2017年8月30日，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師攜劉東來老師來到深圳潤谷食品有限公司（以下簡稱：潤谷食品）展開為期兩天的《阿米巴經(jīng)營組織劃分與內(nèi)部交易定價(jià)》的培訓(xùn)輔導(dǎo)。

徐志北老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

深圳潤谷食品有限公司：

深圳潤谷食品有限公司：公司成立于2001年，擁有先進(jìn)的自動(dòng)化進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，良好的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理體系。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至歐美、加拿大、南非、亞洲、俄羅斯及澳大利亞等國家。并在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、杭州等省會(huì)城市設(shè)立辦事處，擁有一支熱情、務(wù)實(shí)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)和健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。

近年來，隨著我國食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品種類顯著增加、精深加工產(chǎn)品比例不斷上升，產(chǎn)品向多元、優(yōu)質(zhì)、功能化方向發(fā)展。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)激烈市場(chǎng)外部競(jìng)爭，潤谷食品沒有絲毫懈怠，積極創(chuàng)新求變，主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)態(tài)變革發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。

但企業(yè)在經(jīng)營變革前夕也碰到了很多經(jīng)營困惑，潤谷食品開始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。

和道和《阿米巴落地解決方案》啟動(dòng)大會(huì)

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師憑借阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以知行合一為基礎(chǔ)，在輔導(dǎo)中指導(dǎo)潤谷食品學(xué)員構(gòu)建科學(xué)的阿米巴組織架構(gòu)，詳細(xì)地講解阿米巴經(jīng)營組織劃分、內(nèi)部交易關(guān)系及定價(jià)等核心知識(shí)板塊，深入淺出舉一反三地讓學(xué)員充分理解阿米巴經(jīng)營的精髓，通過全員參與提升學(xué)員經(jīng)營者意識(shí)，為接下來阿米巴經(jīng)營模式的順利推行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程現(xiàn)場(chǎng)

本次輔導(dǎo)主要內(nèi)容：

1.設(shè)計(jì)潤谷阿米巴組織，明確總公司為一級(jí)阿米巴一個(gè)，二級(jí)阿米巴五個(gè)，分別是生產(chǎn)中心，電商事業(yè)部、直營事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部、外貿(mào)事業(yè)部，三級(jí)阿米巴兩個(gè)：糖果車間和烘焙車間；

2.任命了一個(gè)經(jīng)營管理部長和9個(gè)阿米巴巴長；

3.解決內(nèi)部交易定價(jià)，測(cè)算了外貿(mào)的內(nèi)部交易定價(jià)，生產(chǎn)部門與外貿(mào)事業(yè)部的內(nèi)部交易采用標(biāo)準(zhǔn)成本比例定價(jià)法，生產(chǎn)部門的糖果、烘焙與國內(nèi)銷售部門采用了市場(chǎng)比例定價(jià)法。

4.對(duì)9個(gè)阿米巴巴長的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了數(shù)據(jù)模擬演練，通過模擬演練阿米巴巴長掌握業(yè)績分析的原理，對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)有了深刻的理解，讓員工深刻體悟當(dāng)老板確實(shí)不容易。

徐志北、劉東來老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

通過兩天的學(xué)習(xí)，潤谷食品的60十多名高管熱情高漲，對(duì)阿米巴經(jīng)營充滿期待。在徐老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)結(jié)束后，潤谷食品劉總對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心，總結(jié)說：

“我早就想導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，一直沒有時(shí)間落實(shí)此事，這階段正好趕上聽了和道和的專業(yè)課程，我覺得企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營是勢(shì)在必行的，現(xiàn)在企業(yè)效益都不好，我們一定要做好這一項(xiàng)目，讓企業(yè)受益，然后給員工受益！”