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和道和咨詢 | 建賦能型組織,打造奧康特色阿米巴

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-06-30 11:05:00
背景一

歷史總是驚人的相似:宋代程朱提煉禪宗的溯本求源思想進(jìn)入儒家經(jīng)典,開創(chuàng)“存天理,滅人欲”的理學(xué),完成了明代陽明心學(xué)的理論鋪墊,才有了“心即理,知行合一、良知”這振聾發(fā)聵的心性覺醒之聲,直接影響了近現(xiàn)代東方社會(huì)人性的覺醒和社會(huì)治理,也催生出象松下幸之助、稻盛和夫,以及張瑞敏、任正非、馬云等企業(yè)家在企業(yè)治理中的哲學(xué)思考。


同樣,西方各心理學(xué)派在佛洛依德精神分析的基礎(chǔ)上,逐漸與哲學(xué)、神學(xué)相融合,產(chǎn)生了類似“人本心理學(xué)”“積極心理學(xué)”等貌似前衛(wèi)、又與人類心靈相應(yīng)的。“賦能”的概念應(yīng)運(yùn)而生。


“賦能”就是為某主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué),其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,尤其是員工們自主工作的權(quán)力,從而通過去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化,最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能。



背景二


互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí),更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。這個(gè)時(shí)代對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求是:對(duì)外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng),對(duì)內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)力。


京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略;

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示:AI驅(qū)動(dòng)著第四次工業(yè)革命,聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者!

奇葩說上,張泉靈也提到“賦能中心”;

阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴:“未來組織最重要職能的是賦能,而不再是管理或激勵(lì)”。


共建賦能型組織

共創(chuàng)奧康事業(yè)共同體


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6月25日,以“共建賦能型組織,共創(chuàng)奧康事業(yè)共同體”為主題的奧康大講堂在溫州千石總部國際會(huì)議廳舉辦。近800名各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),兩千余名分布于世界各地的干部和員工通過釘釘在線直播參會(huì)。

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奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔、和道和集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北等領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)圍繞“賦能”及阿米巴經(jīng)營(yíng)升級(jí)做演講。


奧康集團(tuán)王振滔董事長(zhǎng)借熱點(diǎn)俄羅斯世界杯,引出《賦能組織—探索奧康特色阿米巴》主旨演講。他提出全員要從心開始,激發(fā)心之力,樹立新“三觀(團(tuán)隊(duì)觀、大局觀、未來觀)”,貫徹“三大主義(理想主義、現(xiàn)實(shí)主義、樂觀主義)”,講好“三個(gè)故事(我是誰、我們是誰、我們將向何處去)”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)(放飛奧康雛鷹、反哺奧康文化、打造奧康鐵軍)”,最終實(shí)現(xiàn)賦能組織、賦能團(tuán)隊(duì)、賦能個(gè)人,打造“奧康事業(yè)共同體”,升級(jí)奧康特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)。


和道和集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北老師演講的題目是《奧康人自我賦能》。他從為什么要學(xué)習(xí)開始,分述“講奮斗、做核算、有改善”,指出只有從知(良知)出發(fā),通過學(xué)習(xí)改變自己、影響他人、知行合一、立即行動(dòng),才能落實(shí)“心能正用”,做到自我賦能。

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   奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔:

賦能型組織的核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用,從促進(jìn)創(chuàng)新的角度來看,賦能于組織和業(yè)務(wù)部門的同時(shí),最終是賦能于個(gè)體。個(gè)體是開展某一業(yè)務(wù)的點(diǎn),業(yè)務(wù)線是由一個(gè)個(gè)工作環(huán)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的,業(yè)務(wù)線之間的交叉點(diǎn)也是站在點(diǎn)上的個(gè)體。

賦能于個(gè)體對(duì)于創(chuàng)新性的問題解決、拓展增量都將起到極大的推動(dòng)作用。

[心學(xué)×實(shí)學(xué)]的阿米巴經(jīng)營(yíng)在奧康的深度導(dǎo)入,是奧康賦能型組織建設(shè)的道和工具、手段。

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     和道和集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北:

善于自我賦能,將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將決定個(gè)體在群體中的身位,也決定了人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。時(shí)代在變,復(fù)合型能力的崗位會(huì)越來越多,不論你是在什么崗位上,學(xué)會(huì)賦能,為自己賦能,也為別人賦能,用創(chuàng)新的眼光去看待問題,才能更好的迎合時(shí)代的進(jìn)步!

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此文關(guān)鍵字:阿米巴模式,阿米巴核算模式,阿米巴成功案例,阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)
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