有人問(wèn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核算體系到底是如何核算的？哪種企業(yè)適合做阿米巴？哪種行業(yè)適合做阿米巴？國(guó)有企業(yè)適合做阿米巴嗎？

任何一個(gè)企業(yè)、行業(yè)都適合做阿米巴，但是企業(yè)管理水平、所處階段、所在行業(yè)、管理工具運(yùn)用程度等要素是決定現(xiàn)在能不能做阿米巴的主要因素。

阿米巴的核算體系，我們認(rèn)為有五個(gè)方面：

一個(gè)阿米巴怎么去劃分？一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，阿米巴可以粗一點(diǎn)也可以細(xì)一點(diǎn)，條件不成熟時(shí)可以先粗一點(diǎn)，但無(wú)論粗細(xì)，都必須符合三個(gè)條件：第一個(gè)條件，阿米巴組織能夠獨(dú)立完成一個(gè)業(yè)務(wù)，不能只是做了一個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。第二個(gè)條件，能夠獨(dú)立核算，能夠算出收入、費(fèi)用和成本，當(dāng)然有可能是模擬的。第三個(gè)條件，能夠跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完全吻合。

獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、獨(dú)立的核算組織很好理解，但是貫徹公司目標(biāo)，這怎么理解呢？企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量前提下再追求產(chǎn)品的效益，那么，檢測(cè)化驗(yàn)部門(mén)就不能成單獨(dú)的阿米巴。成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，不能僅僅從生產(chǎn)成本的角度來(lái)劃分，需要考慮質(zhì)量要素，就要進(jìn)行結(jié)合。

核算系統(tǒng)，即單位時(shí)間附加值。什么叫單位時(shí)間附加值呢？阿米巴的經(jīng)營(yíng)單元是通過(guò)單位時(shí)間附加值來(lái)計(jì)算的。

單位時(shí)間附加值=（經(jīng)營(yíng)單元的收入-費(fèi)用-成本）/工作總時(shí)間。

工作總時(shí)間包括人的數(shù)量和加班時(shí)間，這樣的話，就能看出整個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的人均效率、人均產(chǎn)值怎么樣。當(dāng)然，成本不包括員工的工資。

這里，大家會(huì)有疑問(wèn)：為什么不包括員工的工資呢？因?yàn)榘▎T工的工資，就有可能為了追求單位時(shí)間附加值比較好看，就會(huì)不用一些優(yōu)秀員工，不用一些高工資的員工，這樣就會(huì)造成人才培養(yǎng)體系有問(wèn)題，因此在這個(gè)過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)單位時(shí)間附加值不包括員工的工資。

2012年我去日本的時(shí)候，當(dāng)時(shí)日本的互聯(lián)網(wǎng)也不很發(fā)達(dá)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是否第二天就能夠出來(lái)是值得懷疑。當(dāng)我們?nèi)ヒ粋€(gè)牛排店，問(wèn)對(duì)方是否可以讓我們看一下前一天的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和單位時(shí)間附加值時(shí)，對(duì)方打開(kāi)電腦，讓我們看到了前一天的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)非常簡(jiǎn)單的excel表的函數(shù)就可以計(jì)算出來(lái)。

當(dāng)然，今天能夠使用很多的其他手段來(lái)進(jìn)行計(jì)算。在阿米巴的核算體系中，反饋系統(tǒng)非常重要，而且要求反饋前一天的整個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。前些天，我在哈爾濱的一個(gè)企業(yè)，在討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋時(shí)間時(shí)，考慮到企業(yè)不同特點(diǎn)，有的反饋時(shí)間可能是1天，有的是3天。

不管是怎樣的反饋系統(tǒng)，研發(fā)機(jī)構(gòu)或者長(zhǎng)線工程，我建議一個(gè)企業(yè)反饋的時(shí)間千萬(wàn)不要超過(guò)7天。反饋系統(tǒng)對(duì)阿米巴來(lái)講非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)反思評(píng)估，然后進(jìn)行改進(jìn)的系統(tǒng)，反映的是企業(yè)的管理能力，阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)不斷反饋改進(jìn)的一個(gè)重要系統(tǒng)。

阿米巴長(zhǎng)非常重要，阿米巴長(zhǎng)在選擇過(guò)程中有一些標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，正向思維的能力，接人待物的能力……可能有人會(huì)問(wèn)：到哪里找這樣的人？這樣的人怎么去找呢？

其實(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的疑問(wèn)。在實(shí)踐過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)匕蚊缰L(zhǎng)，什么叫拔苗助長(zhǎng)呢？就是讓一個(gè)具備一定潛能的阿米巴長(zhǎng)，先管3-5個(gè)人，能力發(fā)展到一定程度之后，可以管2個(gè)阿米巴小組，阿米巴長(zhǎng)可以同時(shí)在不同的阿米巴里面，這里就像海底撈培養(yǎng)店長(zhǎng)不是看店的開(kāi)展速度，而是看店長(zhǎng)的能力和強(qiáng)度來(lái)定開(kāi)店的速度。

阿米巴也是這樣，是基于阿米巴長(zhǎng)的能力與阿米巴長(zhǎng)的數(shù)量，來(lái)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)單元數(shù)量的確定。

一般情況下，讓阿米巴長(zhǎng)先去鍛煉一下，管一個(gè)小阿米巴，慢慢地再擴(kuò)大，這樣到一定階段后阿米巴長(zhǎng)就培養(yǎng)出來(lái)了。所以說(shuō)，人才的能力不是看出來(lái)的，而是培養(yǎng)出來(lái)的。

阿米巴劃分過(guò)程中，有很大的一個(gè)特點(diǎn)：采取傭金制而不是談判的博弈制。什么意思呢？比如市場(chǎng)中，銷(xiāo)售所得100元錢(qián)，銷(xiāo)售提取10%作為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和傭金，然后生產(chǎn)部門(mén)在里面提取20%作為傭金，也就是說(shuō)，大家定價(jià)都是100元錢(qián)的話，生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)都會(huì)獲得一個(gè)比較大的空間，因?yàn)樗膫蚪鹗前凑占s定比例的。如果說(shuō)定價(jià)低的話，比如80元錢(qián)，那么生產(chǎn)和銷(xiāo)售傭金都會(huì)低，使用生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間形成了利益共同體，命運(yùn)共同體，而不是經(jīng)常講的博弈談判。這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不能詳細(xì)地解釋?zhuān)蠹矣袡C(jī)會(huì)可以去探討。

整體的目標(biāo)、整體的方向等，包括阿米巴之間的問(wèn)題，都需要一種管控。在日本京瓷，也有這樣的管理委員會(huì)來(lái)進(jìn)行管控。

阿米巴通過(guò)五大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了阿米巴的核算。在座各位企業(yè)家可以看看目前的企業(yè)，有沒(méi)有在某一方面有欠缺的地方，有沒(méi)有在某些方面有改進(jìn)的地方，如有欠缺的地方，實(shí)施阿米巴會(huì)有困難；基本模塊有的話，實(shí)施阿米巴就會(huì)輕松。