金秋時(shí)節(jié)，當(dāng)我們盤(pán)點(diǎn)2017開(kāi)年以來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的一些新動(dòng)向，既有整合并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和生態(tài)圈戰(zhàn)略、線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的全渠道模式的，也有跨界轉(zhuǎn)型的。這既有壓力，有挑戰(zhàn)，同時(shí)也有新機(jī)遇，新紅利。

服裝行業(yè)是屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員文化素質(zhì)不高、人才流失嚴(yán)重、高庫(kù)存、低轉(zhuǎn)化率、渠道模式單一，品類(lèi)細(xì)分不足，定位趨同等“弊端”，是服裝行業(yè)的通病，也是企業(yè)默默承受之痛。

要解決服裝行業(yè)存在的弊端，必須雙管齊下，通過(guò)吸收優(yōu)秀的人才來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)一步整合和優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)來(lái)解決企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)，是一種系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)模式，適合各行各業(yè)，通過(guò)劃分明確阿米巴組織，理清各組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系，貫徹經(jīng)營(yíng)者的意志，同時(shí)通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)員工、高管的理念，保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。讓企業(yè)的員工像老板一樣思考、決策和行動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才，通過(guò)傳遞市場(chǎng)壓力，讓每位員工都對(duì)整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

也就是說(shuō)：“一件衣服從產(chǎn)生到消亡，也就是從設(shè)計(jì)產(chǎn)生到消費(fèi)者穿著淘汰，「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)將各個(gè)環(huán)節(jié)都要管理起來(lái)，提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存，持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?！?/span>

廣州動(dòng)態(tài)服裝公司，是由法國(guó)、香港和國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用高科技全智能化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用源自國(guó)際時(shí)尚的創(chuàng)新元素，以款款有個(gè)性、處處有人性的設(shè)計(jì)理念，為國(guó)際品牌和自有品牌研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 目前，公司創(chuàng)立的emodues,sanpowa品牌已在廣州、珠三角地區(qū)、深圳、廣西、昆明、北京、秦皇島、湖南、天津、合肥、四川、內(nèi)蒙等地的各大商場(chǎng)設(shè)立了專(zhuān)柜及專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售額在同類(lèi)品牌中名列前茅。

為解決企業(yè)存在的問(wèn)題，于2017年7月13日，廣州動(dòng)態(tài)服飾有限公司與和道和咨詢(xún)集團(tuán)，共同啟動(dòng)了阿米巴落地解決方案項(xiàng)目。

2017年 9月-14日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)中心阿米巴資深咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家楊振華老師第三次來(lái)到廣州動(dòng)態(tài)服裝有限公司。為動(dòng)態(tài)服裝進(jìn)行深度的《報(bào)表分析及項(xiàng)目課題改善》落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

楊振華老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

在楊振華老師兩天的培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)程中，各巴巴長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)各巴制作的《業(yè)績(jī)分析報(bào)與課題改善》，楊老師用通俗的教學(xué)語(yǔ)言，給與了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)和耐心的輔導(dǎo)。通過(guò)“巴長(zhǎng)匯報(bào)，老師點(diǎn)評(píng)；巴長(zhǎng)再優(yōu)化，老師再終評(píng)，”的落地教學(xué)方式，各巴巴長(zhǎng)完全學(xué)會(huì)并掌握了《業(yè)績(jī)分析與課題改善》的原理及方法。

課程現(xiàn)場(chǎng)

此次培訓(xùn)輔導(dǎo)教學(xué)成果：

1、各巴巴長(zhǎng)有了經(jīng)營(yíng)者的思維。由之前只關(guān)注銷(xiāo)售額，不關(guān)心公司盈虧的打工思維轉(zhuǎn)變成為像老板一樣關(guān)注銷(xiāo)售額的同時(shí)，又要關(guān)注門(mén)店的盈虧平衡背后根源及門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率等。

2、10家門(mén)店提報(bào)的有課題改善項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以為公司帶來(lái)195余萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。