公司簡(jiǎn)介：

汕頭市虹橋包裝實(shí)業(yè)有限公司成立于1990年，是國(guó)家乳品協(xié)會(huì)成員單位，品牌發(fā)展已逾29載，且具有相當(dāng)規(guī)模和知名度的專業(yè)的鋁、塑、紙包裝印刷企業(yè)。擁有先進(jìn)的電腦程控包裝印刷設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量和高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和科學(xué)的國(guó)際質(zhì)量管理體系。主要生產(chǎn)和加工制造各種鋁塑封口膜，各種結(jié)構(gòu)的 自動(dòng)包裝膜、包裝袋、高溫蒸煮袋等高質(zhì)量的包裝材料，產(chǎn)品直銷國(guó)內(nèi)30多個(gè)省、市，并已出口到亞洲、歐洲等地區(qū)。

主要產(chǎn)品為快消品行業(yè)的軟包裝袋，主要客戶有牛、旺旺、西安古都華天放心早餐、巧媽媽、美國(guó)Mamitus、泰國(guó)Nubom-peaehg、厄瓜多爾SERGIO、農(nóng)場(chǎng)大叔（unclefarm）、達(dá)維貝……等，包裝無(wú)疆界，創(chuàng)造無(wú)止境。

虹橋公司遵循“卓越工藝，優(yōu)良品質(zhì)，滿意服務(wù)，共謀發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，將繼續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)各種客戶滿意的包裝產(chǎn)品。虹橋公司愿與世界各地客商精誠(chéng)合作，攜手共創(chuàng)美好未來(lái)。

公司奉行“以人為本”的管理理念,已形成一個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理、人員齊備高效率運(yùn)作的管理團(tuán)隊(duì)。虹橋人正習(xí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)精神，致力于全新的服務(wù)理念和管理模式，打造一流的企業(yè)管理平臺(tái)。

項(xiàng)目推行背景：

虹橋公司自1990年成立以來(lái)，已經(jīng)歷了29年的成長(zhǎng)與發(fā)展，業(yè)績(jī)規(guī)模穩(wěn)定成長(zhǎng)，目前已達(dá)到250多人，在同行業(yè)中已成為行業(yè)老大，從公司成立發(fā)展至今，已取得了一定的成績(jī)，目前公司進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步成長(zhǎng)期，公司總經(jīng)理羅海生于2017年與和道和公司結(jié)緣相識(shí)，決定于2019年3月正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，打造經(jīng)營(yíng)平臺(tái)并再創(chuàng)佳績(jī)。

項(xiàng)目正式啟動(dòng)：

   3月27日上午和道和項(xiàng)目總監(jiān)、資深經(jīng)營(yíng)專家黃肖恒老師帶領(lǐng)資深項(xiàng)目顧問代啟耀老師，與總經(jīng)理羅永生、人力資源中心總監(jiān)鄭建聰就項(xiàng)目啟動(dòng)事宜進(jìn)行了深入溝通，對(duì)27日、28日兩天輔導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃安排進(jìn)行交流。

3月27日下午，公司中層以上管理干部共60多人，參加了阿米巴組項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)，羅永生總經(jīng)理就啟動(dòng)阿米巴項(xiàng)目重要性及要求作了重要講話，要求全體員工積極配合和道和咨詢項(xiàng)目組的工作，并祝項(xiàng)目取得圓滿成功，接著黃肖恒老師介紹了阿米巴的前世今生及心學(xué)的要求進(jìn)行深入淺出的講解，“唯有心出一孔，才能利出一孔”，黃肖恒老師還介紹阿米巴組織架構(gòu)的編制要求，并分四個(gè)中心進(jìn)行了阿米巴組織架構(gòu)圖的研討，讓全體干部充分了解阿米巴組織架構(gòu)圖的設(shè)計(jì)要求。 

3月28日上午黃肖恒老師首先對(duì)各中心完成阿米巴組織架構(gòu)圖進(jìn)行分享與剖析，讓大家對(duì)阿米巴組織架構(gòu)圖的設(shè)計(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，接著對(duì)全體干部進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)原理與方法進(jìn)行講解，并分組研討了各個(gè)阿米巴的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，各阿米巴小組對(duì)本巴的銷售收入、變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)等會(huì)計(jì)科目進(jìn)行梳理。

3月28日下午黃老師對(duì)內(nèi)部交易流程及內(nèi)部交易定價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，講解了內(nèi)部交易流程圖及如何制作內(nèi)部交易定價(jià)表，并核心管理層進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)的初步構(gòu)想。

本次培訓(xùn)輔導(dǎo)讓虹橋全體干部受益非淺，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷，培訓(xùn)氣氛活躍，為阿米巴項(xiàng)目后續(xù)的推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)二天的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓虹橋管理團(tuán)隊(duì)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，最后黃老師布置項(xiàng)目啟動(dòng)后需完成的作業(yè)要求及作業(yè)完成進(jìn)度時(shí)間表。

項(xiàng)目推行感悟：

虹橋羅永生總經(jīng)理：