項(xiàng)目成果：

銷售額增長(zhǎng)20%，總成本節(jié)約近200萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了100%。

項(xiàng)目分析：

重慶派斯克刀具制造有限公司，現(xiàn)為中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電動(dòng)工具分會(huì)會(huì)員單位，2004年6月取得重慶市南岸區(qū)政府頒發(fā)的科技企業(yè)稱號(hào)。2009年10月成功通過(guò)德國(guó)萊茵公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，其開(kāi)發(fā)、制造的各類木工刀具和電動(dòng)工具配件遠(yuǎn)銷歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國(guó)、澳大利亞等地區(qū)和國(guó)家，是中國(guó)木工刀具行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

2016年4月6日-9日，重慶派斯克刀具制造有限公司正式啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)基因項(xiàng)目咨詢。受派斯克的邀請(qǐng)，阿米巴資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)徐志北老師率領(lǐng)助理老師等專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)入派斯克，雙方就阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)人才選拔、核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、業(yè)績(jī)分析和循環(huán)改善等方面做了深入的實(shí)戰(zhàn)研討。重慶派斯克刀具公司中高層30多人參加學(xué)習(xí)研討。

項(xiàng)目輔導(dǎo)：

輔導(dǎo)老師憑借對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的深刻體悟及阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以知行合一為基礎(chǔ)，在輔導(dǎo)過(guò)程中指導(dǎo)派斯克員工構(gòu)建科學(xué)的阿米巴組織架構(gòu)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，梳理內(nèi)部交易關(guān)系、制定業(yè)績(jī)改善的課題，制定組織激勵(lì)的措施，讓大家在實(shí)戰(zhàn)體練中理解全員參與、獨(dú)立核算、經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的真諦，同時(shí)一步一步構(gòu)建出一套符合實(shí)情的派斯克阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

現(xiàn)場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練分為一個(gè)費(fèi)用中心和兩個(gè)利潤(rùn)中心，分三個(gè)小組PK匯報(bào)成績(jī)，通過(guò)老師們的細(xì)心輔導(dǎo)讓各個(gè)阿米巴都取得優(yōu)異的成績(jī)，銷售利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人劉福提出通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的活用，本部門(mén)可以比同期增加120萬(wàn)元的銷售額，包裝倉(cāng)庫(kù)通過(guò)增加1000元的電子計(jì)量秤設(shè)備可以增加20000元的利潤(rùn)。制造利潤(rùn)中心主管何景福提出了產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)改造方案，在不增加成本的情況下，可以讓制造中心多款木工刀片的采購(gòu)成本下降8%，一年可以節(jié)約近30萬(wàn)元的費(fèi)用，公司副總劉勇代表費(fèi)用中心提出財(cái)務(wù)資金管控計(jì)劃、人力資源費(fèi)用管控計(jì)劃、質(zhì)量管理部門(mén)費(fèi)用管控計(jì)劃，三項(xiàng)累計(jì)一年可節(jié)約40余萬(wàn)元的費(fèi)用，通過(guò)和道和阿米巴基因工程項(xiàng)目的導(dǎo)入，各部門(mén)各級(jí)人員的思想都發(fā)生了巨大變化，員工的思想逐步養(yǎng)成了像老板一樣思考和決策。

正如重慶派斯克刀具制造有限公司總經(jīng)理蔡進(jìn)總結(jié)時(shí)說(shuō)“我們派斯克的人的思維植入了阿米巴基因-人人成為經(jīng)營(yíng)者，我們的問(wèn)題就一定迎刃而解，我們的效益一定會(huì)大幅度提升，前期質(zhì)量管理部由12人調(diào)整為5人，公司總?cè)藬?shù)減少了20多人，人少了但工作效益并未降低，我們也總結(jié)出”減員增效加工資“阿米巴經(jīng)營(yíng)的思想，通過(guò)五個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績(jī)成果：完成改善235個(gè)課題項(xiàng)目，銷售額增長(zhǎng)20%，總成本節(jié)約近200萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了100%?！?/p>