3月25日，和道和咨詢集團咨詢中心高級咨詢顧問許永強老師和吳富特老師再次來到深圳金津農(nóng)業(yè)，進行「心學×實學」阿米巴經(jīng)營基因工程的第三次培訓——業(yè)績分析和課題改善。通過兩天許老師的深入淺出的講解，結合大量的案例和模擬練習，并針結合企業(yè)各阿米巴報表針對性的分析練習，讓金津的中高層掌握了經(jīng)營會計報表分析的多種指標和更多角度；面對報表分析出來的問題學會了如何建立TCD改善課題，并學會進行PDCA持續(xù)螺旋式循環(huán)改善不斷精進，提升了分析問題解決問題的能力，最后講授了“經(jīng)營業(yè)績分析會”的操作流程，相關業(yè)績分析報告等等。

許永強老師現(xiàn)場授課

最后，根據(jù)本次培訓內(nèi)容布置了相關作業(yè)，同時為了將企業(yè)之前長期存在的問題進行一次大的清理，準備開展為期一月的“金津經(jīng)營改善運動”有獎改善提案征集活動，持續(xù)穩(wěn)妥的推進阿米巴經(jīng)營體系。在課程進行中，吳老師帶領大家開展了富有趣味的哲學學習和充滿活力的團隊活動，提高了大家學習的積極性和熱情。

企業(yè)簡介

深圳市金津農(nóng)產(chǎn)品有限公司成立于2005年1月，在吳董和李總的帶領下，經(jīng)過十年時間發(fā)展，金津公司已成為農(nóng)業(yè)領域內(nèi)具有強大實力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，業(yè)務覆蓋了果蔬種植、果蔬加工配送（含超市配送）、果蔬批發(fā)及果蔬連鎖經(jīng)營整個產(chǎn)業(yè)鏈：1. 同時在深圳和香港兩地擁有果蔬連鎖經(jīng)營店和批發(fā)行；2. 擁有可全年供應的10個西瓜種植基地，遍布于全國各地不同地區(qū)，已經(jīng)成為國內(nèi)西瓜領域的龍頭企業(yè)；3. 是山姆、天虹、人人樂、百果園，香港百佳、吉之島、大昌等多家大型商超系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)供應商及合作伙伴。

面臨問題與挑戰(zhàn)

公司得到飛速發(fā)展的同時，也面臨經(jīng)營管理人才的缺失！通過調(diào)研了解到高層管理團隊對未來中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確，同時團隊成員缺乏經(jīng)營意識，各部門之間缺乏橫向聯(lián)動，當前公司經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力！鑒于以上企業(yè)面臨的問題，為保障企業(yè)在當前市場環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展，金津農(nóng)業(yè)與和道和咨詢于2016年12月簽定了阿米巴基因工程咨詢項目。

課程現(xiàn)場

金津農(nóng)業(yè)的核心管理團隊參與了這次輔導課程的學習，本次課程由和道和咨詢集團咨詢中心高級咨詢顧問許永強老師主講，課程中詳細地講解了經(jīng)營會計報表分析的指標和方法，以及報表背后所體現(xiàn)的內(nèi)容，啟發(fā)學員結合金津公司各阿米巴經(jīng)營會計報表進行分析，掌握報表分析的方法，也發(fā)現(xiàn)了大量日常工作中存在的問題。

吳董現(xiàn)場發(fā)表學習感受

通過和道和咨詢集團的前期輔導，金津農(nóng)業(yè)夯實了經(jīng)營哲學基礎，使得整個企業(yè)人心緊緊的聚攏在一起，展現(xiàn)出團結奮進、積極進取、充滿熱情的良好精神面貌，并形成了“金津哲學手冊”。

通過組織核算，有效的梳理了企業(yè)的組織架構，形成了事業(yè)型阿米巴組織架構，讓每個阿米巴清晰了各自職能和作用，時刻擁有強烈的使命感，每個阿米巴逐步形成了各自的經(jīng)營會計報表，清晰每一項費用支出，同時在“利他”為核心的哲學基礎上，達成了內(nèi)部交易定價的共識，并逐步落實到了各個利潤阿米巴中的經(jīng)營會計報表中。

許永強老師現(xiàn)場答疑解惑

結語：隨著這些工作的踏實推進，相信在和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營的幫助下，金津農(nóng)業(yè)必將碩果累累，助力金津農(nóng)業(yè)大步邁向“西瓜大王”之路。在金津人使命——讓世界愛上金津好西瓜——的感召下，一步步實現(xiàn)金津人的愿景——成為中國西瓜產(chǎn)業(yè)鏈領導者。