一個組織單元能夠劃分為一個獨立的阿米巴核算單元有三個前提條件。

　　一、能夠獨立核算。也就是銷售額和費用能夠算清晰，與其他阿米巴單元沒有交叉，因為利潤=銷售額-費用，銷售額和費用能夠清晰核算就可以把利潤算清晰；

　　二、能夠獨立完成業(yè)務(wù)。所謂“獨立完成業(yè)務(wù)”的理解是這塊業(yè)務(wù)能不能外包，由企業(yè)外部單位獨立完成。現(xiàn)在社會分工越來越細(xì)，至少從理論上，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是可以外包的，也就是說企業(yè)絕大多數(shù)業(yè)務(wù)：銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、行政、人力資源等都是可以外包完成的。至于企業(yè)是否選擇業(yè)務(wù)外包，取決于內(nèi)部交易成本高還是外部交易成本高。

　　1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者科斯在其論文《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出，當(dāng)市場交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本時，企業(yè)便產(chǎn)生了，企業(yè)的存在正是為了節(jié)約市場交易費用，即用費用較低的企業(yè)內(nèi)交易代替費用較高的市場交易;當(dāng)市場交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時，就是企業(yè)規(guī)模擴張的界限。

　　三、能夠執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針。反過來理解這句話，就是一個單元劃分為阿米巴后，能不能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針。比如研發(fā)部門，既可以劃為阿米巴費用中心，也可以劃為利潤中心。通常研發(fā)中心劃為利潤中心的做法是研發(fā)新產(chǎn)品的銷售收入設(shè)定一個比例給到研發(fā)部門，但會不會造成研發(fā)部門集中資源于短線項目而忽視長線項目呢？這是完全可能的。在這種情況下，就是妨礙公司戰(zhàn)略方針的實現(xiàn)，就不要把研發(fā)中心劃為利潤中心，而是作為費用中心；再比如說質(zhì)檢部，有的企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為質(zhì)檢部可以作為利潤中心，但質(zhì)檢部作為利潤中心存在天然的缺陷，質(zhì)檢部經(jīng)理會想方設(shè)法的降低費用，以創(chuàng)造利潤。一段時間后，質(zhì)檢部創(chuàng)造了一些虛擬利潤，卻把更多不合格的原材料放進(jìn)企業(yè)里面；或把更多不合格的成品放入市場，給企業(yè)帶來索賠損失，則給企業(yè)品牌帶來巨大的傷害。所以，把質(zhì)檢部這樣的質(zhì)量監(jiān)督部門設(shè)定為利潤中心也是弊大于利。

　　只有同時滿足以上三個條件，才能把一個組織單元劃分為阿米巴利潤中心。

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