企業(yè)在阿米巴實(shí)踐過(guò)程中常出現(xiàn)的誤區(qū)舉例《一》
和道和
中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」
阿米巴經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)者
老板不參與、員工瞎忙活
有的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后，老板從始至終不參與進(jìn)來(lái)，而是讓下面的一個(gè)副總經(jīng)理牽頭導(dǎo)入?？墒前⒚装徒?jīng)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)從心學(xué)到實(shí)學(xué)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)起來(lái)相當(dāng)復(fù)雜。
當(dāng)下屬碰到問(wèn)題請(qǐng)老板決策的時(shí)候，老板也是一頭霧水，不知道怎么給出正確的答案。從高層到中層的爭(zhēng)吵越來(lái)越多，久而久之，很多問(wèn)題都懸而未決，到了瓶頸期就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)法推進(jìn)下去。
北京的一家餐飲公司決定引入阿米巴，以此強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增加公司利潤(rùn)。隨后這家公司請(qǐng)了一家管理咨詢公司入駐，幫助導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。 顧問(wèn)組入駐后開(kāi)展了調(diào)研訪談，見(jiàn)了公司的總經(jīng)理李老板一面，給了兩個(gè)小時(shí)時(shí)間談了公司存在的一些問(wèn)題，以及對(duì)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的期望。
其后，他沒(méi)有參與內(nèi)訓(xùn)，也沒(méi)有參與任何的研討會(huì)，而把主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)、找合作伙伴上，把阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的事項(xiàng)交到主管運(yùn)營(yíng)的王副總經(jīng)理身上。 王總的主要精力也放在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面。
阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中，雖然也基本按照顧問(wèn)老師的要求進(jìn)行著，但下面的員工很聰明，看到老板基本不過(guò)問(wèn)，便知道公司并沒(méi)有口頭上講的那么重視，對(duì)顧問(wèn)老師的要求也是敷衍了事，完成情況總是打了折扣。
三個(gè)月過(guò)去了，雖然其間開(kāi)了若干次的研討會(huì)，但內(nèi)部交易的定價(jià)還是沒(méi)有最終確定。原因是廚師長(zhǎng)借口太忙，成本卡只完成了一半，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)的數(shù)據(jù)也是錯(cuò)誤百出，顧問(wèn)老師沒(méi)有辦法，只能請(qǐng)求李老板出面協(xié)調(diào)。 李老板知道這些情況后，回到公司便大發(fā)雷霆，把王總罵了一頓，又責(zé)怪顧問(wèn)老師，覺(jué)得他的能力有問(wèn)題，決定終止項(xiàng)目合作。
此后，這家公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)也就不了了之了。
中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)文化決定了老板的關(guān)注點(diǎn)在哪里，公司戰(zhàn)略重點(diǎn)就在哪里。老板不帶頭學(xué)習(xí)阿米巴，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵理解有偏誤，進(jìn)行決策的時(shí)候就容易出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致無(wú)法回頭的嚴(yán)重后果。
空談?wù)軐W(xué)、口頭禪式的阿米巴
近幾年，阿米巴思想在中國(guó)非常流行，很多企業(yè)家都知道了稻盛和夫，并非常崇拜他，買(mǎi)來(lái)稻盛先生的書(shū)籍進(jìn)行研究。更有甚者，要求中層以上的管理人員必須人手一本，學(xué)習(xí)稻盛和夫的哲學(xué)思想。剛開(kāi)始大家還很有興趣，茶余飯后都在談?wù)摰臼⑾壬乃枷?，公司還搞幾次研討會(huì)，結(jié)合自己的工作談一下自己的認(rèn)知，可是一個(gè)月、兩個(gè) 月過(guò)去了，公司層面缺乏實(shí)質(zhì)性的舉措，阿米巴僅僅停留在口頭上慢慢地，大家就不再愿意談阿米巴了，阿米巴也就在企業(yè)里徹底消失了。
