項(xiàng)目分析：

中國(guó)華電集團(tuán)公司是2002年底國(guó)家電力體制改革組建的全國(guó)性五家國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開(kāi)發(fā)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。2016年在世界500強(qiáng)排名第331位；中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名77位。長(zhǎng)沙公司年初阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施“頂層設(shè)計(jì)，一把手工程”，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名阿米巴咨詢專(zhuān)家?guī)浝蠋熐皝?lái)授課、指導(dǎo)。

項(xiàng)目操作步驟：專(zhuān)家?guī)浝蠋煂?duì)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施系統(tǒng)構(gòu)建，進(jìn)行阿米巴組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部交易關(guān)系梳理、內(nèi)部交易定價(jià)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善，成立了7個(gè)利潤(rùn)中心、7個(gè)費(fèi)用中心，事業(yè)部部門(mén)主任是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建的第一責(zé)任人，建立了部門(mén)材料費(fèi)、修理費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、7S費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用臺(tái)賬，各部門(mén)獨(dú)立核算并導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議，讓部門(mén)員工清楚發(fā)生每筆費(fèi)用，盈虧點(diǎn)在哪，做到精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善。

其中物資部通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部部門(mén)收取了庫(kù)房租金，超合理材料費(fèi)庫(kù)存利息方式，使得物資庫(kù)存明顯下降；與去年同比下降750萬(wàn)元；燃管部通過(guò)拉大區(qū)域入廠對(duì)標(biāo)價(jià)與到廠實(shí)際價(jià)差方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部通過(guò)加強(qiáng)高利率貸款置換和匯票貼現(xiàn)還貸工作，提高資金流動(dòng)性，減少貨幣資金沉淀方式全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低5194萬(wàn)元；其他各項(xiàng)費(fèi)用同比大幅降低。由于卓越的業(yè)績(jī)提升，中國(guó)華電集團(tuán)湖南分公司決定繼續(xù)與帥老師合作，在常德發(fā)電公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢項(xiàng)目。