和道和集團徐志北董事長參加奧康國際三十周年慶并對電商和鞋業(yè)事業(yè)部進行「心學×實學」阿米巴經(jīng)營培訓。

2018年8月8日是浙江奧康鞋業(yè)有限公司30周年慶的日子，和道和咨詢集團董事長徐志北老師偕曾喜、許永強兩位老師來到溫州，參加了奧康國際投資集團的30歲慶典。后面的兩天，徐老師一行三人對奧康電商事業(yè)部和鞋業(yè)事業(yè)部進行了「心學×實學」阿米巴經(jīng)營培訓。

出生于1965年的王振滔，現(xiàn)任溫州市政協(xié)副主席、溫州市工商聯(lián)主席、溫州市總商會會長、浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長。自1988年創(chuàng)業(yè)奧康鞋業(yè)以來，他一路帶領奧康從溫州走向國際，如今的奧康以193.18億元的品牌價值，引領業(yè)界。

更為可貴的是，王總始終根植于溫州的經(jīng)濟發(fā)展，著眼于溫州鞋業(yè)、服裝的輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，關注商業(yè)模式和技術變革的趨勢，多維度思考奧康和溫州的過去和未來。

王振滔觀點：

未來三十年，奧康打造有自身特色的“阿米巴”經(jīng)營模式

 

我堅定地相信, 人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點。

30年前，在大多數(shù)人還在做訂貨會時，我們就提出“廠商聯(lián)營”，這是一步領先的點，這讓奧康走了10年；第二次在1998年，我們放棄代理模式開辦連鎖專賣店，這是第二個點，推動奧康走了20年；第三次是去年我們開啟的“雛鷹計劃”，下一個30年我們會通過阿米巴經(jīng)營，也就是“雛鷹模式”繼續(xù)前行，走得更遠，從原來的利益共同體到現(xiàn)在的命運共同體，把大家捆綁在一起，讓創(chuàng)新的基因融入到每一個員工身上，給員工創(chuàng)造一個平臺，讓每位員工都能實現(xiàn)自身價值，讓企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

 

在奧康內(nèi)部流行一句話：奧康唯一不變的就是變。奧康30年來產(chǎn)業(yè)觸角涉及多個領域，但鞋業(yè)作為奧康的主業(yè)，始終不變。而隨著時代和技術的革新，我們從過去的“產(chǎn)品銷售商”到“品牌運營商”，如今則升級成為“模式運營商”，今年的奧康思考周主題也圍繞奧康未來對模式的選擇。阿米巴經(jīng)營模式下，奧康在品牌、制造、零售等各個環(huán)節(jié)都圍繞著“大、人、云”開展全方位變革。

大、人、云——大數(shù)據(jù)、人工智能、云平臺，這三者結合推動“奧康制造”向“奧康智造”轉型；基于三者構建的平臺之上，消費者與企業(yè)之間的關系從原來的串聯(lián)關系轉向并聯(lián)關系，消費者可以與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等每個環(huán)節(jié)直接發(fā)生關系。通過智能改造，未來奧康的個性化定制鞋能夠實現(xiàn)比店內(nèi)的成品鞋便宜20%。

奧康將致力于溫州的時尚、創(chuàng)意之都建設

三十年了，從個人角度還談不上成就感，像張瑞敏先生所說的一樣，沒有成功的企業(yè)家，只有時代的企業(yè)家。如今我還在創(chuàng)業(yè)中，對溫州對企業(yè)都還沒有做到自己滿意的程度。真要談成績，能夠養(yǎng)活一萬多人，是一點成就，其他還在努力中。

 

從行業(yè)角度講，算是做出一點貢獻。創(chuàng)業(yè)30年，企業(yè)創(chuàng)立時樹立成為行業(yè)標桿的目標，言必行行必果，奧康作為男鞋第一股，我認為做到了這一目標。

 

如果從溫州的角度，的確讓自己覺得不滿意。尚未成為行業(yè)的絕對龍頭，也尚未真正沖出溫州。做企業(yè)沒有值得自己驕傲的地方，一直在路上。如果說有一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)，我們會繼續(xù)三次創(chuàng)業(yè)。

 

溫州民營經(jīng)濟的起步和發(fā)展，是從最初“窮山惡水”的環(huán)境里邁步前行的，民企占比達到99%，因此也成為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的生動樣本。我相信溫州會越來越好，對溫州的未來也充滿信心。溫州服裝、鞋業(yè)為核心的輕工產(chǎn)業(yè)，只要打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，在溫州本土打造成功的產(chǎn)業(yè)集群，便可以復制到國內(nèi)其他城市，甚至“一帶一路”沿線的中東、東南亞國家，未來的溫州成為一座時尚、創(chuàng)意之都。

