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5月15-18日上海 | 和道和「心學(xué)x實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班

文章出處：和道和人氣：-發(fā)表時(shí)間：2018-05-05 16:14:00

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在當(dāng)今中國(guó)有數(shù)百萬注冊(cè)企業(yè)，而每年有數(shù)十萬家企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉，日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升已經(jīng)迫在眉睫，難點(diǎn)：

一、眾多的管理方法不能從經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上出發(fā)；

二、無法用系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)阻力；

三、片面的追求所謂的個(gè)人提升和局部最優(yōu)化。

中國(guó)企業(yè)家們意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)代已經(jīng)來臨。而其中最具生命力的是以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的自主經(jīng)營(yíng)模式，它已然成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。在早期國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。

企業(yè)之救星，時(shí)代之選擇

◆ 稻盛和夫一手獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)并締造2家世界500強(qiáng)，還將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈；

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)“時(shí)代周刊”評(píng)為：“是世界上最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”。

立業(yè)先立志

和道和咨詢始終秉承著敬業(yè)、利他、共贏的理念，貫徹行業(yè)人的本分，用愛心做好管理咨詢這個(gè)事業(yè)，為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)升級(jí)付出不亞于任何人的努力，針對(duì)各行業(yè)的不同特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新出分行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品，形成了和道和產(chǎn)品的鮮明特點(diǎn)——“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”。

轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心

組織創(chuàng)新，這是未來競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。未來組織最重要的功能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。賦能是給予了發(fā)自內(nèi)心志趣的文化環(huán)境，激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)造力。

傳統(tǒng)命令型組織已經(jīng)不適用于未來。因此，組織的職能不再是分派任務(wù)和監(jiān)工，而更多是讓員工的專長(zhǎng)、興趣和客戶的問題有更好的匹配，這往往要求員工更多的自主性和更靈活的組織性。

阿米巴

2010年起隨著“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫影響力的快速提升，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸被中國(guó)企業(yè)所熟悉，然而，眾多的先行摸索企業(yè)紛紛以失敗告終，就在企業(yè)界、咨詢界對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)是否適合中國(guó)爭(zhēng)論不休時(shí)，和道和依托「心學(xué)x實(shí)學(xué) 」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)、湖南華電、湖南大漢控股、紅豆集團(tuán)、華倫化工等并取得顯著的落地成果引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。

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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的提升潛力是巨大的，按照和道和“一手心學(xué)、一手實(shí)學(xué)”的思想和方法認(rèn)真實(shí)踐，企業(yè)短時(shí)間取得2%～5%的利潤(rùn)提升，是可以實(shí)現(xiàn)的事情。不乏一些企業(yè)經(jīng)過1年以上的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，取得了利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。

「心學(xué)x實(shí)學(xué) 」阿米巴咨詢方案班

AMOEBA CONSUILTING

核心價(jià)值

1把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活功效；

2內(nèi)部交易傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；

3通過獨(dú)立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；

4全員做“老板”把管理做簡(jiǎn)單；

5通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

6內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；

7能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

課程內(nèi)容

阿米巴

導(dǎo)師介紹

徐志北

和道和集團(tuán)董事長(zhǎng)

和道和集團(tuán)首席顧問

奧康盛和塾特聘顧問

中國(guó)人民大學(xué)特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理

服務(wù)企業(yè)：TCL集團(tuán)、奧康集團(tuán)、天九幸福集團(tuán)、中國(guó)電信、江蘇華倫化工、永成醫(yī)美、力好科技、百絲服飾、新德環(huán)保、星光農(nóng)機(jī)、東莞力森、海航集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、普陽(yáng)鋼鐵、燕京啤酒、合眾傳媒、三九藥業(yè)、寧夏伊品、七樂康、浙江靜博士美容、成都三葉家私、四川六婆餐飲等企業(yè)。

學(xué)習(xí)成果

阿米巴