2017年8月18日，和道和《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴集中咨詢(xún)班》已經(jīng)進(jìn)入第三天，也是整個(gè)課程大綱中“實(shí)學(xué)”的最后一天。在三天“實(shí)學(xué)”的課程輔導(dǎo)中，和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家?guī)洺蠋熢敿?xì)、深入講解了“阿米巴經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)、阿米巴組織劃分、阿米巴內(nèi)部交易、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴績(jī)效考核”等方面知識(shí)，幫助企業(yè)家學(xué)員們更好落地本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)！

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)授課

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理方法和管理工具已經(jīng)不太適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展初期，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是簡(jiǎn)單而高效的，企業(yè)對(duì)人的員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)要求也比較低，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，需要員工與高管能夠發(fā)揮更大的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)全員參與、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)為企業(yè)降本增效！

而「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，就是將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小組織，通過(guò)“阿米巴組織架構(gòu)劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴內(nèi)部交易”等一系列工具，把員工培養(yǎng)成自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的“阿米巴”，激活企業(yè)發(fā)展活力，達(dá)到持續(xù)降本增效的目的！

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，其實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的種種困境，歸根到底就是人的問(wèn)題。在課程現(xiàn)場(chǎng)，帥超、黃肖恒、楊振華、曾小華、許永強(qiáng)等和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)老師一對(duì)一親自為各位企業(yè)家答疑解惑，通過(guò)對(duì)各行業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)案例的解讀，幫助企業(yè)家學(xué)員有針對(duì)性設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、組織核算、內(nèi)部交易與定價(jià)”等落地方案，梳理和解決企業(yè)自身在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)落地過(guò)程遇到的具體問(wèn)題。

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

黃肖恒、楊振華、曾小華、許永強(qiáng)老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前最受企業(yè)家歡迎經(jīng)營(yíng)模式，TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、奧康國(guó)際、紅豆集團(tuán)等諸多中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)家都在學(xué)習(xí)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，和道和咨詢(xún)集團(tuán)也將始終如一踐行著自己的使命，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，以及幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)降本增效的目標(biāo)！