 

2006年奧康的第7屆思考周上，馬云主講網(wǎng)絡的力量，那時候網(wǎng)購還是新生兒，三五年前大家看天貓、京東為代表的電商還算新興領域，但在今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為新的“傳統(tǒng)行業(yè)”。

無論什么行業(yè)，只要適應時代發(fā)展不斷變化，做得好都是朝陽產(chǎn)業(yè)，就看你能不能持續(xù)進行優(yōu)化升級，深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)核。

徐志北觀點：

 

人人都是經(jīng)營者，人人都是CEO

 

參加完奧康創(chuàng)業(yè)30周年紀念活動，今天奧康電商阿米巴經(jīng)營輔導培訓，我命名主題為《人人都是經(jīng)營者，人人都是CEO》，今天同時也是奧康電商事業(yè)部“雙十一”的啟動會。

 

關于思想統(tǒng)一和心性培養(yǎng)，我在思考周上已經(jīng)發(fā)表了若干觀點，這次著重強調(diào)的是：我毫不懷疑奧康年輕的新銳們思想活躍、創(chuàng)意迭出，同時建議大家在遇到狀況時，能夠關起門來，敞開心扉，各陳己見，在溝通、信任、欣賞的氛圍里，達成發(fā)自內(nèi)心的和解，創(chuàng)造符合奧康理念、使命的共識。永遠秉承“提高心性，改善經(jīng)營”的宗旨，這樣是團隊和個人的共同成長：既解決了問題，又和睦了關系，還再次領會了企業(yè)的宏觀構想。

 

這次講解和演練的“八定一表”，是把阿米巴經(jīng)營的落地部分，成為大家的習慣。核心是“一表”，《經(jīng)營會計報表原理及其構建》由許永強老師來講解。

 

為什么這“一表”是核心？所有的理念、使命、愿景、價值觀，都在這個表格中體現(xiàn)；你的創(chuàng)造力、你的成本意識；你的目標感、專注度、忘我程度，都在一張表格中體現(xiàn)出來。最初大家可能覺得數(shù)據(jù)采集會花費些時間，核算起來枯燥，但是如果你能稍微聚焦，就會看到里面的妙處，逐漸你會成為真正的經(jīng)營者，你會培養(yǎng)出業(yè)績分析能力，項目改善提案和拿到結果的能力，以及評價、激勵手段，你就逐漸建立了CEO思維！

 

扭轉慣性，用心經(jīng)營，以道御術

 奧康鞋業(yè)是奧康集團起家的老班底，在座各位功勞赫赫，又有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出來的各種問題是非?？少F的！一聽，就知道是在長期創(chuàng)業(yè)過程中搏殺出來的重臣宿將，忠心耿耿又能力超群！

 

組織劃分的變革是會扭轉以往的慣性，對看不見的事務勢必發(fā)生一系列的猜測、演繹，解決的唯一辦法，就是離開事件本身，打開心扉去看方案的可行性！會有困擾和迷茫，超越困擾和迷茫的，是點亮心燈！“吾性自足，不假外求”，在事件和問題本身，是看不見問題的本質和核心的！

所有的行為的改變來自認知的轉化，管理一般來說看重過程的合理性，壓抑人性中惡的部分，但不見得為結果負責；經(jīng)營手段一般以結果為導向，激發(fā)人內(nèi)心中創(chuàng)造力和美好的部分。

 

有意思的是：”自主經(jīng)營、獨立核算前，人們會聯(lián)合起來對付管理層，獨立經(jīng)營之后，人們會進入自我管理、自我創(chuàng)造，不再關注環(huán)境和他人的影響”，這是人性的部分。稻盛和夫老人在拯救日航的第一個月就召集高管開了十七次會議，嚴厲指斥管理層的官僚作風、部門分割、信息遲滯，不外乎喚醒人們內(nèi)心，所謂的“提高心性，改善經(jīng)營”。道的問題解決了，技術問題迎刃而解，已經(jīng)是不爭的事實。

王振滔董事長在馬云智商、情商、愛商的基礎上，明確提出“靈商”，為什么？唯一能凝聚人心，達成共識的，只有心！心的空性里，有無窮智慧、靈感和創(chuàng)造，心的空性注定大家在”一體真如”中凝聚、共識！