2017年3月，哈爾濱創(chuàng)美佳裝飾建材銷售有限公司決定與和道和咨詢集團(tuán)合作，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式！在和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，使新創(chuàng)美佳管理人員、員工人人都具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，提高公司管理水平，提升經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范化，制度化水平，并且企業(yè)業(yè)績(jī)改善非常明顯。

因此創(chuàng)美佳董事長(zhǎng)劉美軍先生決定授予和道和咨詢集團(tuán)首席技術(shù)官帥超老師牌匾。

劉美軍先生為帥超老師頒發(fā)牌匾

創(chuàng)美佳裝飾建材銷售有限公司成立于1999年，是一家集銷售、安裝、售后于一體的專業(yè)從事家居建材品牌代理的私有制企業(yè)。 創(chuàng)美佳自成立之初便已確立了“代理優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)宗旨。經(jīng)過多年的努力摸索和專業(yè)運(yùn)作，現(xiàn)已擁有員工百余人和位于哈市繁華地段的分公司數(shù)家，并已與索菲亞衣柜、夢(mèng)天木門、容聲集成吊頂、我樂廚柜等十余家國(guó)內(nèi)外知名品牌建立了密切的合作關(guān)系，成功取得了其品牌的區(qū)域總代理權(quán)。至今已成為哈爾濱地區(qū)代理高端家居產(chǎn)品品牌數(shù)量最多的公司之一。

為了讓龐大的公司敏銳地感知、適應(yīng)市場(chǎng)的變化，激活企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞，必須讓創(chuàng)美佳公司的每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人都參與到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，同時(shí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，緊緊依靠每位員工來完成小阿米巴指標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

第一期輔導(dǎo)：

在2017年3月27日，創(chuàng)美佳裝飾建材銷售公司正式攜手和道和咨詢公司，啟動(dòng)阿米巴落地解決方案咨詢項(xiàng)目，啟動(dòng)當(dāng)天創(chuàng)美佳劉美軍董事長(zhǎng)親身參與并為項(xiàng)目啟動(dòng)致詞，暢談引入阿米巴的初衷及公司未來發(fā)展方向的暢想，并期待通過引入阿米巴經(jīng)營(yíng)讓公司人人都成為經(jīng)營(yíng)者。

啟動(dòng)大會(huì)

在第一期輔導(dǎo)過程中，以帥超老師為主的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)從阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建、內(nèi)部交易關(guān)系和內(nèi)部交易定價(jià)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)、阿米巴組織業(yè)績(jī)分析和改善等幾個(gè)方面進(jìn)行深入的咨詢輔導(dǎo)，幫助創(chuàng)美佳裝飾建材銷售公司建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

第二期輔導(dǎo)：

在4月，和道和專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)邀來到創(chuàng)美佳，為公司中高層展開第二期的輔導(dǎo)，此次輔導(dǎo)主要圍繞以下工作開展：

1 前期布置工作完成情況進(jìn)行檢查、糾偏；

2 阿米巴內(nèi)部定價(jià)、交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理；

3 各部門間銷售額中的數(shù)據(jù)與時(shí)間差距解決方案制定，徹底理清各阿米巴巴長(zhǎng)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的理解與運(yùn)用；

4 品牌、事業(yè)部、總部固定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t確立；

5 各品牌、事業(yè)部、職能部門（費(fèi)用中心）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作指導(dǎo)；

6 公司級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)合并報(bào)表制作指導(dǎo)。

課程現(xiàn)場(chǎng)

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

正如創(chuàng)美佳劉總感言：非常感謝帥老師用心為創(chuàng)美佳各事業(yè)部、品牌、產(chǎn)品、門店、職能部門之間的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建指導(dǎo)，通過老師的指導(dǎo)讓各阿米巴巴長(zhǎng)強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)意識(shí)，每個(gè)巴長(zhǎng)關(guān)注了銷售額、費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，各巴長(zhǎng)都有了經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，明確未來工作努力的方向、激發(fā)了各巴巴長(zhǎng)的工作士氣。

第三期輔導(dǎo)：

在5月份，和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)美佳開展第三期輔導(dǎo)，通過理論結(jié)合實(shí)際讓各巴長(zhǎng)掌握并能夠運(yùn)用分析的方法論與工具，提升各巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)分析與循環(huán)改善能力。帥超老師還現(xiàn)場(chǎng)布置并指導(dǎo)各巴長(zhǎng)操作使用阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善工具模版。

課程現(xiàn)場(chǎng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善主要是針對(duì)各阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，因此帥超老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各巴長(zhǎng)：

• 總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的定量與定性目標(biāo)達(dá)成情況

  
  

• 各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成的合理性及影響各巴與公司整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的核心要素與權(quán)重比例，教會(huì)各巴巴長(zhǎng)如何分析與利用阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)分析，找到提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的原因并制定改善課題，根據(jù)課題制定行動(dòng)計(jì)劃與措施

• 根據(jù)上月經(jīng)營(yíng)情況，制定下月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的定量與定性計(jì)劃

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)