)員工都覺得自己崗位很重要,怎么去評(píng)判各個(gè)位置對公司貢獻(xiàn)?

5.企業(yè)提倡、倡導(dǎo)、宣傳、號(hào)召,有用嗎?

6.企業(yè)家忙得焦頭爛額,員工在思考企業(yè)戰(zhàn)略?


如果是,請靜下心聽我說幾句…


面對這些,您是否感到束手無策?那可曾知道…

▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)?為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航,在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?

▲為什么中國眾多大企業(yè),如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行,并逐漸走向強(qiáng)大?

那么,請專心給予我三分鐘為您解憂答疑…


這些問題的謎底就是:阿米巴經(jīng)營!


什么是阿米巴經(jīng)營?

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。



人人成為經(jīng)營者,持續(xù)創(chuàng)造高利潤

百年的企業(yè),首先是要有持續(xù)創(chuàng)造高利潤的能力。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,快速反應(yīng)體系的建立才能實(shí)現(xiàn)自我應(yīng)變。

這正是和道和阿米巴經(jīng)營實(shí)操班的意義!

和道和咨詢

以百年為目標(biāo),開啟企業(yè)傳承之路



那我們能為您實(shí)現(xiàn)什么?





阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1、個(gè)人經(jīng)營VS團(tuán)隊(duì)經(jīng)營

系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸,共同注入經(jīng)營思維 ——讓全體員工“人人成為經(jīng)營者”。

2、增加人數(shù)VS培養(yǎng)人才

優(yōu)化組織管理,打造高效組織,實(shí)現(xiàn)快速裂變 ——用“最少的人,做最多的事”。

3、綠皮火車VS高鐵動(dòng)車

經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算,快速降低經(jīng)營成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”。

4、空中樓閣VS腳踏實(shí)地

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn) ——體系落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”。




1月12日課程內(nèi)容

什么是阿米巴經(jīng)營

事業(yè)型組織構(gòu)建的策略

阿米巴的組織劃分

1月13日課程內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建

經(jīng)營管理委員會(huì)的構(gòu)建

業(yè)績分析與課題循環(huán)改善

1月14日課程內(nèi)容

內(nèi)部交易定價(jià)

經(jīng)營哲學(xué)體系構(gòu)建


  課程目標(biāo)


全面了解阿米巴體系運(yùn)作的全貌

一、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)作原理方法

二、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營人才培養(yǎng)的核心原理方法

三、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營業(yè)績核算的原理方法

學(xué)習(xí)成果

一、掌握阿米巴的運(yùn)營原理

二、掌握事業(yè)型組織的設(shè)計(jì)原理

三、設(shè)計(jì)本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)

四、本企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)操演練與分享

五、構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織體系

六、建立本企業(yè)的改善課題

七、掌握內(nèi)部交易的原理 

八、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

課程講師


微信圖片_20171214182338.jpg擅長領(lǐng)域:

阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理。

服務(wù)企業(yè):

TCL集團(tuán)、奧康集團(tuán)、天九幸福集團(tuán)、中國電信、江蘇華倫化工、永成醫(yī)美、百絲服飾、誠德鋼管、潤谷食品。


案例
客戶見證

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課程咨詢

課程形式  老師授課+現(xiàn)場作業(yè)+現(xiàn)場問題解答

【課程特色】  實(shí)戰(zhàn)解惑、活學(xué)活用

【課程主辦】  廣州和道和管理咨詢有限公司

【地址信息】  杭州海外海百納大酒店四樓海納廳   住房340/晚

【參加對象】  企業(yè)決策層、中高層管理者

課程費(fèi)用】  全國統(tǒng)一價(jià)9800元/人

課前準(zhǔn)備】  企業(yè)組織架構(gòu)圖、學(xué)習(xí)問卷表、企業(yè)三級(jí)損益表




課程報(bào)名表



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