項(xiàng)目成果：

銷售額增長20%，總成本節(jié)約近200萬元，利潤增長了100%。

項(xiàng)目分析：

重慶派斯克刀具制造有限公司，現(xiàn)為中國電器工業(yè)協(xié)會電動工具分會會員單位，2004年6月取得重慶市南岸區(qū)政府頒發(fā)的科技企業(yè)稱號。2009年10月成功通過德國萊茵公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，其開發(fā)、制造的各類木工刀具和電動工具配件遠(yuǎn)銷歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國、澳大利亞等地區(qū)和國家，是中國木工刀具行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

2016年4月6日-9日，重慶派斯克刀具制造有限公司正式啟動阿米巴經(jīng)營基因項(xiàng)目咨詢。受派斯克的邀請，阿米巴資深經(jīng)營顧問徐志北老師率領(lǐng)助理老師等專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)入派斯克，雙方就阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營人才選拔、核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、業(yè)績分析和循環(huán)改善等方面做了深入的實(shí)戰(zhàn)研討。重慶派斯克刀具公司中高層30多人參加學(xué)習(xí)研討。

項(xiàng)目輔導(dǎo)：

輔導(dǎo)老師憑借對稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的深刻體悟及阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以知行合一為基礎(chǔ)，在輔導(dǎo)過程中指導(dǎo)派斯克員工構(gòu)建科學(xué)的阿米巴組織架構(gòu)，構(gòu)建經(jīng)營會計報表，梳理內(nèi)部交易關(guān)系、制定業(yè)績改善的課題，制定組織激勵的措施，讓大家在實(shí)戰(zhàn)體練中理解全員參與、獨(dú)立核算、經(jīng)營者意識的真諦，同時一步一步構(gòu)建出一套符合實(shí)情的派斯克阿米巴經(jīng)營模式。

現(xiàn)場阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練分為一個費(fèi)用中心和兩個利潤中心，分三個小組PK匯報成績，通過老師們的細(xì)心輔導(dǎo)讓各個阿米巴都取得優(yōu)異的成績，銷售利潤中心負(fù)責(zé)人劉福提出通過經(jīng)營會計報表的活用，本部門可以比同期增加120萬元的銷售額，包裝倉庫通過增加1000元的電子計量秤設(shè)備可以增加20000元的利潤。制造利潤中心主管何景福提出了產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)改造方案，在不增加成本的情況下，可以讓制造中心多款木工刀片的采購成本下降8%，一年可以節(jié)約近30萬元的費(fèi)用，公司副總劉勇代表費(fèi)用中心提出財務(wù)資金管控計劃、人力資源費(fèi)用管控計劃、質(zhì)量管理部門費(fèi)用管控計劃，三項(xiàng)累計一年可節(jié)約40余萬元的費(fèi)用，通過和道和阿米巴基因工程項(xiàng)目的導(dǎo)入，各部門各級人員的思想都發(fā)生了巨大變化，員工的思想逐步養(yǎng)成了像老板一樣思考和決策。

正如重慶派斯克刀具制造有限公司總經(jīng)理蔡進(jìn)總結(jié)時說“我們派斯克的人的思維植入了阿米巴基因-人人成為經(jīng)營者，我們的問題就一定迎刃而解，我們的效益一定會大幅度提升，前期質(zhì)量管理部由12人調(diào)整為5人，公司總?cè)藬?shù)減少了20多人，人少了但工作效益并未降低，我們也總結(jié)出”減員增效加工資“阿米巴經(jīng)營的思想，通過五個多月的時間，項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績成果：完成改善235個課題項(xiàng)目，銷售額增長20%，總成本節(jié)約近200萬元，利潤增長了100%。”