2017年7月15日，和道和咨詢集團首席顧問攜咨詢中心楊振華、許永強老師應邀走進百絲（國際）服飾集團，為百絲（國際）服飾集團工廠管理層開展“「心學×實學」阿米巴經營訓練”輔導。

徐志北老師現(xiàn)場輔導

楊振華、許永強老師現(xiàn)場輔導

百絲（國際）服飾集團

百絲（國際）服飾集團成立于1998年，由學習建筑藝術的兼具理性與藝術的周國興先生創(chuàng)辦。公司成立之初就確立市場定位，將白領作為核心市場，而白領從最初是用來形容職業(yè)女性，后來被廣泛作為時尚女性的代名詞。

隨著中國時尚市場的迅速發(fā)展，百絲創(chuàng)始人周國興先生堅定目標，堅持最初的白領市場遠景，大膽運用先進的國際運營管理模式，以建設品牌帶動事業(yè)發(fā)展，制定以“時尚女性”為消費對象的行銷理念，以連鎖經營為行銷手段，歷經19年的發(fā)展：現(xiàn)在全國以擁有近五百多家專賣店，近兩千多名員工，包括多名資深服裝設計師和管理顧問專家。

全面戰(zhàn)略合作

為了解決企業(yè)面臨的問題，百絲（國際）服飾集團攜手和道和咨詢集團于2016年11月簽訂了阿米巴基因工程項目。

啟動會現(xiàn)場

經營服裝的企業(yè)，都或多或少會遇到以下幾大難題：

• 為什么企業(yè)成本越來越高，閑人也越來越多？

• 為什么服裝的返工率越來越高，員工的積極性、效率不高？

• 為什么員工和老板無法達成共識——工廠的出貨量與品質相沖突

• ..........

其實企業(yè)面臨的種種困境，歸根到底終究是人的問題，因為人才是解決企業(yè)問題的關鍵因素！而阿米巴經營的精髓在于培養(yǎng)有經營意識的人才！通過和道和「心學X實學」阿米巴經營體系的導入，首先通過「心學」的植入，改善員工以個人利益為先的思維，培養(yǎng)奉獻精神。其次通過「實學」的植入，優(yōu)化企業(yè)組織架構，通過精神和物質上的獎勵激發(fā)員工的積極性，通過經營會計為工具，讓每一位員工具有經營者意識，自覺減輕企業(yè)經營壓力。

因此解決以上的企業(yè)面臨的難題，可以從以下幾點解決問題：

• 第一點：培養(yǎng)有市場觀念的經營管理者，積極應對市場需求變化，減少經營成本。

• 第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

• 第三點：使員工理解和踐行經營者的方針政策。

課程現(xiàn)場

項目成果：

百絲（國際）服飾迅猛成長，在服裝競爭這么激烈的環(huán)境下，阿米巴經營導入才幾個月，徐老師點燃了她們內心的能量以及經營的能力（內心能量指心學，經營能力指實學），幫助員工物質與精神雙豐收！導入「心學X實學」阿米巴經營體系以來，百絲服飾業(yè)績改善非常明顯。