什么是“愛情”

或許

這就是“愛情”最好的模樣吧

擇一屋檐終老

遇一良人白首

華倫遇到了和道和

把“信任”交予和道和

和道和亦不負(fù)卿

高山流水遇良人

和道和用數(shù)據(jù)證明自己

業(yè)績改善有多大

“愛”就有多深沉

牽手一次

負(fù)責(zé)一生

「正文」

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后的數(shù)據(jù)成果：

江蘇華倫化工有限公司（以下簡稱華倫化工）與和道和咨詢集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作后，導(dǎo)入和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系僅僅一年時間，公司2017年1-5月份銷售額達(dá)到8.85億元，比2016年同期增長了38%，利潤比去年同期增長了160%。

6月29-30日，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師、咨詢中心資深咨詢師吳富特老師到江蘇華倫化工公司深度輔導(dǎo)服務(wù)，這是和道和咨詢集團(tuán)第12次對華倫化工的深入輔導(dǎo)。

徐志北老師現(xiàn)場授課

吳富特老師現(xiàn)場授課

華倫化工有限公司

江蘇華倫化工有限公司是國內(nèi)最大的涂料溶劑供應(yīng)商、江蘇省環(huán)保先進(jìn)單位，江蘇揚(yáng)州地區(qū)企業(yè)綜合實(shí)力排名第18名，江蘇省科技進(jìn)步企業(yè)，其率先倡導(dǎo)綠色健康、節(jié)能環(huán)保的的事業(yè)理念，一心一意打造一流的環(huán)保產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶帶來滿意的服務(wù)。

其產(chǎn)品“星聚河”牌高沸點(diǎn)芳烴溶劑、“星聚河”牌均四甲苯被評為江蘇省名牌產(chǎn)品，“星聚河”商標(biāo)被評為江蘇省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。

面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

目前隨著涂料溶劑市場的競爭日益激烈，產(chǎn)品價格逐步走低，原材料價格上漲，人工成本逐年上升，華倫遇到了一系列問題：華倫產(chǎn)品如何創(chuàng)新？組織架構(gòu)如何整改？激勵機(jī)制如何調(diào)整？如何實(shí)現(xiàn)2016年制定的分紅目標(biāo)？這一攬子問題擺在華倫化工吳義彪董事長的面前，不變就是等死，華倫20多年來從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小工廠發(fā)展成為全國最大的涂料溶劑企業(yè)，其靠的就是不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)！

為了提升員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的經(jīng)營能力，2015年初華倫就參加了阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)，自己摸索構(gòu)建華倫的產(chǎn)品SBU組織，組織財(cái)務(wù)人員構(gòu)建《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》，定期組織召開業(yè)績分析會，通過一年來的實(shí)踐和摸索，有了獨(dú)立核算的基礎(chǔ)，但依然沒有解決員工自主經(jīng)營，主動改善業(yè)績的問題。

全面戰(zhàn)略合作

2016年中旬，為了解決企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，華倫化工有限公司攜手和道和咨詢集團(tuán)，共同啟動了阿米巴基因工程項(xiàng)目！

《阿米巴基因工程》啟動大會

課程現(xiàn)場

此次徐志北老師對華倫化工的輔導(dǎo)，主要從以下幾方面進(jìn)行輔導(dǎo)：

• 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表分析和課題改善

• 崗位價值評估

• 績效考核指標(biāo)的梳理

• 績效考核的核心目的和績效考核的運(yùn)用

• 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理積分制。

課程現(xiàn)場

徐志北老師針對以上五項(xiàng)做出了專業(yè)的建議指導(dǎo)，讓利潤巴巴長對阿米巴推行過程中的存在的問題明確了方向并形成后續(xù)的改善行動措施，增強(qiáng)了各巴長對阿米巴推行的決心與信心。同時提出對存在的問題進(jìn)行專業(yè)的點(diǎn)評與分析：

•  對財(cái)務(wù)、巴長的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表和業(yè)績分析做點(diǎn)評，指出報(bào)表數(shù)據(jù)背后的原理以及課題改善的核心關(guān)鍵，深入淺出，員工收獲頗大

• 指出崗位價值評估的關(guān)鍵是以7個維度為核心，在標(biāo)準(zhǔn)中尋求平衡

• 重新梳理績效考核的目的是為了公司核心競爭力的提升，員工的勝任力的提升，敢于接受挑戰(zhàn)

• 對項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)施的要點(diǎn)和項(xiàng)目管理的積分制，并通過項(xiàng)目管理推行矩陣式管理。

學(xué)員現(xiàn)場提問

徐志北老師現(xiàn)場答疑解惑

江蘇華倫化工公司吳義彪董事長在業(yè)績分析會上表示，自從2016年7月與和道和咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作以后，華倫化工公司主要6個方面的改變：

• 公司銷售額和利潤率提升

• 公司實(shí)現(xiàn)了差異化經(jīng)營

• 打造出新贏利點(diǎn)的產(chǎn)品

• 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)得到很好的保證

• 阿米巴經(jīng)營思維深入企業(yè)生根發(fā)芽，經(jīng)營意識和利潤意識不斷強(qiáng)化

• 公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到提升

  
  

  華倫化工董事長吳義彪先生

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后的數(shù)據(jù)成果：江蘇華倫化工有限公司（以下簡稱華倫化工）與和道和咨詢集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作后，導(dǎo)入和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系僅僅一年時間，公司2017年1-5月份銷售額達(dá)到8.85億元，比2016年同期增長了38%，利潤比去年同期增長了160%。

榮譽(yù)代表過去，當(dāng)下或?qū)磉€需繼續(xù)努力。和道和咨詢集團(tuán)將一如繼往的用心培訓(xùn)輔導(dǎo)華倫化工，讓和道和阿米巴經(jīng)營模式「心學(xué)X實(shí)學(xué)」的種子在華倫化工落地生根、開花結(jié)果！與華倫化工攜手前行，共同打造出中國的百年華倫！