化工巨頭華倫化工牽手和道和阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)案例

江蘇華倫化工有限公司是國內(nèi)最大的涂料溶劑供應(yīng)商、江蘇省環(huán)保先進單位，江蘇揚州地區(qū)企業(yè)綜合實力排名第18名，江蘇省科技進步企業(yè)。 其率先倡導(dǎo)綠色健康、節(jié)能環(huán)保的的事業(yè)理念， 一心一意打造一流的環(huán)保產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶帶來滿意的服務(wù)。 目前隨著涂料溶劑市場的競爭日益激烈，產(chǎn)品價格逐步走低，原材料價格上漲，人工成本逐年上升，華倫遇到了一系列問題. 

華倫如何產(chǎn)品創(chuàng)新？組織架構(gòu)如何整改？激勵機制如何調(diào)整？如何實現(xiàn)2016年制定的分紅目標？這一攬子問題擺在華倫化工吳義彪董事長的面前，不變就是等死； 華倫20多年來從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小工廠發(fā)展成為全國最大的涂料溶劑企業(yè)，其靠的就是不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，為了提升員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的經(jīng)營能力。 

2015年初華倫就參加了阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)，自己摸索構(gòu)建華倫的產(chǎn)品SBU組織，組織財務(wù)人員構(gòu)建《經(jīng)營會計報表》，定期組織召開業(yè)績分析會。 通過一年來的實踐和摸索，有了獨立核算的基礎(chǔ)，但依然沒有解決員工自主經(jīng)營，主動改善業(yè)績的問題。 2016年中旬受華倫化工的邀請，和道和咨詢公司首席經(jīng)營顧問徐志北老師率領(lǐng)劉學(xué)才、楊振華老師走進華倫。 第一期阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)雙方就阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營人才選拔、核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、業(yè)績分析和循環(huán)改善等方面做了深入的實戰(zhàn)研討。 為華倫人細致的講解阿米巴經(jīng)營的原理和構(gòu)造，輔導(dǎo)企業(yè)劃分組織，構(gòu)建經(jīng)營報表，制定課題計劃。

阿米巴咨詢輔導(dǎo)啟動大會留影

第二期輔導(dǎo)華倫以芳烴和醇醚產(chǎn)品的維度劃分出8個阿米巴組織，按組織職能維度劃分出5個阿米巴組織，每個組織都選定了負責(zé)人。 每個組織都獨立核算的經(jīng)營，正如華倫化工吳董事長說“創(chuàng)新與活力是發(fā)展的主題，也是企業(yè)的發(fā)展方向。 華倫未來的發(fā)展靠的就是大家，劃分阿米巴組織的目的就是培養(yǎng)人才。 通過這次學(xué)習(xí)我們的收獲很大，我們9月份工作重點就是持續(xù)推進阿米巴經(jīng)營的工作，讓華倫的利潤再增加1%，目的是讓員工的增加更高的收入！” 第三、四、五期徐老師團隊持續(xù)組織各個阿米巴巴長對《經(jīng)營會計報表》的認真學(xué)習(xí)。 在財務(wù)總監(jiān)陳士紅、經(jīng)理石明霞的幫助下，各個阿米巴的經(jīng)營會計報表的數(shù)據(jù)準確及時，目前華倫化工每個阿米巴組織的成員對業(yè)績分析會流程非常熟悉。

截至10月31日，化工實施課題改善項目達上百個，組織大大小小的業(yè)績改善會議幾十個，阿米巴各類改善課題在華倫文化墻隨處可見，阿米巴經(jīng)營生命的種子已在華倫生根發(fā)芽。 目前已經(jīng)長成小樹，據(jù)財務(wù)部門統(tǒng)計2016年1-9月份比去年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%。 能夠取得這一成績，華倫化工董事長吳義彪深有感觸的說“我當(dāng)總經(jīng)理20年了，過去我們引用了很多的管理思想和工具來改變企業(yè)。 華倫化工雖然過去取得很多成績，但在當(dāng)今的環(huán)境下，我堅信稻盛和夫經(jīng)營理念和阿米巴經(jīng)營才是真正改變企業(yè)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。 所以這次引進阿米巴經(jīng)營也是送給華倫化工員工最好禮物！”

華倫化工吳董事長(左)贈送徐志北老師錦旗