阿米巴中經(jīng)營管理部和經(jīng)營企劃部的職責(zé)
經(jīng)營管理部是日本企業(yè)普遍設(shè)立的一個最高參謀部門，它是總經(jīng)理的助手，但并不對各業(yè)務(wù)部門發(fā)號施令，而是指導(dǎo)、幫助它們提升業(yè)績。
經(jīng)營管理部有四項核心職責(zé)：經(jīng)營會計核算、經(jīng)營會計分析、組織績效考核、制度和流程。
第一項：經(jīng)營會計核算。經(jīng)營會計報表核算放在經(jīng)營管理部，而不是財務(wù)部，經(jīng)營管理部長首先就要負責(zé)整個公司經(jīng)營會計報表的合并匯總核算，包括檢查數(shù)據(jù)、匯總核算、內(nèi)部交易定價的制定、內(nèi)部交易爭執(zhí)的裁決等工作；
第二項：經(jīng)營會計分析。經(jīng)營管理部長應(yīng)該擅長于經(jīng)營會計報表的分析，這樣才能通過報表分析，高屋建瓴的分析問題，并提出針對性的業(yè)績改善指導(dǎo)建議；
第三項：組織績效考核。經(jīng)營管理部負責(zé)對各阿米巴單元的評價和考核，而人力資源部負責(zé)對公司各崗位的評價和考核。這兩者在阿米巴績效考核中是清晰的分開的，先組織考核再個人考核，兩者再做一個結(jié)合之后具體考核到崗位，兌現(xiàn)個人利益。這種方式有助于年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行到位，很多企業(yè)做績效考核直接做到崗位，這是錯誤的方式，因為崗位的業(yè)績無法支撐公司業(yè)績，只有部門的業(yè)績才能支撐公司業(yè)績；很多企業(yè)犯了這個錯誤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績沒提升，反而好多崗位、特別是輔助崗位績效考核成績優(yōu)秀，結(jié)果就是哭笑不得。所以，應(yīng)分清主次，先作組織考核再崗位考核；
第四項：制度和流程。經(jīng)營管理部負責(zé)公司整體年度經(jīng)營計劃的跟蹤，當(dāng)經(jīng)營管理部長發(fā)現(xiàn)運行中有不暢的時候，如果是體制方面的原因，就通過流程和制度的調(diào)整順暢保證各部門協(xié)調(diào)有力，共同為公司年度經(jīng)營計劃的達成貢獻力量。
以上可知，經(jīng)營管理部的職責(zé)非常重要，所以經(jīng)營管理部長的崗位級別也很高，在日本企業(yè)經(jīng)營管理部是普遍設(shè)立的部門，經(jīng)營管理部長是非常重要的崗位，相當(dāng)于常務(wù)副總的角色。
經(jīng)營企劃部有兩項核心職責(zé)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、SDU的培育。
第一項：公司戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營企劃部負責(zé)在對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟研究的基礎(chǔ)上，對國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢進行跟蹤研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源能力，研究和制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制訂，并負責(zé)發(fā)展目標(biāo)的論證和監(jiān)控；
第二項：SDU的培育。SDU的培育能否成功是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略成敗的大事，經(jīng)營企劃部長引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就需要不斷培育新的事業(yè)單元，以取代那些正在老去、將會失去生命力的事業(yè)單元。SDU的培育不僅僅要關(guān)注業(yè)績的增長和扭虧為盈，還要關(guān)注研發(fā)制造、營銷、管理三項核心機能的成熟，只有業(yè)績達到盈虧平衡點并且三項核心機能成熟了，SDU才轉(zhuǎn)化為對公司有利潤貢獻的SBU，經(jīng)營企劃部的職能才得以實現(xiàn)。
和道和案例-500強企業(yè)中國華電
在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實現(xiàn)利潤27070萬元，（不含營業(yè)外收入3357萬元），利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%。
項目分析： 中國華電集團公司是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發(fā)電企業(yè)集團之一，屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2016年在世界500強排名第331位；中國五百強排名77位。長沙公司年初阿米巴經(jīng)營實施“頂層設(shè)計，一把手工程”，我們邀請了國內(nèi)知名阿米巴咨詢專家?guī)浝蠋熐皝硎谡n、指導(dǎo)。 項目操作步驟：專家?guī)浝蠋煂景⒚装徒?jīng)營實施系統(tǒng)構(gòu)建，進行阿米巴組織設(shè)計、內(nèi)部交易關(guān)系梳理、內(nèi)部交易定價、經(jīng)營會計報表構(gòu)建、經(jīng)營業(yè)績分析與循環(huán)改善，成立了7個利潤中心、7個費用中心，事業(yè)部部門主任是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建的第一責(zé)任人，建立了部門材料費、修理費、購電費、人工費、設(shè)備費、7S費用、倉儲費、差旅費、辦公費、招待費等費用臺賬，各部門獨立核算并導(dǎo)入經(jīng)營業(yè)績分析會議，讓部門員工清楚發(fā)生每筆費用，盈虧點在哪，做到精細化管理，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。 其中物資部通過對生產(chǎn)部部門收取了庫房租金，超合理材料費庫存利息方式，使得物資庫存明顯下降；與去年同比下降750萬元；燃管部通過拉大區(qū)域入廠對標(biāo)價與到廠實際價差方式，來實現(xiàn)降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬元；財務(wù)部通過加強高利率貸款置換和匯票貼現(xiàn)還貸工作，提高資金流動性，減少貨幣資金沉淀方式全年財務(wù)費用同比降低5194萬元；其他各項費用同比大幅降低。由于卓越的業(yè)績提升，中國華電集團湖南分公司決定繼續(xù)與帥老師合作，在常德發(fā)電公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢項目。
在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實現(xiàn)利潤27070萬元，（不含營業(yè)外收入3357萬元），利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%。
