企業(yè)簡(jiǎn)介

中國(guó)華電集團(tuán)公司是2002年底國(guó)家電力體制改革組建的全國(guó)性五家國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開(kāi)發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2016年在世界500強(qiáng)排名第331位；中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名77位。長(zhǎng)沙公司年初阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施“頂層設(shè)計(jì)，一把手工程”，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名阿米巴咨詢專家?guī)浝蠋熐皝?lái)授課、指導(dǎo)。

輔導(dǎo)過(guò)程

 2015年1月，中國(guó)華電集團(tuán)湖南分公司長(zhǎng)沙公司與帥超老師簽約阿米巴基因工程。

2016年初，華電集團(tuán)湖南分公司決定與帥老師續(xù)簽阿米巴基因工程咨詢協(xié)議。2016年8月29日，阿米巴基因工程咨詢項(xiàng)目在常德華電正式啟動(dòng)。

推行背景

2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，華電常德公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著與當(dāng)時(shí)常德的氣溫一樣寒冷、嚴(yán)峻，煤價(jià)上升電價(jià)要下降，單機(jī)運(yùn)行虧損，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

推行過(guò)程

和道和首席專家帥老師對(duì)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施系統(tǒng)構(gòu)建，進(jìn)行阿米巴組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部交易關(guān)系梳理、內(nèi)部交易定價(jià)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善，成立了7個(gè)利潤(rùn)中心、7個(gè)費(fèi)用中心，事業(yè)部部門主任是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建的第一責(zé)任人，建立了部門材料費(fèi)、修理費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、7S費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用臺(tái)賬，各部門獨(dú)立核算并導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議，讓部門員工清楚發(fā)生每筆費(fèi)用，盈虧點(diǎn)在哪，做到精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善。

在培訓(xùn)過(guò)程中帥老師穿插企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)深度剖析企業(yè)存在的問(wèn)題根源，并帶領(lǐng)各巴長(zhǎng)找到解決問(wèn)題的課題與改善措施；理論結(jié)合實(shí)際讓各巴長(zhǎng)掌握并能夠運(yùn)用分析的方法論與工具，提升各巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)分析與尋找改善課題的能力；現(xiàn)場(chǎng)布置并指導(dǎo)各巴長(zhǎng)操作使用相關(guān)分析模版。

帥老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各巴長(zhǎng)：

1、總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的定量與定性目標(biāo)達(dá)成情況；

2、各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成的合理性及影響各巴與公司整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的核心要素與權(quán)重比例，教會(huì)各巴巴長(zhǎng)如何分析與利用阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)分析，找到影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的強(qiáng)相關(guān)因素并制定改善課題，并貫徹到具體的行動(dòng)計(jì)劃與措施；

3、根據(jù)上月經(jīng)營(yíng)情況，制定下月的定性與定量計(jì)劃。

推行成果

其中物資部通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部部門收取了庫(kù)房租金，超合理材料費(fèi)庫(kù)存利息方式，使得物資庫(kù)存明顯下降；與去年同比下降750萬(wàn)元；燃管部通過(guò)拉大區(qū)域入廠對(duì)標(biāo)價(jià)與到廠實(shí)際價(jià)差方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部通過(guò)加強(qiáng)高利率貸款置換和匯票貼現(xiàn)還貸工作，提高資金流動(dòng)性，減少貨幣資金沉淀方式全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低5194萬(wàn)元；其他各項(xiàng)費(fèi)用同比大幅降低。由于卓越的業(yè)績(jī)提升，中國(guó)華電集團(tuán)湖南分公司決定繼續(xù)與帥老師合作，在常德發(fā)電公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢項(xiàng)目。

在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元，（不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元），利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為31.29%。

推行感悟

公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理皮軍表示：去年基建耗用太多精力，今年必須全力以赴地推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)達(dá)到降本增效的目的。

華電集團(tuán)常德公司副總經(jīng)理皮軍總結(jié)：“煤電行業(yè)今年日子難過(guò)，公司的業(yè)績(jī)壓力非常大，我司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)是湖南分公司的戰(zhàn)略決策，我們各部門主任一定要加強(qiáng)對(duì)阿米巴的重視，把這項(xiàng)工作深入推動(dòng)下去。這次的業(yè)績(jī)分析會(huì)比上次有了顯著的進(jìn)步，感謝各位的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)兩位專家的精心指導(dǎo)。帥老師有長(zhǎng)沙公司的成功經(jīng)驗(yàn)，我相信常德公司的阿米巴是站在巨人的肩膀上，一定取得更大的業(yè)績(jī)突破”。