阿米巴經(jīng)營(yíng)不是被動(dòng)管理，而是自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)，人人都是經(jīng)營(yíng)體。溫氏企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是各家小客戶，帶領(lǐng)了56000多家；海爾講的是“自主經(jīng)營(yíng)體”；華為是聽見炮火的聲音音，“自主決策”；美的講的是事業(yè)部改造。這些企業(yè)形式不一樣，但是有共同特點(diǎn)，就是讓整個(gè)一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的速度，自主經(jīng)營(yíng)，自主決策。如果企業(yè)每天靠著指令，靠著信息傳遞做決策，要么會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)下滑，要么會(huì)因?yàn)樾蕟栴}錯(cuò)失機(jī)會(huì)，企業(yè)就會(huì)喪失前進(jìn)的力量。

石家莊匯豐行地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)1996年成立，是河北省規(guī)模最大的一手房代理機(jī)構(gòu)，下屬10家分公司，在華北、東北、華東、西南等區(qū)域布局，遍及一、二、三、四線城市，年?duì)I業(yè)額300多億元。

2015年1月份帥老師導(dǎo)入阿米巴基因工程，通過不斷循環(huán)的課題改善，增收節(jié)支，2015年相比2014年，銷售額增長(zhǎng)32%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)41%。

經(jīng)營(yíng)決定未來，引進(jìn)和嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，需要勇氣。

但時(shí)代在變，社會(huì)在改變、做企業(yè)的方式也在改變。